課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全面預算(suan)管理(li)課程總(zong)結
【課程背景】
您是否有這樣的困惑：
年度全面預算--痛苦的年度儀式，勞民傷財，計劃不如變化？
為什么公司的戰略意圖在各業務板塊得不到落實？ 戰略-計劃-預算脫節，戰略目標不能有效地分解，戰略沒有相關產品線、區域、客戶群、部門承接；
企業不能對環境變化準確預測，不能及時反映市場、客戶、技術變化，年度的預算基本上是以歷史數據推導未來，與業務活動不對應；
年度重點工作沒有有效承載長期目標，重點工作缺乏有效分解和跟蹤；
公司對下級主要實行預算總量管理，預算未能切實落到具體責任主體，缺乏對具體業務活動的協調及指導；
管理報告對決策的支持水平不夠，會計信息不能滿足內部經營管理需要，財務指標與經營指標不匹配；
績效考核(he)指(zhi)標體系設計的導向性不夠科學。考核(he)過程(cheng)中責、權、利(li)不統一。
【課程收益】
構建戰略—計劃—預算系統聯動的全面預算管理模式。通過年度全面預算管理，將企業有限的資源和復雜多變的外部環境想匹配，確保戰略目標，經營策略與年度目標銜接，部門行動計劃與經營戰略相配合。
學會年度全面預算管理的整體框架、操作程序和方法。解決了財務部門推動全面預算管理沒有取得實效的根本問題。
明確年度(du)全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)與(yu)各部門(men)工(gong)作的關系和控制要點，掌(zhang)握年度(du)全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)編制的重點和難點。
【課程特色(se)】邏輯(ji)清晰，通俗易(yi)懂，工(gong)具(ju)與方法實用可操作(zuo)
【授課對象】
董事長、總經(jing)理(li)（副總經(jing)理(li)）、財務總監、企業運營部經(jing)理(li)等中高(gao)層管理(li)人員
【課程大綱】
一、為什么要制訂年度全面預算？
1、傳統年度全面預算工作困惑
2、戰略、計劃和預算之間關系
3、全面預算管理的地位和作用
二、制訂年度全面預算的組織流程
1、年度全面預算的組織體制
2、年度全面預算的管理流程
3、推行年度全面預算的會議
三、制訂年度全面預算關鍵環節
1、企業目標的確定和分解
2、目標如何轉為行動計劃
3、成本費用的標準和控制
4、績效(xiao)指標與績效(xiao)考核(he)
全(quan)面預算管理(li)課程總結(jie)
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