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中國企業培訓講師
房地產投資并購操作要點解析
2019-12-25 09:33:19
 
講師：李寶山 瀏覽次數：3018

課程描述INTRODUCTION

房地產投資并購操作培訓

· 高層管理者

培訓講師：李寶山    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產投資并購操作培訓

【課程背景】
房地產行業競爭與生存環境日益惡劣，投資并購業已成為眾多房企實現彎道超車的戰略要求
與必備技能。
項目并購痛點重重、風險四伏，如何優化交易模式，降低并購風險，提高拿地效率，成為房
企發展新課題。本課程基于房企實操視角維度，分析風險規避與并購技巧，深入研究行業標
桿與投資并購之經典案例。
【培訓對象】
地產公司董事長、總經理、分管副總經理、財務總、投資總、相關模塊負責人
 
【培訓專家】
主講老師——李寶山老師：
東北財經大學碩士研究生，中國執業注冊會計師、高級會計師、具有超過 30 年的財務管理
工作經歷，曾先后擔任大連萬達、中冶集團等世界五百強企業財務副總、總經理等職務，在
公司內部管控、成本控制、融資管理、稅務籌劃等領域經驗豐富，見解深刻、具備扎實的研
究理論依據。將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰課程。課堂風格活潑輕松，氛圍趣
味卻不失嚴謹，內容充實且精煉。結合實戰案例教學，深入淺出，讓“財務門外漢的管理者
們”也能聽懂通透，是一位實至名歸、深受企業好評的實操型財務專家。
 
【培訓內容】
一、房地產投資并購的內容及動因
1、當前房地產企業并購的形勢
2、房地產企業并購內容和分類
3、房地產企業并購的戰略動因
二、股權和資產并購
1、房地產資產并購的特點
2、房地產（項目和集團）公司股權并購的特點
3、房地產公司股權和房地產資產并購的比較
4、房地產上市公司股權并購
 
三、房地產并購流程
1、企業并購的流程和關鍵節點
2、盡職調查中的關鍵因素
3、兩分鐘測算一個房地產股權并購項目
四、房地產土地獲取的主要方式及存在主要糾紛
1、取地方式：劃撥、出讓、收購、變性
2、土地取得中發生的與政府的糾紛：逾期交地、規劃變更，土地性質與規劃不一致，配建
無障礙用房，規劃調整等
3、劃撥工業用地能否轉商業用地
4、集體土地（包括不限于建設用地）能否用于“開發”
案例：集體土地開發模式交易結構圖
5、一二級聯動的方式
6、一級土地開發的成本和收益分配方式
7、軍用土地出讓流程
 
五、收購中的盡職調查要點
1、公司股權：是否真實出資、股權轉讓是否真實，股權安排，反收購措施
2、房地產開發的階段：不同階段關注點不同，項目的風險和債務不同
3、土地資產瑕疵：土地取得程序的合法性
4、項目公司債權債務問題：股東之間約定項目公司債務承擔的有效性
5、重大合同：施工、采購、借款、銷售等
六、投資并購中的溝通與談判
1、內部溝通與匯報
如何以老板視角看并購？如何順利通過評審會？項目定位、成本測算、盈利測算、風險
控制、稅務籌劃等。
2、外部溝通與談判
談判策略：欲擒故縱、巧設期限、換位思考、利益平衡；
 
七、收購的交易方案
1、一般股權交易，股權交易在法律上的合法性與稅務上的風險
2、收購部分股權、收購部分項目
3、收購土地返售房產的交易與稅務問題
4、境外收購涉及的外匯和稅務
5、房地產收購合同要點：
八、并購中的融資問題
1、信托、私募融資結構及要點：價格、退出
2、股權融資、表決權的分配，及對賭協議
3、房地產資產證券化和 REITS
案例：中信蘇寧的交易結構和核心要點
案例：前海鵬華萬科的特點及障礙
 
九、跨境收購的要點
1、跨境收購返程投資的限制及規避
2、境外股權轉讓及稅務 698 號文案例：附交易模式圖
3、境外收購外匯的出境及利潤的分配問題
十、房地產投資并購案例分析
1、萬科并購案例分析
2、融創并購案例分析

房地產投資并購操作培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/230757.html

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