国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

生產計劃與物料公開課

課程簡介：
生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)和(he)物(wu)料(liao)控(kong)制部(bu)(bu)門是(shi)一個企業(ye)“心(xin)臟”,統籌(chou)營運資金、物(wu)流(liu)、信(xin)息等動脈(mo),其制度和(he)流(liu)程決定公司盈(ying)利成(cheng)敗.),這(zhe)(zhe)個部(bu)(bu)門(PMC)掌握企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)及(ji)物(wu)料(liao)運作的總調度和(he)命脈(mo).直接涉及(ji)影響生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)工程部(bu)(bu)、采購、貨(huo)倉、品(pin)控(kong)部(bu)(bu)、開發(fa)與設(she)計部(bu)(bu)、設(she)備(bei)(bei)工程、人力資源及(ji)財(cai)務成(cheng)本(ben)預算(suan)控(kong)制等.生(sheng)產(chan)(chan)及(ji)物(wu)料(liao)控(kong)制部(bu)(bu)門和(he)相關管理層(ceng)必須充分(fen)了(le)解:物(wu)料(liao)計劃(hua)、請購、物(wu)料(liao)調度、物(wu)料(liao)的控(kong)制(收、發(fa)、退、借、備(bei)(bei)料(liao)等)、生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)與生(sheng)產(chan)(chan)進度控(kong)制,并諳熟運用這(zhe)(zhe)門管理技術來(lai)解決問題。

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃（MPS）與
月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen
銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--
銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6.制造業生產計劃控制三種模式――
預期滾動計劃系統／推進式生產控制系統／拉動式生產控制系統
世界五(wu)百(bai)強企(qi)業.施耐德電氣Schneider新產(chan)品推(tui)進式生(sheng)產(chan)控制系統(tong)

第二室：銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1.銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑--
講師/學員點評某公司現場診斷
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析
富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement
大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/
三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業報表查詢界面實例解析
3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析
準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變
（生產廣告牌）實例圖片及說明分析
飛利浦負荷瓶頸庫存(cun)量設定(ding)實例-離散型生產模式

第三室：生產計劃進度控制----deliverymanagement
1.縮短產品周期流程--leadtimereduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件
5.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統計分析生產數據
生產(chan)能力效(xiao)率表(biao)/綜合效(xiao)率分(fen)析(xi)----事后管理

第四室：物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP-SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創力美資公司呆料預防／處理制度實例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
3.*先進物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業（雷衛(wei)旭輔導）JIT供貨推行十二步驟(zou)計劃表實(shi)例解析

（1）內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement
博世（BOSCH）現場利用電子標簽發料實例分析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析
華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析
ABB/AREVA現場超(chao)市雙箱廣告牌(pai)請購圖片實例分析

（2）外部供應物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）
供應商管理庫存（VMI）-某著名企業VMI協議實錄分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送（Milk-Run）管理方法
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
存量管制--inventorymanagement
需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例
長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
安全存量VS最高存量VS.*存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法--warehousemanagement
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
庫存量降低五大方法
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的(de)途(tu)徑

尾聲：當頭棒喝-捅破窗紙
1.結合公司實際情況通過學員體會分享
2.講師點評
3.實踐/活(huo)用(yong)所(suo)學五步

講師介紹---雷衛旭：
香(xiang)港(gang)(gang)(gang)理(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)MBA,香(xiang)港(gang)(gang)(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)力促進局特約講(jiang)師(shi)、*管(guan)理(li)學(xue)(xue)會(AMA)授權專業(ye)培(pei)訓(xun)師(shi)、清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)/北京(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)/中山大(da)(da)學(xue)(xue)EMBA班特邀實(shi)戰型講(jiang)師(shi)..北京(jing)時代(dai)光(guang)華(hua)簽約講(jiang)師(shi).2004/2005/2006年(nian)被培(pei)訓(xun)論壇推(tui)譽為“十(shi)大(da)(da)實(shi)戰派(pai)培(pei)訓(xun)師(shi)”、專業(ye)課(ke)程講(jiang)授專家、資深(shen)顧問(wen).曽任某大(da)(da)型日(ri)港(gang)(gang)(gang)合資企(qi)業(ye)副總經理(li),擁(yong)有十(shi)幾年(nian)的(de)物(wu)料(liao)采購管(guan)理(li)經驗. 企(qi)業(ye)高層管(guan)理(li)及(ji)課(ke)程講(jiang)授經驗非常豐(feng)富，講(jiang)授/輔(fu)導過4524家中外企(qi)業(ye)(至(zhi)2006底)、融集(ji)中、港(gang)(gang)(gang)、臺多家企(qi)業(ye)經驗之精華(hua).并由北京(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)出版(ban)《如何做好(hao)(hao)物(wu)料(liao)計劃控(kong)制》系列叢書和(he)北京(jing)時代(dai)光(guang)華(hua)出版(ban)管(guan)理(li)光(guang)盤(pan)，特別(bie)是2004/2005/2006年(nian)間(jian)(jian)定期輔(fu)導順德(de)美的(de)日(ri)用(yong)集(ji)團/富士康集(ji)團供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)項(xiang)目(精益/JIT-生(sheng)(sheng)產(chan)/物(wu)料(liao)計劃/采購）.“寓觀念(nian)于談笑(xiao)間(jian)(jian),蘊哲理(li)于詼(hui)諧中”,風(feng)格生(sheng)(sheng)動、幽默,講(jiang)解(jie)深(shen)入(ru)淺(qian)出或淺(qian)入(ru)深(shen)出,不僅案(an)例豐(feng)富,且提供(gong)(gong)多種實(shi)用(yong)的(de)解(jie)決問(wen)題之工(gong)具及(ji)技巧.至(zhi)今(jin)有四萬九仟以上人次接受(shou)專業(ye)課(ke)程訓(xun)練，其務實(shi)的(de)作(zuo)風(feng)深(shen)受(shou)好(hao)(hao)評。

生產計劃與物料公開課