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中國企業培訓講師
企業電商戰略落地的布局與整合
2018-10-26 14:09:40
 
講師:徐全 瀏覽(lan)次數:2998

課程描述INTRODUCTION

企業電商戰略落地課程培訓

· 淘寶運營· 運營總監

培訓講師:徐(xu)全    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業電商戰略落地課程培訓

課程背景
企業互聯網電商觸網是未來的必然趨勢,是所有企業都繞不開的路!
所有的企業正經受著4大痛:
出路之痛——未來的出路在哪里?
糾結之痛——傳統店鋪真的不行了嗎?
迷茫之痛——創業到底是從實體開始還是網店開始?
策略之痛——為什么我的電商不賺錢?
企業布局電商時,越來越難落地,傳統渠道和電商渠道到底怎么整合,成為企業的困擾;
企業在進行電商運營時,推廣困難、引流困難、贏利困難,成為壓在企業身上的三座大山!
企業在進行電商觸網的時候,感覺很難落地!
以上幾(ji)點已經(jing)成為互聯網+時(shi)代下所有企業的痛點,如何(he)突(tu)破(po)困境(jing)獲得(de)新生是每個企業迫切解決的問(wen)題(ti)。本課程正是在(zai)這樣的背景(jing)下開發與(yu)設計的!

【課程目標】
1、解決企業電商運營中路徑難、沒思路、缺模式的三大戰略難題;
2、解決企業電商實施中的平臺布局問題。自建?天貓?京東?微店?
3、解決企業電商實施中線上線下品牌、價格、渠道合理布局難題;
4、解決企業電商運營中的策略難、創意難、推廣難的難題;
5、解決企業電商運營中(zhong)的6個落地難題。

【針對對象】企業電商啟動與實施的內訓課程、傳統企業管理者;中小、微小或個體企業家。
【培訓時間】2天(可調整(zheng)為1天)

【授課方式】
1、知識呈現案例化:用大量的案例引出關鍵知識點;
2、知識掌握小組討論、小組演練化;
3、知識框架模(mo)式化:易(yi)(yi)掌握、易(yi)(yi)記憶、易(yi)(yi)實施(shi)。

模塊一  整合(he)路徑(jing):確定(ding)電商觸網的行軍路線
2、互聯網時代,企業(ye)經(jing)營的(de)5個變(bian)局(ju)。
4、電商發展的10大趨勢
1、有(you)效網絡營銷(xiao)的前提(ti)和條件。
3、如何將10大思維(wei)有(you)效(xiao)落地到電商(shang)運營中。
 
1、電商模式沙場點(dian)兵(bing)。
3、O2O模式的5個應用場景。
5、F2F,直銷(xiao)中的(de)直銷(xiao)。
7、O2M、C2B2C等模(mo)式的運用(yong)。
1、淘寶(bao)、京東(dong)、微(wei)店,電(dian)商平(ping)臺沙場點兵。
3、淘商系、微商系、網商系的運(yun)營模式。
模塊五  整合策(ce)略:擬定作戰策(ce)略,用4大(da)營銷(xiao)策(ce)略讓電商發揮威力(li)。
2、電影泰(tai)囧的高票房與病(bing)毒營銷(xiao)。
4、饑餓(e)營銷的機(ji)制、步驟及(ji)案例。
1、創(chuang)意(yi)互動基于(yu)的(de)人(ren)性(xing)與應用。
3、網絡(luo)營(ying)銷中常(chang)用(yong)的互動策略。
5、創意與互動的傳播機制。
 
1、直面全員營(ying)銷的5大裝備(bei)。
3、5大裝備(bei)的應用(yong)場景。
1、設定目標:目標體系制(zhi)定和(he)可行性(xing)分析。
3、確定模(mo)式(shi):設(she)計符合(he)企業的電商(shang)運營模(mo)式(shi)。
5、構建組織:組織結(jie)構、協(xie)作(zuo)機制(zhi)、考核激勵。
7、制(zhi)定方案(an):進(jin)度、預算、人員、工作量(liang)化的整體實施方案(an)。
8、優化改進:執行過程的評估與改進。

企業電商戰略落地課程培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:企業電商戰略落地的布局與整合

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徐全
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