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標題：控制與激勵的五個系統

類型：【股權激勵,集團管控,管理決策】

簡介：

 宋新宇博士，我(wo)們(men)在經營時，不要算(suan)總賬，而要算(suan)分賬，比如(ru)，你(ni)跟報(bao)社談判，他(ta)(ta)們(men)可以(yi)有很大的(de)折扣，有很大的(de)訂價空間，因為廣告的(de)邊(bian)界成本(ben)是0，哪怕給1塊錢，都是賺的(de)，我(wo)們(men)要算(suan)別人(ren)的(de)賬，我(wo)們(men)只要知道他(ta)(ta)邊(bian)界成本(ben)的(de)底，我(wo)們(men)就可以(yi)壓他(ta)(ta)們(men)的(de)價，了解邊(bian)界的(de)成本(ben)，我(wo)們(men)可以(yi)做成很多(duo)事(shi)，第二次革命都是從(cong)推薦(jian)到(dao)營銷的(de)過(guo)程(cheng)，推銷是你(ni)找(zhao)客戶，營銷是客戶求你(ni)，如(ru)何從(cong)監督到(dao)控制(zhi)，有一(yi)家歐洲歷史最(zui)長的(de)公(gong)司(si)，中國(guo)醫(yi)生(sheng)在古代，如(ru)果有一(yi)家人(ren)一(yi)年沒(mei)有生(sheng)病(bing)，那他(ta)(ta)拿的(de)錢是最(zui)高的(de)，領導者做的(de)是不要讓(rang)問題(ti)發生(sheng)，把(ba)名字寫(xie)在磚頭上，如(ru)果出了問題(ti)，都能找(zhao)到(dao)。

時間：2014-03-21 02:36:01

來源：哪里有培訓網