課程描述INTRODUCTION
培訓講師：寧老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
隨著新興媒體的蓬勃發展，2019 年新媒體流量經濟進入下半場，企業新媒體戰略布局、戰略規劃，如何從0到1從1到N，發轉過程中少走彎路、資源融合、人才培養、團隊發展、實現精細化營銷，應用新媒體解決業績倍增。
為解決各企業新媒體戰略規劃過程中相關難題，特邀行業專家根據多年運營經驗，開展企業新媒體戰略規劃、實操案例演練、解決方案研修班，參加本課程培訓學習，經考試通過的學員由國家職業資格培訓鑒定實驗基地頒發《新媒體管理師》證書。
培訓對象：
1、企業項目、運營、宣傳、策劃、品牌等新媒體相關負責人；
2、新媒體主管、運營總監、媒介總監等相關的新媒體在職工作人員；
3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰的大中小微企業單位總負責人。
課程目標：
1、企業團隊了解行業現狀，如何應用新媒體轉型升級，助推企業發展；
2、如何布局新媒體矩陣既精準又高效，不花錢辦好事，少花錢辦大事；
3、掌握新媒體運營如何從0-1，從1到N；助力企業營銷、品牌宣傳；
4、新媒體粉絲增長持續乏力，營銷轉化效果愈發不理想，如何突破；
5、企業新媒體運營問題診斷、優化、制定解決方案；
6、企業新媒體團隊缺崗缺編，如何練就火眼金睛選擇優質人才；
7、新媒體基礎、聯合、增長三大團隊該如何管控與激活；
8、企業借助新媒體活動引流、激活用戶、營銷策略、裂變倍增，讓業績翻倍的方法；
9、企業新媒體大數據分析讓企業掌控未來的發展節奏、用戶需求、產品精準營銷；
10、企業如何利用新媒體構建危機防護網，抵御危機，化解風險，不讓對手趁虛而入；
課程內容：
第一講 新媒體提時代發生了哪些變化
① 用戶變化；
② 企業變化；
③ 企業轉型升級案例詳解
第一講 運營新媒體的前景、誤區、瓶頸；
① 新媒體對企業未來的前景；
② 單位應用新媒體的核心價值；
③ 單位新媒體運營四大誤區、瓶頸；
④ 新媒體政策、法規、解讀；
第二講 新媒體運營管理的工作能力與方法；
① 新媒體運營應掌握的工作方法；
② 新媒體運營應具備的工作能力；
第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；
① 單位新媒體功能布局 核心價值技巧；
② 單位新媒體矩陣的搭建原則；
③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；
④ 單位新媒體定位與規劃 精準布局實操方案；
⑤ 單位新媒體布局原則與落地執行頂層設計；
⑥ 單位新媒體流量思維 搭建；
第四講 新媒體用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略
① 內部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；
② 行業生態資源的整合;（免費流量、付費流量）；
③ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；
第五講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解
① 新媒體運營的底層邏輯重構；
② MVP最小化測試應用實操；
③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解；
? 新媒體活動運營實操案例詳解；
? 新媒體社群運營實操案例詳解；
? 新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）；
? 新媒體的品牌運營攻略；
?新媒體的事件運營技巧；
? 新媒體的熱點運營攻略；
?新媒體的廣告運營技巧；
? 新媒體的場景化運營實操案例詳解；
第六講 如何提高流量留存轉化策略
① 運營目標的科學設定技巧、方法；
② 目標的有效分解；
③ 數據分析與優化調整；
④ 新媒體運營三端平臺管理檢測；
⑤ 優化落地頁面實操技巧；
第七講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧
① 基礎團隊搭建配置；
② 聯合團隊組建配合；
③ 增長團隊組建、協調；
④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案；
⑤ 新媒體團隊管理實用小工具；
第八講 新媒體危機公關處理方案
① 危機轉換關鍵的三維；
② 危機公關5S原則；
③ 危機處理的一個基準點；
④ 經典案例剖析；
第九講 破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案
① 診斷的基本原則； ② 診斷的三大維度；
③ 診斷工具百寶箱； ④ 現場自我診斷 ；
⑤ 開具新媒體處方、解決方案；
授課講師：寧國輝
曾任微盟【上市公司】移動營銷商學院院長。
現為湖南大學投創共孵計劃計劃聯合發起人。
湖南大學金融EDP中心核心專家。
2017年第四屆岳陽市青年創新創業大賽導師。
2017阿里巴巴諸神之戰全球創客大賽評委。
擅長的企業咨詢服務：
新商業模式，互聯網轉型，新零售，新媒體營銷，組織效率提升。
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