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施工企業法律課程

培訓對象：
施工企業(ye)的(de)管理人員

課程主題：
本課程(cheng)主要圍繞(rao)施(shi)(shi)工單(dan)位在招投(tou)標階(jie)段、施(shi)(shi)工合同(tong)簽(qian)訂、履行以及合同(tong)結(jie)算(suan)階(jie)段可能遇到(dao)的法(fa)律風險。為常見的造(zao)價糾(jiu)紛和合同(tong)糾(jiu)紛提(ti)供(gong)解決途(tu)徑，提(ti)高施(shi)(shi)工企業的法(fa)律風險防控意識(shi)，幫助施(shi)(shi)工單(dan)位合法(fa)爭取(qu)到(dao)更多的利益。

課程大綱：
在每一個問題后都會引出一個實際案例
第一節 項目招投標環節的風險控制
1、招標控制價的上浮或下調
2、招標文件中報價原則與結算原則不一致時應如何結算
3、招標時進行的現場踏勘與工程價款的關系
4、投標文件完全沒有響應招標文件卻中標如何結算
5、中標后修改清單單價是否合法
6、中標后設計方案需大幅變動應如何處理
7、超限額設計的預算評審價能否作為結算價
8、中(zhong)標后發現部分(fen)工程已施(shi)工完(wan)畢應如何處理

第二節、全過程造價法律風險控制
1、針對不平衡報價的處理辦法
2、專業工程暫估價項目的計價方法
3、投標人主動補充的措施項目如何結算
5、清單中沒有但施組中包含的項目能否計取費用
6、重復列項時應如何結算
7、施工方能否依據錯誤的清單不按實結算
8、審計人員能否因套用定額錯誤調整價款
9、施工過程中發包人指定材料品牌能否調價
10、信息價結算與認質認價的關系
11、如何理解投標下浮率和定額下浮率
12、如何區分施工圖總價和清單總價的計價原則
13、市場(chang)價格波(bo)動調差(cha)時的(de)材料(liao)范圍如何認(ren)定

第三節、合同條款法律風險與責任承擔
1、如何認定施工合同的實質性內容
2、如何理解工程量清單項目特征描述不符
3、清單特征描述是否對當事人具有約束力
4、綜合單價可否要求考慮不可預見的風險
5、能否約定任何設計變更下均不調整措施費
6、是否調整材料差價的約定前后矛盾如何處理
7、計劃開工日期變更超過 90 天的合同后果
8、約定不超過五萬元的變更不予結算是否有效
9、不合理的風險轉嫁與誠信原則、公平原則
10、承諾不因進度款的延期支付而索賠是否有效
11、招標項目施工過程中可否調整進度款支付方式
12、約定工程量誤差在 3%以內不予調整是否有效
13、約定提前完工不增加費用可否主張趕工費
14、驗收合格后是否還需拆除與約定不符的部分
15、合同約定停工半年內不索賠是否有效
16、工期延誤是否可以提出經濟補償
17、政府要求的停工是否屬于不可抗力
18、城建委要求設置新圍擋而增加的費用由誰承擔
19、協(xie)商(shang)解除合同后能否以未付款為由不撤場

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