課程描述INTRODUCTION
執行培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行培訓
在今天，執行力的重要性被提到了前所未有的顯著地位。因為越來越多的企業案例說明：中國的企業不缺乏思想，不缺乏嚴謹的制度，也不缺乏可行的發展戰略；而是缺乏執行力！往往有良好的經營策略卻在實際執行過程中流于形式或得不到認真、無條件的貫徹，從而使企業在激烈的市場競爭中先機盡失，更遑論從競爭對手手中搶奪市場份額了，這是一個令人擔憂的普遍現狀。 對于任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。通過課程學習您將更加深刻地理解執行力對于企業持續發展的重要性，可以掌握如何提升個人執行力以及組織執行力的理論和方法，能夠有效促進企業執行力文化的建設與發展！
課程大綱：
第一部分：執行力認知
情景活動：三分鐘情景采訪
1.執行三要素：目標、方法與動力
2.兩本書帶給我們的執行力思考
3.關于執行力的關鍵詞（正向與負向）
4.關于執行力幾點問題的思考
5.從兩個案例來看企業執行力
6.企業家如何看待執行力？
第二部分：如何有效提升個人執行力
研討題：個人執行力不到位有哪些原因？
一、個人執行力的缺失原因
1.缺乏清晰的目標；
2.對于執行存在錯誤的觀念；
3.缺乏責任心，不敢于擔當；
4.沒有上進心，自我要求標準低；
5.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦；
6.拖延磨唧，缺乏行動。
二、如何有效提升個人執行力
1.明確目標，加強危機意識；
視頻賞析：《盒子里的夢想》
如何擁有成功的人生
情景活動：設計你的三年夢想圖
2.樹立正確的執行觀念；
執行與執行力
完成任務≠結果
結果是經營團隊的底線
心態決定執行
3.鎖定責任，有效授權；
不要把力氣花在說教上
授人以漁，更要授人以欲！
如何授權與受權
學會做重要而不緊急的事
責任是一只猴子
問題猴子的處理
附錄：如何有效評估授權的效果
4.絕不拖延，立即行動。
表現=潛能-干擾
意愿=？
行動決定結果
行動時重點只有一個
附錄：如何建立高效執行的工作方式與習慣
第三部分 如何有效提升組織執行力
一、組織執行力之痛的四大表現
1.企業動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠？
2.企業協調之痛:誰能告訴我，"內戰"還要打多久？
3.企業效率之痛:誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？
4.企業持續之痛:誰能告訴我，我的企業還能活多長？
研討題：組織執行力不到位有哪些原因？
二、組織執行力的缺失原因
1.沒有形成強有力的執行文化；
2.領導者缺乏表率；
3.制度、流程的缺失或不夠完善；
4.沒有找到有執行力的員工；
5.缺乏監督和考核；
6.沒有獎懲（考核結果的運用）。
視頻賞析：《孫武斬愛妃》
三、如何有效提升組織執行力
1.創建強執行力文化；
從規劃到實施的戰略思考方式
戰略目標有效落地靠什么
2.領導者做好表率；
3.完善制度、簡化流程；
4.選擇有執行力的員工 ；
什么樣的人執行能力強
5.監督檢查、跟進反饋；
提升下屬執行力的五個方面
有效反饋的關鍵：及時、具體
6.獎懲分明，回報員工。
體驗活動：共同任務
啟示：結合目標、溝通、執行、方法四個關鍵點綜合性總結與點評，讓學員深刻意識到執行與團隊協作的內涵。
第四部分 總結：讓執行助力企業戰略落地
一、打造高績效的執行系統
案例分享：尚品宅配的執行思想與行動
二、有效提升執行力的八個步驟
情景探討：企業執行力不到位分析（針對本企業進行分析）
分析工具：魚骨圖分析工具
分析形式：頭腦風暴
分析流程：情景分析-原因分析-決策分析-計劃分析
執行培訓
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