課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke) 程(cheng) 內 容：
n 介紹MMOG/LE
l MMOG/LE介紹（定義、目(mu)的、作用、意(yi)義(yi)、實(shi)施建議）
l 評估范圍(wei)
l 第五版主(zhu)要(yao)變更(geng)
l 術語和定義
l 評(ping)分(fen)標準
n MMOG/LE條(tiao)款與要求
l **章：戰略與改(gai)進
ü 1.1、愿景和戰略
ü 1.2、目標
ü 1.3、考核、分析和糾正(zheng)計劃
ü 1.4、持續改進
ü 1.5、供應鏈開發
ü 練習
ü 小(xiao)結
l 第二章：工作(zuo)的組織
ü 2.1 組(zu)織的流程(cheng)
ü 2.2 操作程序(xu)和(he)作業(ye)指(zhi)導(dao)書
ü 2.3 資源計劃(hua)
ü 2.4 工作(zuo)環(huan)境和人力資源
ü 2.5風險評估和(he)管理
ü 練(lian)習
ü 小結
l 第(di)三章：產能和生產計劃
ü 3.1 產品實現
ü 3.2 能力計劃
ü 3.3 生產計劃(hua)
ü 3.4 系統整(zheng)合
ü 練習
ü 小結
l 第四章：客戶(hu)接(jie)口
ü 4.1 溝(gou)通(tong)
ü 4.2 包裝和標簽
ü 4.3 發(fa)貨
ü 4.4 運輸
ü 4.5 客(ke)戶滿意(yi)度和反饋(kui)
ü 練(lian)習
ü 小結
l 第五章：生產和產品(pin)控制
ü 5.1 物料識別
ü 5.2 庫存(cun)
ü 5.3 工程變更控制
ü 5.4 可(ke)追溯性
ü 練(lian)習
ü 小結
l 第六章：供應商接口(kou)
ü 6.1 供應商選擇
ü 6.2 供應鏈管(guan)理協(xie)議
ü 6.3 溝通
ü 6.4 包裝和標簽
ü 6.5 運輸
ü 6.6 物料(liao)接收
ü 6.7 供(gong)應(ying)商評估
ü 練習
ü 小結
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