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北京o2o培訓

課程大綱：
前言 幾個關鍵的風口
1．物聯網
2．工業4.0革命
3．智能制造
4．互聯網推廣
5．用O2O將上述都(dou)串聯(lian)起(qi)來

第一講 工業4.0革命的理念
1．換一個視角，從需求方來探討對工廠的需求
2．內部通過互聯網實現智能化、分布式生產
3．外部通過互聯網將上下游整合進來協作生產
4．實(shi)現*的C2B定制生產(chan)

第二講 用O2O實現物聯網的解決方案
1．案例：日本花王
2．借助互聯網整合全球分支機構的ERP系統
3．在邏輯層建立OSS、BSS、MSS三個平臺，完成生產系統的整合
4．MSS平臺
4.1）將所有的信息流管理起來
4.2）所有產品都有數據上傳功能
4.3）所有銷售網點及時回饋銷售數據
4.4）銷售到客戶手中后能及時回饋運行數據
4.5）數據的集中分析
4.6）一線只需在手機(ji)上安(an)裝個(ge)APP 就可以隨時隨地查看

5．OSS平臺
5.1）將所有的設備管理起來
5.2）對設備進行改造，加入智能元件監測數據
5.3）將所有的數據進行集中管理
5.4）實時監控，遠程發現各生產線參數異常
5.5）及時調整生產參數
6．BSS平臺
6.1）將所有的業務流程管理起來
6.2）精細化到物料、生產線、班次、班組、批次、操作員
6.3）合理進行調度，均衡生產，批次成本、日周成本管理
6.4）精細化到每次質檢數據，及時發現產品質量異常
6.5）精細化事件和調度管理過程，規范閉環
6.6）實現一體化控(kong)(kong)(kong)制，集(ji)中(zhong)(zhong)技術、集(ji)中(zhong)(zhong)計劃(hua)、集(ji)中(zhong)(zhong)監控(kong)(kong)(kong)、集(ji)中(zhong)(zhong)績效、集(ji)中(zhong)(zhong)對標(biao)，統一調度、實時監控(kong)(kong)(kong)、全(quan)面質檢

第三講 O2O應用物聯網的成功案例
1.案例：立邦國際美容器械公司的O2O生意經
2.美容行業設備趨于飽和，美容店經營艱難，儀器很難銷售
3.在每臺產品上加入傳感器，進行物聯網改造
4.對美容店增加了賣點
5.工廠需掌握三個核心數據
5.1）銷售數據
5.2）終端分布數據
5.3）客戶使用數據
6.工廠及時調整了生產計劃
7.創造性地開發出了一項新的O2O業務
7.1）先掌握美容院的儀器使用數據
7.2）引入融資租賃服務
7.3）個性化微調產品
7.4）針對性地開展首付+月租的模式
8. 小結：立邦國(guo)際的多項美容(rong)儀器在(zai)國(guo)內占據銷量(liang)第一(yi)的寶座

第四講 用O2O實現智能制造的解決方案
1．大規模生產向定制化生產的轉變
2．案例--深度剖析海爾的互聯網工廠
2.1）捕捉用戶*體驗的大數據
2.2）根據反饋打造按需設計
2.3）根據用戶需求整合全球設計資源
2.4）按需制造杜絕浪費
2.5）整合模塊供應商資源
2.6）按需配送的智能物流體系
2.7）實現柔性化生產
2.8）實現定制全流程的可視化
3．基于O2O讓機器人、生產線、產品、用戶之間實現智能化聯系
3.1）提高裝備智能化水平
3.2）智能生產及關鍵工藝流程數字化
3.3）發展工業機器人
3.4）互聯網+的應用
3.5）智能物流發展
3.6）智能決策水平
3.7）節能減排水平
3.8）工業智能制造技(ji)術創(chuang)新(xin)

第五講 O2O應用智能制造的成功案例
1.海爾全球領先的“人單合一”的制度
2. 企業平臺化
3. 用戶個性化
4. 員工創客化
5. 實現企(qi)業內部和市場的連接

第六講 O2O完成生產與商務的關系鏈的對接
1.生產系統與商務系統哪個元素是一致的？
2.以往是靠商品作為紐帶，存在諸多問題
3.有了O2O之后，可以用人（客戶）作為紐帶，打通生產與商務
4.CRM系統
5.客戶驅動訂單管理
6.生產的網絡化、柔性化
7.完成按需生產管控一體化
8.案例：卡爾丹頓高端男褲
8.1）App自動量身系統
8.2）后臺自動采集客戶數據
8.3）為每個客戶建立檔案，作為生產與商務之間的*紐帶
8.4）按需生產，產品在工廠制造的時候就已經知道賣給誰
8.5）在線維護客情
8.6）沉淀客(ke)戶(hu)資產

第七講 O2O助力制造業進入跨境電商市場
1.了解國外市場
2.跨境電商的資產
3.從事跨境電商的門檻
4.O2O令制造業拓展海外市場變得簡單
案(an)例：東(dong)亞輪轂工廠的東(dong)南亞拓展(zhan)之路

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