課程描(miao)述INTRODUCTION
華(hua)為(wei)過去(qu)30年(nian),從一(yi)無(wu)所有到三分天下、從積(ji)極(ji)跟(gen)隨者到世界50強企(qi)業,持續保持行業全(quan)球(qiu)領先。近幾年(nian)在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)(jing)濟衰退、國內(nei)經(jing)(jing)濟增長低迷的(de)復(fu)雜經(jing)(jing)濟形(xing)式下,華(hua)為(wei)靠什么在(zai)如此激(ji)烈的(de)競(jing)爭(zheng)環境下逆襲發(fa)展(zhan),是(shi)(shi)(shi)什么管(guan)理(li)(li)(li)基(ji)因推動(dong)企(qi)業的(de)持續增長?實(shi)踐(jian)證(zheng)明人(ren)才管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)其成功(gong)最核心的(de)要(yao)素之一(yi),而干部管(guan)理(li)(li)(li)更是(shi)(shi)(shi)人(ren)才管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。本課(ke)程通過對華(hua)為(wei)干部管(guan)理(li)(li)(li)真實(shi)全(quan)景的(de)案例呈(cheng)現,讓你(ni)(ni)全(quan)面了解華(hua)為(wei)干部管(guan)理(li)(li)(li)的(de)實(shi)踐(jian)理(li)(li)(li)念、方法與工具(ju),這將給你(ni)(ni)的(de)干部隊伍建設帶來全(quan)新(xin)的(de)啟發(fa)和思(si)考。
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學(xue)習華為(wei)干(gan)部管理機制與(yu)實(shi)踐
【課程背景】:華(hua)為(wei)(wei)過(guo)去30年,從一無(wu)所有(you)到(dao)三分天(tian)下、從積極跟隨者到(dao)世界50強企業(ye),持(chi)續保持(chi)行業(ye)全球領先。近(jin)幾年在全球經(jing)(jing)(jing)濟衰退、國內經(jing)(jing)(jing)濟增長低迷的(de)(de)(de)復雜經(jing)(jing)(jing)濟形式下,華(hua)為(wei)(wei)靠(kao)什么在如此激烈的(de)(de)(de)競爭環境下逆襲發(fa)展,是(shi)什么管(guan)(guan)理基因(yin)推動企業(ye)的(de)(de)(de)持(chi)續增長?實(shi)踐(jian)(jian)證明(ming)人才管(guan)(guan)理是(shi)其成功最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)要(yao)素(su)之(zhi)一,而干(gan)部管(guan)(guan)理更是(shi)人才管(guan)(guan)理中的(de)(de)(de)重中之(zhi)重。本課程通過(guo)對華(hua)為(wei)(wei)干(gan)部管(guan)(guan)理真實(shi)全景的(de)(de)(de)案例(li)呈現,讓你(ni)全面了解華(hua)為(wei)(wei)干(gan)部管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)(jian)理念、方法與工具(ju),這將給你(ni)的(de)(de)(de)干(gan)部隊伍(wu)建設帶來全新的(de)(de)(de)啟發(fa)和思考(kao)。
【課程目標】: 通過“理念+制度+方法/工具”的結合,幫助企業理順干部管理的思路與方法。
1.借鑒標桿企業的干部管理部、人力資源管理部、華為大學、黨委等干部管理原則、組織與運作機制;
2.明確各級干部的使命與責任、輸出干部標準框架;
3.掌握干部評價機制,以及干部評價與激勵的方法及工具;
4.掌握干部晉升機制與流程、干部盤點、三權分立的運作機制;
5.明確干部的發展與(yu)后(hou)備隊伍建設及(ji)運作機(ji)制。涉及(ji)主要的制度流程以及(ji)對應管控(kong)到的業(ye)務層(ceng)(ceng)級(ji),以及(ji)在業(ye)務層(ceng)(ceng)級(ji)如何(he)管理(li),匯報機(ji)制等(deng)。
【授課對象】:企業負責人、中高層管理者
【授課時數】:2-3天
【授課方式】:講授(30%)+案例分(fen)析、小(xiao)組(zu)研討(70%)
【課程大綱】:
前言:華為管理之道的實踐經驗
一、管理的基本假設:商業-人性-組織
二、耗散-熵增-熵減:開放-灰度-妥協
三、戰略基本正確,組織必須充滿活力
四、干部管(guan)理(li)業(ye)務(wu)框(kuang)架:業(ye)務(wu)規劃-繼任(ren)管(guan)理(li)-任(ren)用管(guan)理(li)-在崗管(guan)理(li)
第一講:干部的使命與責任
一、踐行和傳承公司核心價值觀,抓文化傳承;
二、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長;
三、要有清晰的主攻方向,抓主要矛盾;
四、全局立場,不斷改進端到端的業務流程,抓效率提升;
五、均衡開展組織建設,帶領團隊實現組織目標,抓能力提升。
六、對干部(bu)個(ge)人的要求
第二講:干部的標準
一、干部標準
1. 績效是干部選拔的必要條件和分水嶺;
2. 品德與作風是干部的資格底線;
3. 核心價值觀是衡量干部的基礎;
4. 能力是干部持續取得高績效的關鍵成功要素,經驗是能力的驗證。
二、干部選撥的關鍵行為
1. 品德與工作作風是干部的資格底線
2. 績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的
3. 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4. 干部四力:決斷力-理解力-執行力-人際連接力
5. 干部領導力素質模型
三、基于崗位適配的人才標準
第三講:干部的選拔
一、猛將必發于卒伍,宰相必起于州部
二、干部選拔三優先原則
1. 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
2. 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3. 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
三、干部選拔“三權分立”制衡程序運作
四、干部配(pei)備和任用八大原(yuan)則
第四講:干部的使用與管理
一、干部左右輪崗、能上能下及能進能出的流動機制
二、干部職業發展通道-雙金字塔
三、干部任期制,任期滿述職與接受評議
四、干部堅持末尾10%淘汰機制
五、干部能上能下,針對高層干部“之”字型成長
第五講:干部培養與能力發展
一、人才發展的核心理念
1、管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
2、管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程
二、干部發展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔塔尖,發展人才雙通道
l 基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖
l 基層員工-業務骨干-業務專家
3、干(gan)部管(guan)理框架(jia):選-用-育-管(guan)
第六講:干部評價與激勵機制
一、以責任結果為導向的價值評價機制
二、基于戰略解碼的績效管理體系
三、遵循分層分級、正向考績、逆向考事的評價原則
四、考核聚焦“多產糧食與增加土地肥力”核心要素
五、“導向沖鋒”的激勵機制
1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
六、組織/個人物質激勵方法與工具
1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權激勵機制
3、TUP激勵實施應用
七(qi)、組織/個人非(fei)物質激(ji)勵方法(fa)與工具
第七講:后備干部隊伍建設
一、 基于業務發展的后備干部隊伍建設
二、 面向未來培養后備干部,繼任計劃2:2:3梯隊
三、 干部(bu)繼任計(ji)劃與管理(li),解(jie)決(jue)四(si)大風險
第八講:干部的監察管理
一、干部監察機制—自我約束和制度約束兩手抓
二、工作作風和生活作風兩手抓
三、干部作風的要求—干部作風九條
四、利用干部管理工具進行例行的規范化管理
五、強(qiang)化自我教育和(he)自省自查、以自律宣言強(qiang)化、干部的自律意識、堅持自我批判
學(xue)習(xi)華為干(gan)部管理(li)機制與實踐
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