企業導入精益生產很容易，難就難在堅持，難就難在企業運營管理相融合，形成適合企業自身的精益文化。那么，如何有效的推動精益生產管理呢？我給大家提三點。
1、需要公司高層持之以恒的重視，企業推行精益生產，一般要自上而下的推行，因為推行過程中需要協調各種資源，需要各個方面的力量投入。若公司高層不重視，或者只是一時的心血來潮，即便導入了精益生產，也不能長期的持續下去，更談不上精益文化的形成。
2、對精益生產的重視與推行需要自上而下，落地執行需要自下而上從基層員工開始，學會精益生產工具的使用利用工具，改變工作方式、工作思路，改變意識。實現精益管理的落地，在內部阻力比較大的時候，可以考慮引入外部資源。但是最終還是取決于高層對精益生產的愿望的強烈程度以及重視程度。
3、從頂層開始設計，建立與公司發展戰略相匹配的精益體系，只有將精益和企業戰略人員管理相融合，才能形成適合公司的企業文化，最終建立起來適合企業的自身的精益管理體系。
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