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4月(yue)22日許浩明(ming)老師成功舉辦精品公開課《股權激勵、股權設計與股權投融資--從華(hua)為股權激勵講(jiang)起》
以下是，許老師分(fen)享(xiang)的一部分(fen)內(nei)容：
企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)說穿(chuan)了(le)(le)(le)就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)(li)(li)的(de)競(jing)爭(zheng)，如果沒(mei)感覺到，那么(me)就(jiu)拿(na)最近因為(wei)(wei)(wei)(wei)美(mei)國(guo)(guo)封殺而(er)(er)(er)曝光(guang)率極高(gao)(gao)的(de)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)，和(he)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)比較吧(ba)。中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)被封殺，更突出(chu)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)(li)的(de)優秀(xiu)，“沒(mei)有(you)比較就(jiu)沒(mei)有(you)傷害(hai)”，我們來(lai)(lai)看看華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)差別(bie)：其(qi)(qi)實華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)已經競(jing)爭(zheng)了(le)(le)(le)二(er)三十(shi)(shi)年(nian)了(le)(le)(le)，差距(ju)最小的(de)時(shi)候(hou)，銷售收入也就(jiu)差幾(ji)(ji)十(shi)(shi)個億(yi)(yi)而(er)(er)(er)已，可是(shi)(shi)現(xian)在呢(ni)？差距(ju)已拉開(kai)很大：2017年(nian)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)銷售超6036億(yi)(yi)，凈(jing)(jing)利475億(yi)(yi)；而(er)(er)(er)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)收入1088億(yi)(yi)，利潤45億(yi)(yi)。為(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)，就(jiu)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)(li)上，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)碾(nian)壓中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)，甩了(le)(le)(le)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)N條街(jie)啊。又何以見得(de)(de)？從中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)被美(mei)國(guo)(guo)查證制(zhi)裁的(de)來(lai)(lai)龍去脈就(jiu)覺得(de)(de)怒其(qi)(qi)不(bu)(bu)(bu)爭(zheng)，自(zi)食其(qi)(qi)果，把自(zi)己推到了(le)(le)(le)兩個大國(guo)(guo)爭(zheng)斗的(de)槍口上。其(qi)(qi)實華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)也在做伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)的(de)生(sheng)意(yi)，最多的(de)時(shi)候(hou)伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)超過1千人(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)過華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)嚴(yan)(yan)格的(de)內(nei)(nei)控(kong)制(zhi)度(du)，尤其(qi)(qi)在做伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)這類A類國(guo)(guo)家生(sheng)意(yi)的(de)時(shi)候(hou)更是(shi)(shi)嚴(yan)(yan)格防范風險，例如讓卡塔(ta)爾(er)等國(guo)(guo)家皮(pi)包商做代(dai)理(li)(li)(li)，而(er)(er)(er)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)不(bu)(bu)(bu)出(chu)面，出(chu)事(shi)了(le)(le)(le)屁股擦得(de)(de)一(yi)干二(er)凈(jing)(jing)，且(qie)美(mei)國(guo)(guo)制(zhi)裁伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)更嚴(yan)(yan)重時(shi)，見風使(shi)舵(duo)適當(dang)減少伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)業(ye)務，嚴(yan)(yan)控(kong)把關，使(shi)得(de)(de)美(mei)國(guo)(guo)始終難以抓住(zhu)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)把柄。可是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)呢(ni)？