課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(ye)全面戰略預算管理課程
課程背景
預算管(guan)理(li)(li)是大中(zhong)型(xing)企業(ye)的標準管(guan)理(li)(li)體系，從其誕生到現在的幾十年(nian)間，其思想、模式(shi)、方法、工具在企業(ye)實踐中(zhong)不(bu)斷改善和提(ti)高，是管(guan)理(li)(li)會計中(zhong)涉獵(lie)面最(zui)廣、研究最(zui)深(shen)入的領域，對企業(ye)的經營起(qi)著日(ri)益(yi)重要的作(zuo)用。
【課程目標】
1、深刻理解全面預算管理與企業戰略之間的關系
2、以企業戰略目標引導資源配置
3、了解全面預算管理的組織體系及職責分工
4、理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系
5、掌握企業主要預算單元的預算編制要點
6、掌握預算管理的主要工具及應用要點
7、掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
8、通(tong)過案例(li)分享(xiang)，學習先進企業的預(yu)算管理(li)之(zhi)道
【課程對象】
企(qi)業中高(gao)層管理(li)者、預算總監(jian)、財務總監(jian)、預算主管
【課程內容】
一、基于企業戰略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1、觀念轉變：從傳統的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業戰略執行力
2、如何使預算管理與企業戰略高度契合
預算與預測、計劃之間的關系
3、企業預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4、企業四級預算管理組織體系的建立
5、全面預算管理的7大流程
6、企業各部門在預算管理中的職責與作用
7、案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備—謀定而后動，打造企業系統能力
1、梳理企業年度目標與預算管理流程
以企業戰略目標引導資源配置
2、剖析不同層級預算之間的關系：
經營預算、資本預算、財務預算
3、工作規范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4、統一預算語言：預算與會計核算的協調
5、案(an)例分享：諾基亞的預算管理體系、某(mou)企(qi)業預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1、預算的編制原則
2、預算溝通與質詢
3、預算編制方法及適用范圍分析
4、夯實基礎——銷售預算的編制要點
5、成本費用預算的編制要點及案例分享
6、案例分享：某企業預(yu)算套表IBM的預(yu)算溝通與質詢
四、預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進
1、預算控制的反饋機制及控制規則
2、對預算執行的分析與改進——預算執行報告
3、預算調整與追加的條件、程序及規則
4、預算執行中常見行為剖析
5、改進預(yu)算與(yu)超越(yue)預(yu)算
五、預算考核的重點難點問題
1、績效考核與全面預算管理的相互關系
2、預算考核與企業的發展戰略掛鉤
3、預算的考核和激勵機制
4、預算考核與企業的綜合考核有機結合
5、預算考(kao)核的重點(dian)、難點(dian)問題
六、全面預算管理信息化
1、預算信息化建設理念
2、預算信息化建設規劃
3、預算信息化建設側重點
4、案例分享某集團(tuan)預(yu)算管理(li)信(xin)息化(hua)建設
七、課程小(xiao)結，學員提(ti)問(wen)，講(jiang)師答(da)疑
【關鍵詞】預算管理如何提升企業戰略執行力
全面預算管理與財務預算的區別
預算（特別是銷售預算）的編制要點、方法與工具
預算控制、分析要點
預算考核的重(zhong)點難點問題
企業全面戰略預(yu)算管理課程
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