課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
物料管理培訓內容
培訓目標
全面理解全球物料管理運作指南物流評估的概念以及重要性；
全面掌握全球物料管理運作指南/物流評估物流評估的意義、運行方式等
掌握全(quan)球(qiu)物(wu)料管理運(yun)作指南/物(wu)流評(ping)估(gu)評(ping)審工具開展內、外部評(ping)估(gu)從而(er)進行持續改善(shan)
培訓目標人員
物(wu)流部門主管、生產計劃人(ren)員、生產經理(li)、項目經理(li)、體系推(tui)進(jin)人(ren)員、質量管理(li)人(ren)員、SQE、精益生產、采購等
介紹MMOG/LE
MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實施建議）
評估范圍
常見問題、變更
術語和定義、評分標準
MMOG/LE條款與要求
第一章：戰略和改進
愿景和戰略
目標、考核、分析和糾正計劃
持續改進
供應鏈開發
練習+小結
第二章 工作的組織
組織的流程
操作程序和作業指導書
資源計劃、工作環境和人力資源
風險評估和管理
練習+小結
第三章：產能和生產計劃
產品的實現
能力計劃、生產計劃
系統整合
練習+小結
第四章：客戶接口
溝通
包裝盒標簽
發貨
運輸
客戶滿意度和反饋
練習＋小結
第五章：生產和產品控制
物料識別
庫存
工程變更控制
可追溯性
練習+小結
第六章：供應商接口
供應商選擇
供應鏈管理協議
溝通
包裝和標簽
運輸
物料接受
供應鏈評估
練習+小結
MMOG/LE評估表使用說明：
審核計劃、評估表、對策表
研討MMOG/LE實施推廣：
推廣計劃、小組只能、開展工作建議
研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF16949標準體系中：
條款差距分析、完善建議
MMOG/LE與VDA6.3過程審核的關系
練習+小結
物料管理培訓內容
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/57363.html
已開課時間Have start time
物料控制公開培訓班
- TQM-全面質量管理 劉老(lao)師
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wei)旭(xu)
- 庫存管理與需求預測 王輝(hui)
- 備品備件的庫存控制和倉儲管 翟光明
- 生產主管管理技能提升訓練 王源銘
- 基于成本分析的采購與供應商 王保華
- 全面倉儲管理技能提升 燕(yan)老(lao)師
- 高級倉儲管理與庫存控制 謝輝
- 精益物流體系規劃與改善 張(zhang)老師
- 多品種小批量的生產計劃與排 蔡(cai)老師
- 物料優選與可靠性管理 汪禮兵
- 需求預測、生產計劃與物料庫 翟光明
物料控制內訓
- PMC系統管控--生產計劃 李明仿
- 工廠成本控制與物料管理 魯鵬(peng)
- 節流創利：PMC生產計劃與 邱(qiu)尉(wei)寧
- VUCA模式下柔性計劃與物 劉老師(shi)
- 精益庫存管理及物料控制實務 李(li)文發(fa)
- 需求預測與庫存管理 陳老(lao)師
- 基于生產計劃與物料控制的現 徐超
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 高效物料庫存控制管理 高上
- 精益型倉庫與信息化升級企業 李忠(zhong)
- 制造型企業在線物料控制 徐超(chao)
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