管理者財商 – 活用財務工具透視企業優化經營
2015-09-08 14:07:35
講師：曾沛濤 瀏覽次數：3000
課程描述INTRODUCTION
財務資金管控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務資金管控培訓
【課程收益】
1.學會運用財務價值指南針客觀冷靜地評估、選擇*客戶、產品、供應商、員工與業務方案 2.理解企業作為現金流機器的深層構造和運行規律
3.透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
4.各單位/部門管理者與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
5.建立起清晰的
【課程大綱】
第一天上午
1. 錢眼看企業-企業作為商業機器生命體的深層構造及其運轉規律
1.1 企業資金周轉增值流模型及各環節要素分解
1.2 企業資金周轉增值流各環節的匹配與平衡
1.3 現代市場經濟的本質：增值契約經濟
2. 提高企業價值的工具：如何快速讀懂企業經營成績單-財務報表
2.1 資產負債表–企業價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？
2.2 損益表-企業價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？
2.3 現金流量表–現金資產流量分布表：經營活動的應收/存貨占用如何影響企業現金流
第一天下午
3.案例分析：
案例1：財務報表背后的故事
案例2：汽車行業關鍵指標對比分析，您發現了什么？
拓展應用：
常見經營問題的財報表現？
企業經營成績單分析–運用財務報表穿透信息不對稱障礙
3.1 資產負債表分析
A．從資產負債表探測業財務實力
B． 從資產負債表評估企業財務成長性
C．從資產負債表分析企業財務結構合理性
D．從資產負債表評估企業支付風險
3.2 利潤表分析
E． 從利潤表探測企業經營能力
F． 從利潤表評估企業經營成長性
G．資產負債表與利潤表綜合分析：企業資金增值能力與效率–*分析法
3.3 案例分析：
案例3：失血的盈利企業
拓展應用：
盤點各類吞噬現金流的魔鬼
現金流量表分析
H．從現金流量表評估企業利潤質量–現金獲利指數
I．從現金流量表探測市場/客戶變異
J．從現金流量表評估企業產品生產銷售情況
K．從現金流量表分析企業供應鏈健康狀況
L． 從現金流量表評估企業投資效率
M．從現金流量表探測企業融資安全性
第二天上午
4. 價值流管理實踐：謀定而后動–預算管理與成本控制
4.1 案例分析：
案例4：高層管理者的決策動因是什么？關心哪些財務指標？
拓展應用：
梳理各業務部門在企業價值鏈上的角色和作用。
預算管理的精髓–業務計劃的投入產出優化
A. 預：可能經營目標與實現方案的不同組合的設想層次
a) 把所有可能狀態都想到
b) 把能力允許的都想到
c) 把成本允許的都想到
d) 把可能出現的失誤都想到
e) 把明顯的初級錯誤都想到
f) 至少比競爭對手想得好點
B. 算：不同業務目標及實現方案的投入產出評估與優化層次
a) 所有可能業務計劃的投入產出定量評估與優化取舍
b) 關鍵業務計劃的投入產出定量評估與優化取舍
c) 關鍵業務計劃的投入產出量化假設
d) 投入產出維度優先技術、業務維度
e) 經營決策至少考慮投入產出維度
C. 經營控制的不同情形
案例分析：
案例5：市場黑馬的快樂死亡
拓展應用：
經營控制的本質和技巧
*制導
b) 允許波動區間
c) 大致反饋標桿
d) 初級問題警示
e) 重大失誤警示
f) 逃生警報
g) 找死或等死
案例分析：
案例6：客戶是上帝？那些帶來虧損的上帝特征
拓展應用：
盤點客戶價值的影響因素
4.2企業營運資金流預測–營業收入管理
A .客戶價值評估與目標客戶取舍
B.客戶需求分析及選擇性定位
C.渠道與區域策略影響及優化選擇
D.產品聚焦及營運優化
E .競爭者影響及市場策略優化
第二天下午
4.3 提高企業剩余價值生產效率–數字化成本管理技術
案例分析：
案例7：該削減銷售費用還是增加銷售費用？
拓展應用：
成本管理的本質和技巧
A.成本行為及其分解
B.成本、數量與利潤相互關系運用（C-V-P）
C.邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
D.目標成本法與成本控制
E.產品構成分析及產品組合優化
F.銷售渠道與銷售費用優化
G.供應商/產品生產過程優化
H.人力資源成本優化
4.4優化企業資金占用量–資產存量管理
A.經營規模與生產能力優化–投資評估與決策
B.流動資產優化：應收帳款管理、存貨管理、現金管理、應付帳款管理
5. 企業價值流管理延伸：管理企業商業生態環境
5.1 用價值流思想描繪企業的商業地圖：客戶、產品、供應鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發展：企業價值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財有大道–企業剩余價值悖論及其出路
5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持
5.5數字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉間小路到規范高效的高速公路
5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能最后服務自己
6. 公司財務管理的常見機會與誤區-企業經營風險類型及常用控制手段
財務資金管控培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11647.html
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