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績效管理實踐課程

【課程背景】

企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)研(yan)發團隊(dui)(dui)(dui)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)重要資產(chan)，企(qi)(qi)業依靠(kao)研(yan)發團隊(dui)(dui)(dui)開發新(xin)(xin)產(chan)品(pin)，新(xin)(xin)產(chan)品(pin)好比企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)“搖錢(qian)樹”，產(chan)品(pin)只有(you)不斷地推陳(chen)出新(xin)(xin)，企(qi)(qi)業方(fang)能取得(de)持續(xu)有(you)效(xiao)增長，可(ke)以(yi)講研(yan)發團隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)是企(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)發動(dong)機，故此，研(yan)發團隊(dui)(dui)(dui)工作的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)性(xing)、積極性(xing)、創(chuang)新(xin)(xin)性(xing)，就(jiu)顯得(de)尤為重要，企(qi)(qi)業研(yan)發團隊(dui)(dui)(dui)績效(xiao)管理的(de)(de)(de)普遍現狀和問(wen)題(ti)，有(you)以(yi)下：

• 研發團隊的績效與企業戰略規劃和經營目標沒有保持一致性，沒有做到逐層分解，環環相扣，導致整個企業績效管理不是一盤棋，步調不一致，研發團隊的績效管理方案難以獲得企業管理層的普遍認可；
• 只有針對研發部門的績效管理，沒有研發團隊的其他跨職能代表的績效管理，新產品研發工作難以做到“力出一孔，利出一孔”；
• 研發團隊的績效管理的針對性模糊，有效性不強，不同職能代表/專業領域的項目成員，績效管理措施、辦法都是一樣，最后，還是吃“大鍋飯”；
• 研發團隊的績效管理沒有以問題導向，以目標導向，務虛多，務實少，難以落地，不好操作，只關注結果，不關注過程，或者反之，沒有做到二者兼顧平衡；
• 研發績效管理沒有依據企業不同的發展階段，采用PDCA的方法，兼顧短期、中期、長期績效管理訴求，通過物質和精神方面多種方式，實施針對性的考核與激勵；
• 研發團隊績效沒有有效、高效激勵創新團隊成員，牽引員工行為，養成工作習慣，形成企業文化。

企業(ye)最重(zhong)要的(de)經(jing)營活(huo)動就是新產(chan)品研發項目活(huo)動，科學有效(xiao)(xiao)的(de)績效(xiao)(xiao)管理可(ke)以提高(gao)研發的(de)個體(ti)和團隊(dui)的(de)工作效(xiao)(xiao)率(lv)和質量(liang)，提高(gao)新產(chan)品開發成功率(lv)，提高(gao)公司產(chan)品開發的(de)投入產(chan)出，提高(gao)人(ren)均績效(xiao)(xiao)。

 課程基于講師(shi)10多年(nian)的(de)(de)(de)華為公司產品(pin)研(yan)發項目管(guan)理(li)工作經驗，以及多年(nian)的(de)(de)(de)企業研(yan)發項目管(guan)理(li)咨詢(xun)服務的(de)(de)(de)*實踐，針(zhen)對(dui)企業的(de)(de)(de)研(yan)發團(tuan)隊績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)普(pu)遍現(xian)狀(zhuang)、問(wen)題(ti)、訴求(qiu)，從理(li)論(lun)、實踐、范例(li)等維度，深度解析研(yan)發團(tuan)隊績(ji)(ji)效管(guan)理(li)活動的(de)(de)(de)邏輯和流程，幫助企業制(zhi)定科(ke)學、系統、針(zhen)對(dui)性、可落(luo)地的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)解決方案。                                                                                             

【課程特色】

可落地、有實效、高價值：

1. 實戰工具課：課程基于華為、小米、OV等標桿企業研發團隊績效管理的方法論，結合講師多年為企業研發項目管理咨詢服務的*實踐，針對中國大/中/小企業的研發團隊績效管理的普遍現狀與問題，結合企業參加培訓課程的核心訴求，制定的適合中國企業不同發展階段的研發團隊績效管理的實戰工具課；
2. 課前預習準備：課前，企業學員按要求，完成資料包中的表單模板的試填寫，以及課程相關的信息、資料、數據的準備；
3. 課中演練互動：課中，老師解析表單模板，引導學員實操演練、案例分享、互動研討，完成課堂學習成果交付件，夯實學員對研發項目創新的理論、知識、方法的深刻理解，以及對應用工具的熟練掌握；
4. 課后工作推進：課后，針對課程的內容，老師引導學員制定課后相關工作推進計劃，把課堂所學知識、所用工具，帶回企業，結合工作，行而不輟。

【課程收益】

1、首先，針對企業學員帶到課堂來的問題，基于企業(ye)具體實踐基礎，引導學員互動、分享、交流、研討，制(zhi)定輸出學員認(ren)可的、差(cha)異化(hua)的、可落(luo)地的解決(jue)方案；

