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工程項目成本課程

課程目標：
通過培(pei)訓了解成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)的原則、掌握(wo)工(gong)程項目成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)的方法，熟悉成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)流程，為今后制(zhi)定地礦公司(si)工(gong)程項目成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)制(zhi)度打好(hao)理(li)(li)論基礎。（如(ru)何編制(zhi)合理(li)(li)的成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)計劃(hua)，如(ru)何在工(gong)程項目過程中有(you)效控制(zhi)各(ge)項成(cheng)(cheng)本(ben)，如(ru)何在成(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)本(ben)核算、考(kao)核成(cheng)(cheng)本(ben)管控的效果(guo)。）

課程特色：
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
 個性(xing)(xing)咨詢——結合企業自身個性(xing)(xing)問題，享受專(zhuan)家的咨詢服務

課程(cheng)對象：建設工程(cheng)企業項目經理(li)、中層以上領(ling)導(dao)干部、成本管控及核算人員

課程提綱：
上午半天
一、工程項目成本管理流程
成本計劃編制
成本控制：人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制、贏得值法、成本偏差分析與糾偏措施、曲線法、
成本核算：成本核算的原則、成本核算的依據、成本核算范圍和程序、表格核算、會計核算
成本分析：成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、成本分析的步驟、
成本考核：成本考核的依據、成本考核的方法：成本降低額、成本降低率
二、成本管理的措施
組織措施
技術措施
經濟措施
合同措施
三、成本計劃的類型
競爭性成本計劃
指導性成本計劃
實施性成本計劃
四、項目成本管理原則
全面控制原則
開源與節流相結合
目標管理
責、權、利相結合
節約原則
五、影響成本管控的因素
外部因素：經濟因素、政治和法律因素、競爭因素
內部因素：技術因素、環境管理因素、企業文化和企業素質因素
六、建設工程成本核算
項成本核算的對象
項目成本核算的特點
成本核算的程序及方法
項目成本核算的原則
項目成本核算的基本要求
項目成本核算的任務及意義
成本核算會計報表及分析
項目(mu)成本核算的臺(tai)帳(zhang)

下午半天
七、工程造價成本控制
熟悉合同，分析合同風險
抓好工程前期工作
合理選擇施工隊伍
工程材料采購供應的注意事項
簽證內容控制
目前工程簽證中存在的主要問題
施工單位加強對工程簽證管理的措施
工程結算、審計注意事項
材料控制
事前控制（投資決策、設計階段、招投標）階段
事中控制（項目施工）階段
事后控制（竣工驗收、結算）
項目執行過程中成本控制效益管理原則
項目執行過程中成本控制效益控制對象、內容和方法
八、二次經營提升經濟效益轉化技能
項目執行過程中成本控制效益控制問題分解
項目二次經營思路
項目二次經營索賠技巧
項目二次經營需要注意的事項
項目二次經營成功的必備因素

工程項目成本課程