管理(li)(li)(li)混亂，把控(kong)不(bu)(bu)(bu)嚴(yan)(yan)，甚至中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)一(yi)些私(si)利成立(li)代(dai)理(li)(li)(li)公(gong)司來(lai)(lai)直接肉(rou)身上陣和(he)伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)做生(sheng)意(yi)（而(er)(er)(er)非找靠(kao)譜的(de)白手套(tao)公(gong)司）。和(he)伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)貿(mao)易的(de)文件，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)內(nei)(nei)部極少，而(er)(er)(er)且(qie)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)信息(xi)安全不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)般的(de)嚴(yan)(yan)；而(er)(er)(er)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)呢(ni)？和(he)伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)的(de)貿(mao)易事(shi)情，董(dong)事(shi)長、CEO直接簽名，而(er)(er)(er)且(qie)信息(xi)安全很不(bu)(bu)(bu)嚴(yan)(yan)，很容(rong)易就(jiu)查到并(bing)打開(kai)這些文檔。更加可笑(xiao)的(de)是(shi)(shi)，中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)請了(le)(le)(le)個猶太(tai)人(ren)(ren)律(lv)師(shi)參與伊(yi)(yi)(yi)(yi)朗(lang)(lang)(lang)(lang)事(shi)務，且(qie)后(hou)來(lai)(lai)和(he)律(lv)師(shi)鬧(nao)矛盾也沒(mei)處(chu)理(li)(li)(li)好，粗暴炒掉(diao)律(lv)師(shi)。正是(shi)(shi)這位(wei)律(lv)師(shi)把一(yi)堆相關機密文件拿(na)去FBI舉(ju)報了(le)(le)(le)。到后(hou)來(lai)(lai)2017年(nian)好不(bu)(bu)(bu)容(rong)易交了(le)(le)(le)幾(ji)(ji)十(shi)(shi)億(yi)(yi)罰金(jin)給美(mei)國(guo)(guo)認罪悔過，美(mei)帝要求炒4名高(gao)(gao)管，并(bing)處(chu)罰35名相關員(yuan)工(gong)，可是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)麻痹(bi)地不(bu)(bu)(bu)當(dang)一(yi)回事(shi)，只是(shi)(shi)把CEO等四位(wei)高(gao)(gao)管辭掉(diao)，然后(hou)那34名員(yuan)工(gong)照發獎金(jin)，而(er)(er)(er)且(qie)竟然公(gong)示出(chu)來(lai)(lai)。
從危機意識上(shang)(shang)，華(hua)為也(ye)遠(yuan)超中興(xing)，當中興(xing)還在(zai)琢磨如(ru)(ru)何(he)成功競標深圳科技園等(deng)土地賺快錢，還在(zai)只想采(cai)用(yong)(yong)保守(shou)跟隨(sui)研(yan)發(fa)策略，只想一直(zhi)買美(mei)帝的(de)(de)芯片組裝成系統(tong)賣錢而從未想到(dao)被美(mei)帝卡脖子時(shi)，（其(qi)實國(guo)內(nei)這(zhe)樣的(de)(de)企業很多(duo)，例如(ru)(ru)聯想就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)注重研(yan)發(fa)，企業沒競爭力，導致最(zui)近股票(piao)暴跌，恒(heng)指(zhi)也(ye)快把它踢出(chu)去了(le)），華(hua)為CEO任正非卻一直(zhi)居安思危地思考(kao)更深遠(yuan)的(de)(de)戰(zhan)略問題，他(ta)在(zai)2012年內(nei)部講話說：“我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)現在(zai)做(zuo)終(zhong)端(duan)(duan)(duan)操(cao)作系統(tong)是(shi)(shi)(shi)出(chu)于戰(zhan)略的(de)(de)考(kao)慮，如(ru)(ru)果他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)突然斷了(le)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)糧(liang)食，Android 系統(tong)不(bu)(bu)給(gei)我(wo)用(yong)(yong)了(le)，Windows Phone 8系統(tong)也(ye)不(bu)(bu)給(gei)我(wo)用(yong)(yong)了(le)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)就(jiu)傻了(le)？同樣的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)在(zai)做(zuo)高端(duan)(duan)(duan)芯片的(de)(de)時(shi)候，我(wo)并沒有(you)反對你(ni)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)買美(mei)國(guo)的(de)(de)高端(duan)(duan)(duan)芯片。我(wo)認為你(ni)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)要盡可能的(de)(de)用(yong)(yong)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)高端(duan)(duan)(duan)芯片，好(hao)好(hao)的(de)(de)理(li)解它。