2、其次，引導企業學員了解標桿企業在人才梯隊建設創新管理方面的普遍問題、現象、根因、解決方案、及其關鍵舉措，學習和感受標桿企業研發項目績效創新管理的文化與氛圍；

3、通過研討和演練，掌握研發團隊績效管理的思想、理念、方法、工具；結合企業研發項目管理案例，現場輸出包含(han)不限于以下課堂(tang)學習成果交付件：

《研發項目分類》

《項目關(guan)鍵里程(cheng)碑時間周(zhou)期基(ji)線》

《項目團隊成(cheng)員(yuan)及職責》

《研發項目月度(du)績效考核表》

《項目結項獎金(jin)管理辦(ban)法(fa)》

《產品經營績效管理辦(ban)法》、、、

4、通過(guo)系統地學(xue)習理(li)解、實操演練表單工具，把課(ke)程所學(xue)帶回企業，按照課(ke)后工作推進(jin)計(ji)劃，持(chi)續優化改進(jin)企業研發項目績效管(guan)理(li)實踐(jian)活動。

【培訓對象】

公(gong)司董事長、總經理、HRBP、研發(fa)副總、產(chan)品總監、項目總監、產(chan)品經理、項目經理、研發(fa)經理、系統架構師(shi)(shi)(shi)、研發(fa)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)（ID/結(jie)構/電子/軟件/包(bao)裝/標準(zhun)化(hua)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)等）、采購經理/采購工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)、品質經理、生產(chan)經理、銷(xiao)售工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)、售后服務等。

【講師介紹】

康(kang)老(lao)師，產(chan)品(pin)研發績效管理咨詢服務(wu)資(zi)深專家。

1. 工作經歷：原華為終端消費者事業部產品研發經理、部門負責人：

• 在華為公司從事產品研發和技術創新管理工作10多年，負責和主導產品開發IPD流程體系在終端公司產品線的推行和改良，對于中小型企業建立產品開發IPD流程體系，擁有豐富的落地、實踐經驗；
• 經歷了終端產品線由固定臺、數據卡、手機，向移動WIFI、車載產品、平板、筆記本、智能穿戴、智能辦公等產品快速擴展下野蠻生長的粗放式管理，到產品研發的流程合規、精細化管理的各個階段，對中小企業產品創新管理普遍問題和關鍵舉措，有著*實踐經驗；
• 經歷了華為公司由職能型組織，向流程型、項目型、產品型、學習型組織的轉變歷程期間的陣痛、挫折和成功，對中小企業如何突破產品技術創新的瓶頸，確保長期有效發展，有著獨到的產品技術創新管理經驗；
• 對華為產品研發管理的痛點問題感同身受，為快速發展中的企業產品技術創新管理咨詢服務，積累了豐富的實戰經驗。

1. 項目專長：擅長產品研發管理、產品技術創新管理、研發項目管理、研發績效管理、產品研發流程體系建設等咨詢服務，負責完成了多家集團型央企、上市企業的新產品研發項目管理、產品技術創新管理、產品開發IPD流程體系建設等咨詢服務項目，以及多家上市企業產品技術創新管理等內訓項目；
2. 資格認證：美國項目管理協會PMP認證專家、敏捷項目管理*-ACP認證專家、華為研發項目管理RDPM認證專家，NPDP產品經理國際資格認證專家；
3. 專利著作：專注產品需求管理、產品技術解決方案管理、產品成本管理等，擁有多項產品研發專利、產品研發管理著作權登記證書；
4. 服務企業：經緯紡機、威高集團、億智電子、聯創宏聲、特來電、小牛自動化、青島高測、燕京啤酒、立訊智造、偉隆閥門、中安股份、娃哈哈飲料、協訊電子等多家高新技術企業。

【課程大綱】（2天14小時，可提供上門定制化內訓輔導服務）

1. 研發團隊績效管理概述
   1. 研發績效管理的現狀與問題
   2. 研發績效管理的衡量標準
   3. 研發績效管理在研發項目管理工作中的地位、重要性
   4. 華為公司研發績效管理的先進思想理念、演進歷程
2. 研發團隊績效管理基礎知識
   1. 新產品研發項目的分類
   2. 項目關鍵里程碑時間周期基線
   3. 項目研發團隊成員及職責
   4. 績效考核指標設置的基本原則
   5. 產品研發績效管理組織結構
   6. 創新績效管理的流程框架
   7. 不同的企業發展階段績效指標的設置
   8. 產品研發不同階段績效指標的設置
   9. 不同的研發團隊績效指標的設置
   10. 不同的產品全生命周期階段
   11. 研發團隊的收入構成
   12. 有效激勵研發團隊多種方式
   13. 創新績效管理的*實踐
   14. 范例：xx公司對四種人才類型的激勵與獎勵
   15.  
   16. 小結
3. 研發團隊績效管理實踐
   1. 研討：不同研發團隊跨職能代表，要從其職責定義，端到端負責的角度制定其績效考核指標，依據問題導向和目標導向的原則，制定他們的績效考核指標、以及薪資構成？

3.2項目月度績效管(guan)理研(yan)討及范例演練

3.3項目結題績效管理研討及范(fan)例演練

3.4產品經營績效管理研討及范(fan)例演練

4.  課程總結

1. 課程串講與總結
2. 學員交流與分享

績效管理實踐課程