財務(wu)管理非常重要，每一(yi)(yi)個老板都希望自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)個好(hao)的(de)(de)(de)財務(wu)管理的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個水平，但事實上就是每一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管理，它(ta)的(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)層次是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。財務(wu)管理水平有(you)(you)哪幾個層次。
第一(yi)個(ge)層(ceng)次，它是(shi)(shi)屬于(yu)記(ji)(ji)賬(zhang)(zhang)式的(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)次。也就是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)層(ceng)次的(de)(de)財務部門的(de)(de)一(yi)些(xie)人員，他(ta)能夠(gou)做(zuo)好一(yi)些(xie)比較低的(de)(de)一(yi)個(ge)記(ji)(ji)賬(zhang)(zhang)的(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)次，他(ta)能夠(gou)做(zuo)好一(yi)些(xie)賬(zhang)(zhang)務的(de)(de)處理(li)，不會讓(rang)賬(zhang)(zhang)務出(chu)錯(cuo)，做(zuo)好一(yi)些(xie)記(ji)(ji)賬(zhang)(zhang)的(de)(de)工(gong)作，所(suo)以也僅此而已。
第二個(ge)(ge)層次，就是(shi)這個(ge)(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部能(neng)夠(gou)(gou)控制的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次。它(ta)能(neng)夠(gou)(gou)形成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)體系(xi)了，它(ta)能(neng)夠(gou)(gou)對企業(ye)(ye)的(de)(de)資金、貨物、資產，一(yi)(yi)些(xie)安全(quan)方面能(neng)夠(gou)(gou)做好一(yi)(yi)些(xie)安全(quan)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)保(bao)障的(de)(de)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部也能(neng)夠(gou)(gou)廣泛的(de)(de)參(can)(can)與公司的(de)(de)各種業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)(kuai)，并且進行有效的(de)(de)控制。是(shi)能(neng)夠(gou)(gou)參(can)(can)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)(kuai)，企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部門(men)能(neng)夠(gou)(gou)參(can)(can)與企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)(kuai)(kuai)，而不是(shi)單純的(de)(de)記(ji)賬。那就已經提升(sheng)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次。
第三(san)個(ge)層(ceng)次，就是這個(ge)財務部門不但(dan)能(neng)夠做(zuo)記好賬，不但(dan)能(neng)夠做(zuo)好控(kong)制(zhi)的(de)(de)工(gong)作過程，控(kong)制(zhi)的(de)(de)工(gong)作，他能(neng)夠基(ji)于(yu)財務的(de)(de)一(yi)些數據來分(fen)析(xi)，有(you)利于(yu)企(qi)業的(de)(de)戰略選擇。比如要做(zuo)一(yi)些企(qi)業的(de)(de)一(yi)些業務組合，產品組合，應(ying)用的(de)(de)一(yi)些改善(shan)，投(tou)融資，都能(neng)夠做(zuo)一(yi)些有(you)水平的(de)(de)一(yi)些分(fen)析(xi)，來給到(dao)老板作為一(yi)個(ge)做(zuo)決(jue)策的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)依據。
第四個(ge)層次，就是(shi)這(zhe)個(ge)財(cai)(cai)(cai)務部門的(de)(de)(de)管理，它(ta)達(da)到了財(cai)(cai)(cai)稅統籌(chou)(chou)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)最(zui)高層次。也就是(shi)它(ta)不單(dan)單(dan)是(shi)做好記賬，不單(dan)單(dan)是(shi)能夠(gou)(gou)(gou)對財(cai)(cai)(cai)務的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)過(guo)程管理進行(xing)控制，能夠(gou)(gou)(gou)參與(yu)業(ye)務的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。不單(dan)單(dan)能夠(gou)(gou)(gou)做一(yi)(yi)些(xie)數據的(de)(de)(de)分析，它(ta)還能夠(gou)(gou)(gou)去做一(yi)(yi)些(xie)稅務的(de)(de)(de)優化(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。做一(yi)(yi)個(ge)財(cai)(cai)(cai)稅統籌(chou)(chou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，做一(yi)(yi)些(xie)資(zi)本運作(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，通過(guo)投融(rong)資(zi)的(de)(de)(de)手段進行(xing)資(zi)本運作(zuo)，能夠(gou)(gou)(gou)基于公(gong)司的(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)目標來做一(yi)(yi)些(xie)統籌(chou)(chou)運作(zuo)，包含(han)現金流，包含(han)一(yi)(yi)些(xie)融(rong)資(zi)，包含(han)投資(zi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)各種財(cai)(cai)(cai)務的(de)(de)(de)手段。他(ta)所做的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)不單(dan)單(dan)是(shi)內控管理的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)了。所以這(zhe)個(ge)境界是(shi)財(cai)(cai)(cai)務管理的(de)(de)(de)最(zui)高的(de)(de)(de)境界，就是(shi)財(cai)(cai)(cai)稅統籌(chou)(chou)的(de)(de)(de)境界。
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