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組織變革四定公開課

課程特點：
課程框架：基于“戰略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯定崗、定編、定級、定薪等組織變革核心機制設計
課程案例：來自高科技、醫藥、互聯網、軟件、新能源、電商、通訊等多個行業的大中型企業實踐經驗
工具方法：課程針對關鍵知識點講解相關的方法/工具/模版
課(ke)堂練(lian)習(xi)：提供定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)級、定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)的定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)向及(ji)綜合案(an)例練(lian)習(xi)

課程大綱：（以講師現場講授為準）
第一部分：組織變革及實踐方法  1.5H
1.組織變革契機
2.組織變革失敗原因
3.組織變革成功八步法，步驟及示例
4.【示范】基于案例(li)設計組織變革路線(xian)圖

第二部分：定崗：組織與職位設計  5H
1.戰略澄清與影響組織架構的權變因素分析
2.組織架構的基本模式及進化，分析及示例
3.部門職責澄清、管理幅度及權限設計，方法及示例
4.部門職責分配到崗位
1)崗位設計方法及示例
2)崗位優化的核心問題及示例
3)崗位設計新發展，模式及示例
4)職責澄清并編寫崗位說明書，模版及示例
演練：基于案例分析現有組織架構及職位設計(ji)存在問題及改進

第三部分：定編：編制規劃與動態管控 2H
1.編制管控的四種典型情形
2.定編方法及示例
1)戰略預測法
2)業務數據分析法
3)行業比例法
4)勞動定額法
5)流程分析與職責分工法
6)德爾菲法
7)預算控制法
8)定編程序和實施方法
演練：基于(yu)案例設計各(ge)類(lei)崗位編制管控(kong)方(fang)法

第四部分：定級：職位評估與人崗匹配 2.5H
1.職位評估原則
2.職位評估方法介紹  
3.國際職位評估方法（IPE）概述
4.國際職位評估因素講解與練習
5.職位評估過程&組織
6.人崗匹配規則與實施步驟
演練：基(ji)于(yu)案例進行職(zhi)位評估(gu)練習

第五部分：定薪：薪酬激勵組合設計與薪酬套改1.5H
1.整體薪酬設計要點
2.付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設計，要素及示例
3.薪酬套改規則與調薪矩陣設計，示例
4.激勵方案整合設計要點及示例
5.福利體系融合設計要點及示例
6.【示范】基于案例設計薪酬策略與薪酬激勵組合方案
總結：Q&A  0.5H 

授課導師
趙老師
現任某互聯網公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職；深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業，擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
項目經歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目；
專業領域
擅(shan)長(chang)組(zu)織、職位及(ji)任(ren)職資(zi)格管理(li)、薪酬激(ji)勵體(ti)系設(she)(she)計(ji)、股權及(ji)中長(chang)期激(ji)勵方案設(she)(she)計(ji)、績(ji)效管理(li)體(ti)系設(she)(she)計(ji)；熟(shu)悉高科技制(zhi)造、互(hu)聯網、醫藥、金融等行(xing)業人力資(zi)源管理(li)特(te)點(dian)，有超過(guo)50家國企(qi)、民(min)企(qi)及(ji)外企(qi)人力資(zi)源變(bian)革項目設(she)(she)計(ji)及(ji)實(shi)施的成功經驗，善于尋找企(qi)業人力資(zi)源管理(li)問題的“根(gen)本解”并制(zhi)定因地制(zhi)宜的實(shi)施方案。

組織變革四定公開課