課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人(ren)才培育梯隊建設 課程(cheng)
課程背景:
企業在高速發展時,人才培養的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業,往往因為方法不得當,無法培養出企業需要的領導力人才。
誰是公司的高潛能人才,人才的數量與質量是否與公司戰略匹配?如何動態地發展公司的高潛能人才,形成領導力人才梯隊?如有有效的進行人才配置?
領導力已經直接影響到一個企業的成敗,挖掘企業內部有潛質的員工,培養和發展他們,并為企業留住自己的領導人才。
本課程從人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建設與企(qi)業發(fa)展的(de)關(guan)系(xi)著手,提出人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展與梯(ti)隊建設的(de)*實踐——高潛能人(ren)才(cai)(cai)的(de)勝任(ren)力模型(xing)(xing)及(ji)3E的(de)人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展模型(xing)(xing)。幫助(zhu)企(qi)業識別符合自身發(fa)展的(de)人(ren)才(cai)(cai),發(fa)展他們的(de)領導力,為企(qi)業的(de)長期發(fa)展輸送人(ren)才(cai)(cai)。
課程收益:
1、構建公司人才的人才標準-勝任力模型/領導力模型/高潛模型
2、掌握人才素質能力及潛力的測評方法
3、掌握如何組織與開展人才校準
4、掌握關鍵崗位的人崗匹配分析,構建企業的人才地圖-建立繼任計劃
5、掌握如何發掘繼任者的發展需求,根據3E模型制定人才發展方案
6、領導力梯隊(dui)以及關鍵(jian)專業技(ji)術人才梯隊(dui)發(fa)展的*實踐
課程對象(xiang):企(qi)業中、高層(ceng)領導者、人力資(zi)源(yuan)總監、人力資(zi)源(yuan)經(jing)理(li),人力資(zi)源(yuan)專員等
課程大綱
第一講:理論篇:人才盤點與企業戰略
一、人才盤點讓企業戰略落地
案例:華為的繼任管理系統
二、企業的人才戰略
1、內部培養領導者
2、繼任管理系統
三、企業人才盤點與梯隊建設的角色與職責
1、高層管理者
2、部門管理者
3、人力資源(yuan)管理者(zhe)
第二講:建構篇:高潛人才識別與測評
一、專業技術人才的標準-勝任力模型
1、勝任力模型的三個層級
2、專業技術崗位的勝任力模型
模型:勝任力模型
典型序列:研發/銷售的勝任力模型
二、優秀管理者的標準-領導力模型
1、業務管理
2、團隊管理
3、自我管理
分享:百事可樂/華潤領導力模型
模型:領導力模型的三力合一
三、識別高潛青年人才-潛力因子模型
1、學習的靈活性
2、人際敏捷性
3、思維敏捷性
4、成就動機與留任風險
5、團隊合作性
模型:潛力因子模型
四、人才的測評方法與工具
1、領導力360測評
2、人格特質測評-OPQ/CPI/大五人格
3、一般認知能力測評
4、述職/行為訪談
解析:人格特質的測評報告
案例:某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程
總(zong)結:針對(dui)不(bu)同層(ceng)級(ji)不(bu)同序列的線(xian)上(shang)與線(xian)上(shang)評估方法
第三講:實操篇:人才盤點校準會議
一、人才盤點校準會議
1、收集評價結果
2、召開溝通說明會
3、書面材料與工具的準備
工具:關鍵人才發展檔案/九宮格
二、人才盤點校準會議流程
1、組織現狀分析-人才SWOT
2、人才九宮格,前20%與后10%
3、關鍵崗位的人崗匹配度分析
4、繼任計劃-人才地圖
5、關鍵人才的個人發展計劃IDP
模擬演練:某公司的關鍵員工(附每個人的業績追蹤,個性特征,主要行為表現的描述),開人才盤點會議,人才九宮格,確定關鍵高潛能人才
6、人才盤點的輸出
1)關鍵崗位配置規劃
2)晉升規劃
3)繼任規劃
4)高潛人才激勵與保留方案
5)管理人才與專業人才的定制化發展
工具:人才盤點的結果輸出(PPT及工具)
三、人才盤點會的挑戰與關鍵成功因素
經驗分享與總結
第四講:繼任梯隊的發展需求
一、高潛員工的職業優劣勢
1、職業興趣
2、優勢與劣勢的分析與討論
3、流動性分析
4、穩定性分析
工具:職業發展面談
案例角色扮演:高潛人才的優劣勢討論
二、崗位匹配-繼任規劃
1、關鍵崗位的勝任力要求
2、高潛人才的關鍵能力
工具:高潛人才檔案
三、高潛人才池的管理
1、出入管理
2、透明度管理
討論:是否公開高潛人才名單?
四、高潛人才的發展需求
1、細分能力的弱項
2、工作歷練
3、組織流程
討論:繼(ji)任人才待發展的(de)項列表
第五講:工具篇:人才梯隊發展的模型與方法
一、高潛人才的成長地圖
1、新任一線經理的培訓課程
2、從一線經理到中層領導的培訓課程
3、從中層到高層的培訓課程
案例:通用電氣繼任人才的成長地圖
二、通過短期經歷方式的繼任人才培養
1、他人(直接上級/導師)的輔導與反饋/輔導他人
2、參與管理會議并做匯報
3、案例分析/專項提案
4、與行業接觸的短期體驗
三、基于導師制的繼任人才培養
1、導師制培養的目標設定/效果的評估
2、關鍵節點的把控
3、對導師的支持與激勵
工具:導師制培養的甘特圖
四、基于工作任務的繼任人才培養
1、任務的設計與種類
2、工作派遣
3、全職或兼職項目
4、工作輪換
5、增加工作職能
6、借調
案例分享:一份優秀的繼任人(ren)才(cai)培養(yang)IDP(能力(li)發展(zhan)計劃)
人才(cai)培育梯隊建設(she) 課程
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