只有(you)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)不(bu)(bu)賣給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)東西稍微差一點，也(ye)要湊合(he)能用(yong)(yong)上(shang)(shang)去。我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)不(bu)(bu)能有(you)狹(xia)隘的(de)(de)自豪感，這(zhe)種(zhong)自豪感會害死我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)。……我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)不(bu)(bu)要狹(xia)隘，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)做(zuo)操(cao)作系統(tong)，和做(zuo)高端(duan)(duan)(duan)芯片是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)(de)道理(li)。主要是(shi)(shi)(shi)讓別(bie)人(ren)允許我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)用(yong)(yong)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)斷了(le)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)糧(liang)食。斷了(le)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)糧(liang)食的(de)(de)時(shi)候，備份系統(tong)要能用(yong)(yong)得上(shang)(shang)。”
只(zhi)(zhi)有(you)偉大的(de)思(si)想(xiang)(xiang)家(jia)(jia)，才(cai)(cai)可能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)偉大的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)打(da)造出(chu)強(qiang)(qiang)大的(de)企(qi)業(ye)(ye)。且看(kan)任(ren)正非在(zai)華為(wei)2012實驗室座(zuo)(zuo)談會(hui)上對(dui)在(zai)座(zuo)(zuo)科學(xue)家(jia)(jia)們(men)(men)(men)說的(de)一段話(hua)：“你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)在(zai)思(si)想(xiang)(xiang)上要放得更開，你(ni)(ni)(ni)可以到(dao)外面去喝(he)咖(ka)啡，與人(ren)思(si)想(xiang)(xiang)碰撞，把你(ni)(ni)(ni)的(de)感慨寫出(chu)來，發到(dao)網上，引領(ling)一代(dai)新人(ren)思(si)考。也(ye)許(xu)(xu)(xu)不(bu)止是(shi)(shi)華為(wei)看(kan)到(dao)你(ni)(ni)(ni)了，社(she)會(hui)也(ye)看(kan)到(dao)你(ni)(ni)(ni)了，沒關系，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)要給(gei)社(she)會(hui)做貢(gong)獻的(de)。當(dang)你(ni)(ni)(ni)的(de)感慨可以去影響別人(ren)的(de)時候，別人(ren)就(jiu)順著一路(lu)走下去，也(ye)許(xu)(xu)(xu)他就(jiu)走成(cheng)(cheng)功了。所以在(zai)創(chuang)新問題上，更多的(de)是(shi)(shi)一種承前啟后(hou)。我(wo)(wo)今天給(gei)你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)講的(de)話(hua)，也(ye)許(xu)(xu)(xu)你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)成(cheng)(cheng)功的(de)時候我(wo)(wo)已經不(bu)在(zai)人(ren)世了。但是(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)因(yin)為(wei)我(wo)(wo)不(bu)在(zai)人(ren)世，咱們(men)(men)(men)講話(hua)就(jiu)一定要有(you)局限(xian)性。你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)科學(xue)家(jia)(jia)也(ye)不(bu)能(neng)(neng)因(yin)為(wei)這樣(yang)就(jiu)有(you)局限(xian)性。也(ye)許(xu)(xu)(xu)你(ni)(ni)(ni)對(dui)人(ren)類的(de)預測(ce)，你(ni)(ni)(ni)最(zui)終也(ye)看(kan)不(bu)見。” 任(ren)正非視野(ye)和內心(xin)深處的(de)價值奉獻，是(shi)(shi)超越(yue)時空、歷史(shi)和種族(zu)邊界的(de)，是(shi)(shi)徹底不(bu)以自己(ji)的(de)一生為(wei)枷鎖的(de)，他希望科學(xue)家(jia)(jia)分(fen)(fen)(fen)享思(si)考、創(chuang)意和價值，面向(xiang)社(she)會(hui)而不(bu)是(shi)(shi)自我(wo)(wo)，面向(xiang)未來而不(bu)是(shi)(shi)此(ci)生，面向(xiang)人(ren)類而不(bu)是(shi)(shi)組織，這種境界只(zhi)(zhi)屬于企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)里的(de)思(si)想(xiang)(xiang)家(jia)(jia)。思(si)想(xiang)(xiang)永遠是(shi)(shi)越(yue)分(fen)(fen)(fen)享越(yue)多、越(yue)分(fen)(fen)(fen)享越(yue)強(qiang)(qiang)、越(yue)分(fen)(fen)(fen)享越(yue)高，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)在(zai)創(chuang)新領(ling)域的(de)社(she)會(hui)責任(ren)就(jiu)應該(gai)落實到(dao)人(ren)類的(de)、社(she)會(hui)的(de)、未來的(de)高層面，就(jiu)應該(gai)解脫自私的(de)、商業(ye)(ye)的(de)、現實的(de)低層面，如(ru)此(ci)才(cai)(cai)可能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)就(jiu)偉大。
