課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務架構搭建培訓
【課程背景】
在當今數字化、智能化的商業環境中,隨著ChatGPT、Sora等AI技術的興起,財務人員的角色也正在經歷前所未有的深刻變革,它不僅會改變傳統的財務理念,更對財務人員的工作方式提出了全新的挑戰和機遇。
隨著企業管理范式、商業模式發生的變革,財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心,向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺、以成為業務決策伙伴為己任的方向發展,由此開啟了業財融合的新范式。
你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形?
財務數據是否能支持到運營的決策?
企業信息技術投入與業財融合需求是否相匹配?
在未來企業管理中,財務與業務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業態的出現,使企業的財務管理方式進一步轉型和優化,財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、人力資源等業務領域滲透,進而實現財務與業務數據的雙向轉換和互動。
業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)操作將通(tong)過(guo)智能化系統直(zhi)接(jie)觸發(fa)財(cai)務(wu)數據的(de)(de)生成,財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)可以從財(cai)務(wu)數據中挖掘(jue)出有價(jia)值的(de)(de)業(ye)務(wu)信息(xi)加(jia)以分析,形成對決(jue)策更加(jia)有價(jia)值的(de)(de)信息(xi),增(zeng)強企(qi)業(ye)決(jue)策的(de)(de)科學性和(he)(he)*化,以提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力和(he)(he)促進企(qi)業(ye)可持續的(de)(de)健康發(fa)展。
【課程收益】
了解數智化發展趨勢
回望業財融合的“前世今生”,做好企業應對進程的選擇準備
認清財務在業財融合中的主導地位
掌握業財融合下財務架構搭建的模型
建立風險評估與管控系統
提高協助業務增效降本的能力
滿足(zu)業(ye)務所需財務報(bao)告的內(nei)容(rong)編制
【課程對象】
中高層(ceng)財(cai)務管理人員
【課程大綱】
開篇:數智化的未來趨勢
1、前沿知識與理論
邊緣計算
人工智能
量子計算
2、數智化未來趨勢
全面智能化-自動化賬務處理
數據驅動決策-智能分析與預測
實時化決策-風險管理與合規控制
智能化生態系統-供應鏈金融
個性化服務
案例分享:中國智能財務*實踐案例
一、業財融合的概述
1、業財融合產生與發展
歷史沿革
業財融合環境的5個支撐
2、業財融合的組織系統
方法和決策系統
生產和銷售系統
報告與評價系統
案例思考分析:業財融合師所需具備的職業能力?
二、財務到底是做什么的?
1、財務畫像是怎樣??
公司運營必須有財務
財務分析的作用?
2、財務支持決策
案例思考分析:財務的定位?
三、業財融合的益處與挑戰
1、財務人員都需要準備哪些報表
企業報表的分類
財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業財務組織架構
人人都知道的財務基礎工作
財務的進階:效率-信息-影響
案例思考分析:財務與內控的關系?
3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
財務首先要支持,然后與業務融合
一般企業為何不重視財務分析管控
企業財務能力地圖
業財融合工具箱
案例思考分析:失望的業態融合實踐
四、危機突發,財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
怎么體現有權力管理企業
巨變當前,如何控制企業
2、財務如何管理企業風險
風險界定與評估
管理風險并復核效果
風險管理的4個原則
案例思考分析:怎么通過保險來轉移風險?
五、當務之急,確保企業不失血
1、必備的短期現金收支預測
先算賬--現金流預測工具
現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析:現金流預測的關鍵點
2、資金為什么要集中管理
資金集中管理的好處
資金集中管理的工具
資金集中管理的關鍵點
案例思考分析:如何保證現金流?
3、全員協同,加大融資力度
債券融資的兩大靈魂拷問
貸款使用更需協同配合
案例思考分析:未雨綢繆,有備無患、
六、降本增效,從加強內部管理做起
1、認清報表利潤幻想
企業財務的不穩定三角形
企業有利潤就能活得好嗎
企業供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
看清楚成本是降成本的前提
降成本應“理性”應對
降成本應關注相關收入與相關成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心,怎么推進工作
降本工作為何要財務牽頭
達成降本共識的具體方法
降本的常見挑戰
4、匹配價格與成本來滿足客戶
客戶為滿足核心需求付費
客戶真的知道自己需要什么嗎
降本利器--價值工程法
制造業主流的3種降本途徑
案例思考分析:如何定義質量?確保降本效果?
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發現財務匯報的錯誤
為什么領導好像不太重視匯報材料
如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
誰在聽匯報
匯報材料要干凈,還要說得清
既要有“樹木”,還要有“森林”
不要我覺得,而要你覺得
模糊的正確遠勝過*的錯誤
案例思考分析:什么樣的匯報受到青睞?
八(ba)、案例(li)討論:業(ye)財融合(he)進程(cheng)的(de)選擇與資源匹配的(de)評估
財務架構搭建培訓
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