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課程背景：
尊敬的領導：
培訓過，抱怨過，責罵過，也憤怒過，在企業管理中，您還是碰到了如下問題：
員工不僅沒有給你提供滿意的結果，反而留下一大堆后果！ 
管理者制定了目標、量化了指標，員工還是給工作打了折扣！ 
團隊死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒有了打江山時的激情！ 
除非加薪和晉升，再也想不出還有什么激發員工的好辦法！ 
管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災樂禍！ 
為什么這樣？那是因為員工文化意識、團隊凝聚意識的嚴重缺失，而管理者也缺少讓員工提升結果落實力的方法和技能！
浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業家管理的痛苦——到底出了什么問題？作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最最寶貴的職業品質？
究竟(jing)(jing)什么是企業文(wen)化？究竟(jing)(jing)怎樣成就責(ze)任團隊和組織(zhi)？《軍人風(feng)采(cai)之團隊凝聚(ju)力》為(wei)您精(jing)彩演繹(yi)責(ze)任管理(li)在組織(zhi)中的有效執行(xing)和成功實踐(jian)，揭示職場“問題(ti)背后的問題(ti)”。

課程大綱：
1、先做事，再做人
.社會：先做人，再做事
.企業：先做事，再做人
.做(zuo)事(shi)要認真，做(zuo)人要厚道(dao)

2、結果大于一切
.企業到底要什么
.學會以工作結果為導向
.員工等級標準劃分
.沒(mei)有(you)結(jie)果請保持安靜

3、停止抱怨，學會適應
.邁向成功的四個前提：
.成功的前提 —— 成 熟
.成熟的前提 —— 成 長
.成長的前提 —— 變 化
.變化的前提 —— 承認自己不完美
.抱怨現象的解析
.抱怨能不能解決問題？
.你的抱怨上級會不會接受？
.你的公司為什么給你發工資？
你(ni)抱怨的問題(ti)是不是只有你(ni)一個人(ren)發現(xian)？

4、團隊的力量
.士氣要比武器更重要
.團隊士氣與生產效率
.團隊士氣高低的原因
.保持團隊的高效(xiao)率(lv)

5、影響團隊凝聚力的因素
.領導因素對團隊凝聚力的影響
.團隊的同質性對團隊凝聚力的影響
.來自團隊外部的壓力
.團隊內部獎勵的方式
.團隊內部正方向團隊榮譽精神
.團(tuan)隊(dui)的整體風氣

6、團隊凝聚力與人際關系
課程思考：
1、許多時候，我們總是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位置了嗎？
2、工作就是責任，一個缺乏責任的人是不可靠的人，一個缺乏責任的組織是注定失敗的組織！
3、“團隊保證績效”，對于員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的團隊凝聚力；對于組織來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的集體感。對于責任型組織來說，人才不是學歷、不是知識、不是年齡甚至不是經驗，而是“團隊精神”和“責任心”！
4、請記住：團隊是回報的前提，不要總想(xiang)到組織給(gei)予(yu)了(le)你(ni)什(shen)(shen)么(me)，而應當想(xiang)想(xiang)自(zi)己承擔(dan)了(le)什(shen)(shen)么(me)責任。

課程收獲：
1、讓團隊更加具有責任感、讓個人變得更具有責任意識，讓組織建立責任文化。
2、深度分析責任和機會的關系，讓員工意識到承擔起工作責任是在獲取更多的機會。
3、讓負責任觀念落實到執行層乃至全體員工，培育企業責任文化，提高企業整體領導力和執行力
4、員工心智得到改變，心行到位，知行合一，把要我做變成我要做，由被動變主動。
5、讓員工對領導、對老板、對公司從內心深處產生真正的感恩之心。
6．讓員工對公司的管理心服、信服，能和您一樣自動自發、更加敬業。
7  讓員工從思想深處徹底改變為老板打工的心態，真正做到以企業為家，為自己工作。
8、部門之間緊密合作，打破部門壁壘，減少部門之間的相互扯皮和推諉。
9、干部以身作則，在和諧的氛圍中創業績，找到了自身的職業發展方向和歸宿感。
培訓方式：激情講(jiang)授(shou)、案例討論、角色演練(lian)、體驗游戲 

學習團隊凝聚力培訓