“人無遠(yuan)慮必有(you)近憂”，此時此刻，任正(zheng)(zheng)非(fei)正(zheng)(zheng)估計正(zheng)(zheng)悠閑地(di)在家里(li)，端(duan)著(zhu)保溫(wen)杯，喝著(zhu)泡好的(de)(de)枸杞(qi)茶，笑著(zhu)看(kan)那個報道和(he)那個熟悉的(de)(de)身影：76歲(sui)侯(hou)為貴（中(zhong)興大老板(ban)，和(he)任正(zheng)(zheng)非(fei)纏斗二三十年）正(zheng)(zheng)在拖著(zhu)行李輾轉(zhuan)在各國際(ji)機場努力求美國再放過(guo)一回。
華為做到今天這(zhe)(zhe)個程度（不好(hao)吹成(cheng)宇宙最強大(da)，但至(zhi)少(shao)可以客(ke)觀地(di)說在中(zhong)國(guo)企(qi)業里(li)是(shi)(shi)數(shu)一(yi)數(shu)二(er)），從(cong)小到大(da)，從(cong)弱到強，經歷了企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個周期，很多(duo)(duo)東(dong)西是(shi)(shi)值得國(guo)內(nei)企(qi)業參考借(jie)鑒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，除了老板(ban)任(ren)正非強烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機感，迫使(shi)華為更有(you)(you)前瞻性這(zhe)(zhe)些“戰略招(zhao)數(shu)”外，還有(you)(you)很多(duo)(duo)看得見摸得著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)接地(di)氣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“實(shi)招(zhao)”（管理(li)方(fang)(fang)法）。例(li)如(ru)(ru)(ru)(ru)股(gu)(gu)權激勵(li)(li)這(zhe)(zhe)招(zhao)。股(gu)(gu)權激勵(li)(li)讓大(da)部分員工(gong)都獲得或多(duo)(duo)或少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)(gu)票，使(shi)得大(da)家(jia)有(you)(you)“為公司干活(huo)(huo)也是(shi)(shi)為自己干活(huo)(huo)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)意識，然后股(gu)(gu)權激勵(li)(li)分多(duo)(duo)分少(shao)又與各個管理(li)模塊(kuai)（績效(xiao)管理(li)、任(ren)職資格、薪酬(chou)體(ti)系、培訓、任(ren)用(yong)晉升等）形(xing)成(cheng)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯動(dong)，克服(fu)人(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩性（貪性和惰性），最終達到了“多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，少(shao)勞少(shao)得，分“贓(zang)”合(he)(he)理(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，促成(cheng)了，華為十幾萬員工(gong)（都是(shi)(shi)精挑細選招(zhao)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才）擰成(cheng)一(yi)股(gu)(gu)繩，為華為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展努力奮斗。至(zhi)于，華為股(gu)(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更細節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢(包括怎(zen)么(me)分配(pei)？這(zhe)(zhe)些虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)(gu)票怎(zen)么(me)來(lai)？價格怎(zen)么(me)定？怎(zen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織形(xing)式使(shi)任(ren)正非1.42%還能掌控華為等等)？這(zhe)(zhe)些內(nei)容，本次沙龍都做了詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解讀。除了解讀華為案(an)例(li)，還延伸到了如(ru)(ru)(ru)(ru)下一(yi)些內(nei)容：股(gu)(gu)權如(ru)(ru)(ru)(ru)何設計才更合(he)(he)理(li)？股(gu)(gu)改工(gong)作(zuo)如(ru)(ru)(ru)(ru)何開展？股(gu)(gu)權激勵(li)(li)如(ru)(ru)(ru)(ru)何做才真(zhen)正起到激勵(li)(li)作(zuo)用(yong)？怎(zen)樣(yang)做股(gu)(gu)權投資？企(qi)業如(ru)(ru)(ru)(ru)何才能成(cheng)功(gong)獲得股(gu)(gu)權融(rong)資？