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中國企業培訓講師
國企采購招標操作實務、合同風險管理與審計、監督熱點問題解析暨EPC工程總承包招投標常見問題解析專題
2021-04-25 14:00:29
 
講(jiang)師:專家團 瀏覽次(ci)數:5

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

國企采購招標操作實務、合同風險管理與審計、監督熱點問題解析暨EPC工程總承包招投標常見問題解析專題

· 采購經理

培訓講師:專(zhuan)家團    課程價格:¥元/人    培訓天數:4天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

一、培訓內容

)國內招標投標領域新出臺的政策、法規解讀

  ; 1.《招標(biao)投標(biao)法》及其《實施條例(li)》要點解讀;

1)可以邀請/不招標的情(qing)形;

2)資格預審的適用;

3)串通投標、弄(nong)虛作(zuo)假的情(qing)形。

2.《必須(xu)(xu)招標(biao)的(de)工程項(xiang)目規定》(發改委(wei)16號令)《必須(xu)(xu)招標(biao)的(de)基礎設(she)施和公用事業項(xiang)目范圍規定》要(yao)點(dian)解(jie)讀;

1)國有資(zi)金的范圍(wei);

2)基礎(chu)設施(shi)和(he)公(gong)用事業(ye)項目范圍;

3)發改辦法規〔2020〕770號(hao)。

 3.《工程項目招投標(biao)領(ling)域營(ying)商環境專項整治工作方案》要點解讀;

1)整治范(fan)圍;

2)整治內容(rong);

3)整治方式(shi)。

國有企業設備和服務采購實務操作及案例分析

1.企業材料設(she)備采(cai)購需求制(zhi)定(ding)及(ji)案例分析

1)采購需求的分析與(yu)制定;

2)采購方案策劃與制(zhi)定。

2.企業(ye)材料設備(bei)采購(gou)公(gong)告編(bian)制及(ji)案(an)例分析;

3.企業材料設備采購組織、相關問題處理及案(an)例分析;

4.企業材(cai)料設備采(cai)購一次采(cai)購失敗及其后續處理辦(ban)法;

5.企業服務采購常見問題及案例分析。

EPC工(gong)程總(zong)承包招投(tou)標常見問(wen)題及解析

1.項(xiang)(xiang)目立(li)項(xiang)(xiang)可研批復階段的工程總承包(bao)發包(bao)可否允許?

2.必須招(zhao)標項(xiang)目采用(yong)工程總承(cheng)包可否直接發包?

3.工(gong)程總(zong)承包商的(de)資質要(yao)求(qiu)能否放寬?

4.工程總承(cheng)包(bao)能否采用固定總價之外(wai)的計(ji)價方式(shi)?

5.前期(qi)設計服務(wu)企(qi)業是否可以參加工程總承包的(de)投標?

6.EPC工(gong)程總承包的轉包和違法分包認定;

7.EPC工(gong)程總承(cheng)包(bao)項目固定總價的審價與審計問題(ti)。

國有企業自主采購操作實務及《國企采購文件示范文本》應用

1.國有企業(ye)招標采購活動的(de)保(bao)障機(ji)制;

2.全過程采(cai)購管理的概念(nian)及實施全過程采(cai)購管理的重要性

3.國有企(qi)業采(cai)購管(guan)理制度框架;

4.國企采(cai)購內(nei)控(kong)規范構建的基本內(nei)容(rong)與操作要點;

5.國企采購的招標采購項目類別劃分;

6.企業非招(zhao)標采購信息發布途(tu)徑;

7.企(qi)業非招標采(cai)購(gou)(gou)的(de)采(cai)購(gou)(gou)需(xu)求編制;

8.《國(guo)企采(cai)購文(wen)件(jian)示(shi)范文(wen)本》應用及競標采(cai)購、談判采(cai)購、直接采(cai)購文(wen)件(jian)編(bian)制(zhi)重(zhong)點及案例分析;

9.企業集(ji)中采購、框架協議(yi)采購兩者的區(qu)別(bie),適用(yong)規則、組織(zhi)實(shi)施、解決的問(wen)題。

)合同簽訂、履約及案例分析

1.工程、貨物合(he)同(tong)訂立與履行風險管理;

1)工程合(he)同的(de)訂立程序;

2)合(he)同(tong)成(cheng)立(li)與生效(xiao);

3)所有權轉移(yi)、風險負擔(dan)界定;

4)締(di)約過失責任;

5)合(he)同的效力(li);

6)合同的主要內容(rong);

7)合同的(de)形式。

2.資金使用效(xiao)益(yi)*化談判;

1)合同(tong)談判策略;

2)常(chang)見合(he)同談判技巧;

3)招標采購合(he)同談判的禁(jin)區。

3.糾紛的取證及案(an)例解析;

1)證據的(de)三性與表現形式;

2)工程合同的取證;

3)拒(ju)簽(qian)拒(ju)收(shou)的應對(dui)措(cuo)施。

)國有企業采購審計巡查熱點案例解析

1.招(zhao)標采購審計依(yi)據;

2.招標過(guo)程中容易出(chu)現的異常情況處置,風險管(guan)理(li)和(he)審計關注的問題(結(jie)合案例);

3.企業紀檢監察(cha)部(bu)門在資審(shen)、開(kai)標、評標、處理投(tou)訴等環(huan)節應該(gai)注意的重點及風險規(gui)避策略;

4.招投標采購活動八類(lei)違法行為(wei)及監督依據(ju);

5.違法(fa)行(xing)為投訴處理信息公開的法(fa)律(lv)依據及其基(ji)本程序和(he)案例分(fen)析;

6.建設項(xiang)目招投標階段的跟蹤審(shen)計(ji);工程(cheng)合同跟蹤審(shen)計(ji);

7.母子公司招標投標事宜如何向審計(ji)人員說明(ming)解釋;

8.建設(she)項目(mu)跟蹤審計(ji)操作風險(xian)與防范(fan);

9.紀檢、監(jian)察、審計等部門如何全過程(cheng)跟蹤監(jian)督管理關鍵節(jie)點(dian)。


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