供應商選擇要點和供應商質量控制
2025-05-29 23:28:18
講師：范斌 瀏覽(lan)次數：2995
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
供應商質量控制培訓
【課程背景】
企業的供應商運營會影響自身的運營
企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
基層管理人員能力不足，執行力差；
生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
供應商的質量不穩定，影響資深企業運營
運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
【課程目標】
本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與質量控制，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的策略、方法與方向。對企業現有的供應商重新評估，明確哪些供應商是良好的合作伙伴，哪些供應商有待提高，并指出供應商的哪些方面需要改進；
【課程對象】生產經理，采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計。
【課程大綱】
一、選擇供應商的關注要點
1、材料質量穩定
2、生產流程可控
3、生產能力覆蓋
4、交貨周期
5、材料價格
6、JIT送貨及時
7、VMI
8、IT/System
9、售后服務
10、財務清晰
二、供應商的關注要點如何評估？
1、供應商質量質量評估的方法
1）供應商出廠質量報告(OBA)和收貨抽檢報告（IQC）對比
2）供應商質量的6 西格瑪水平評價
2、供應商生產流程審核（兩個實用表格）
1）生產節拍確認（設計產能和實際產出對比）
2）生產效率確認（如何保證供貨數量和交貨周期）
3、生產能力覆蓋
1）專供型產品？還是一供多型？
2）產線規模確認
3）一供多型供應商的產能分配調查（生產計劃）
4、交貨周期
1）供應商的供應鏈確認
2）供應商內部物流審核
3）供應商發貨能力確認
5、材料價格評估
1）加工工藝流程了解
2）價格成本分析
6、JIT及時送貨能力
供應商可否根據客戶需求小批量多頻次送貨
7、供應商能否做VMI管理
8、供應商的 IT/系統考察
1）內部物流管理系統運營情況
2）供應商庫存準確率
3）庫存周轉率
9、售后服務
1）售后團隊
2）供應商抗風險能力（自然風險、技術風險、人為風險）
3）應對突發事件的能力（預制緊急預案？）
10、財務清晰
資金鏈、財務狀況考察，會否影響供貨？
三、現場輔導
1）請學員準備供應商相關要點的數據，現場分析。
2）通過分析整理出供應商的不足和缺陷
3）針對不足提出整改要求和分層次推動整改計劃
供應商質量控制培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/284522.html
