課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略與商業模式創新
課程背景
產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化..歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源,戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長,創新性的商業模式締造著成功的企業。金超老師《企業戰略與商業模式創新落地》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征,使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統..商業模式設計系統,全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式的趨勢和落地的組織設計,從方法論和工具的角度,結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法,對于當下挑戰與機遇并存的環境下,中國企業穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現實指導性和操作性。
商業模式,一念之間、改變未來;登上舞臺,站到*!風正起,別猶豫,該你登場了!
課程收益
關鍵詞:新經濟、戰略規劃、商業模式、盈利系統、轉型升級、資源整合、跨界擴張、孵化裂變
-企業戰略與商業模式的價值和設計體系;
-商業創新中遇到的問題與突破對策;
-商業模式設計之奠基體系——客戶價值;
-商業模式優化之戰略重點——盈利設計;
-商業模式升級之關鍵路徑——資源整合;
-商業模式落地之核心設計——組織優化
課程對象
-董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者
-副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
課程大綱
一、商業模式:轉型期如何把握創新的關鍵?
1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑
1.1 決定企業成長突破的三大關鍵
1.2 移動互聯時代的戰略挑戰和機會
2、商業模式設計的系統要素
2.1企業轉型與商業模式創新
2.2什么是商業模式的4大關鍵要素?
2.3 伴隨AI\\BLOCK\\CLOUD\\DATE的戰略機會
二、商業模式:如何設計企業強大的盈利系統?
1、商業模式盈利點設計與重組
1.1 如何設計*盈利的業務系統?
1.2 企業盈利系統與客戶價值塑造
2、如何設計強大的盈利系統?
2.1 基礎產品模式:盈利點轉移
2.2 混業創新模式:盈利點創新
2.3 盈利點多元化:盈利系統設計與重組
三、商業模式:企業如何合縱連橫、跨行業整合資源?
1、協同競爭與戰略聯盟
1.1 協同的力量:如何突破企業資源限制?
1.2 如何強化垂直聯盟?
1.3 如何探索水平聯盟?
2、戰略聯盟系統設計
2.1 跨行業資源整合經典方法
2.2 如何設計客戶共享模式?
2.3 如何設計渠道共享模式?
2.4 跨行業共享經濟綜合設計
四、商業模式:如何設計支持商模落地的組織優化?
1、如何在商模落地中應用期權設計?
1.1 產業鏈整合:如何利用期權激勵上下游?
1.2 團隊裂變:如何利用股權和對賭激勵團隊?
1.3 類阿米巴:基于市場導向的企業組織設計
2、組織優化與激勵制度設計
2.1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇
2.2 模式創新:商業模式如何持續升級?
五、商業模式:如何設計企業強大的核心競爭力?
1、騰飛:行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1.1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1.2 我們的行業瓶頸是什么?
1.3 如何系統性突破行業瓶頸?
2、從微笑曲線到平臺戰略:構建持續升級的產業協同
2.1商業模式產業鏈:如何構建產業鏈協同?
2.2商業模式生態圈:構建強大的生態系統
2.3 基于創新孵化的生態系統平臺建設
3、贏在模式:商業模式如何持續升級?
認識商業模式
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同?紅領、海立方、名創優品、韓都衣舍、拼多多、愛便利、唯修匯···他們成功的模式是什么?宗毅創業平臺正在裂變,紅領個性化定制崛起,小熊電器滿足新圈層,韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起··企業的成功離不開戰略與商業模式的成功,企業的失敗大多歸因于戰略與商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代,企業白熱化的競爭,已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范,許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間,商業模式作為企業經營的方法論,是企業參與社會競爭的立足點,決定企業的競爭能力和競爭潛力,決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值*化,商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來,形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業戰略落地整個過程中,貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新,而可能是對某一環節的改造,或是對原有模式的重組、創新,甚至是對整個行業游戲規則的顛覆,降維攻擊。
企業戰略與商業模式創新
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/275436.html