在(zai)財務架構當(dang)中，財務不(bu)同(tong)的(de)角色大概都干什(shen)么(me)？
第一個職(zhi)位，會(hui)(hui)計(ji)。會(hui)(hui)計(ji)是(shi)把所(suo)有公(gong)司(si)的(de)各個場景下發生的(de)所(suo)有的(de)內容變(bian)成(cheng)會(hui)(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)賬務，實際上就是(shi)用(yong)財務語言來記(ji)錄(lu)大家業務當中都發生了什么(me)。好的(de)會(hui)(hui)計(ji)一定是(shi)懂業務的(de)，因為懂業務他才知道業務場景都發生了什么(me)，他才能夠(gou)把這個賬去做對(dui)。
第二個(ge)職位，出納。很多企(qi)業(ye)，尤(you)其是家族企(qi)業(ye)，特別(bie)喜(xi)歡(huan)讓自己的(de)(de)(de)老(lao)婆當出納，結果公(gong)司所有(you)的(de)(de)(de)財務都不敢(gan)管，因為出納別(bie)看(kan)是財務部(bu)當中最(zui)基(ji)礎的(de)(de)(de)一個(ge)崗(gang)(gang)位，有(you)可能(neng)是老(lao)板娘出納，這個(ge)崗(gang)(gang)位特別(bie)的(de)(de)(de)重要(yao)，因為他(ta)把這公(gong)司的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)流(liu)的(de)(de)(de)進(jin)出，資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)進(jin)出要(yao)合(he)(he)理合(he)(he)法(fa)，合(he)(he)情合(he)(he)規(gui)，同時進(jin)出還不能(neng)錯(cuo)，還需要(yao)去核對一些單據也(ye)好，核對一些應收也(ye)好，這都是出納在資金(jin)(jin)上所起的(de)(de)(de)這些作用。
第三個職位，稅(shui)務會計。他是幫(bang)(bang)助(zhu)大家(jia)去(qu)報稅(shui)，跟稅(shui)務機(ji)關對政策的一些溝(gou)通，幫(bang)(bang)助(zhu)企業把(ba)這(zhe)個政策落地，把(ba)企業的風險把(ba)控住，把(ba)國家(jia)的這(zhe)個納稅(shui)義務給(gei)他定好，這(zhe)是這(zhe)個崗位去(qu)做的事情。
這(zhe)個(ge)是1.0版(ban)本的財(cai)務的現(xian)狀。1.0版(ban)本可能會有(you)一個(ge)投入，是財(cai)務負(fu)責人(ren)，那財(cai)務負(fu)責人(ren)就有(you)很(hen)多名稱了。
第一(yi)(yi)(yi)個負責人(ren)名稱，財(cai)務(wu)(wu)主管。主管是做什么？他(ta)有(you)(you)可能(neng)兼一(yi)(yi)(yi)個會計，同時管著出納和(he)剩下的(de)(de)其他(ta)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)業務(wu)(wu)都有(you)(you)可能(neng)，還兼了一(yi)(yi)(yi)些(xie)簡單(dan)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)分(fen)析和(he)報表。
第二個負責人名稱，主管之上還(huan)有一個職位財務經理。財務經理就是(shi)統(tong)籌(chou)大家的所有的工(gong)作的。
1、他要做報表。
2、要做報表分析。
3、做(zuo)完報表分析以(yi)后(hou)，要給公司提出(chu)一(yi)些小小的(de)(de)建議。這些就是幫(bang)助企業怎(zen)么(me)樣(yang)去很好的(de)(de)去發展。
第(di)三個(ge)(ge)(ge)負責(ze)人(ren)名稱(cheng)，財(cai)(cai)務經理(li)(li)之上(shang)還有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)，還有(you)(you)CFO。財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)跟財(cai)(cai)務經理(li)(li)有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)區(qu)(qu)別？很多(duo)創始人(ren)是(shi)根本分不清楚(chu)主(zhu)管(guan)經理(li)(li)財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)和(he)CFO的(de)。一(yi)(yi)(yi)(yi)位創始人(ren)說(shuo)，我(wo)原來(lai)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)總(zong)會計(ji)，現在(zai)我(wo)覺(jue)得發現這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)特別好，我(wo)就想給他(ta)(ta)提拔成(cheng)財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)，我(wo)說(shuo)從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)總(zong)的(de)會計(ji)一(yi)(yi)(yi)(yi)下變成(cheng)財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)，你(ni)知(zhi)道跨(kua)越了幾(ji)級嗎(ma)？知(zhi)道他(ta)(ta)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)到底(di)有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)區(qu)(qu)別嗎(ma)？他(ta)(ta)有(you)(you)沒有(you)(you)達到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢？那(nei)他(ta)(ta)是(shi)不清楚(chu)的(de)。所以普及一(yi)(yi)(yi)(yi)下，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)里邊，看到的(de)財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)至少是(shi)要有(you)(you)整個(ge)(ge)(ge)的(de)全盤的(de)財(cai)(cai)務的(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，做一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)比如(ru)貸(dai)款還會做一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)全面(mian)預算管(guan)理(li)(li)等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)工作，他(ta)(ta)更(geng)多(duo)的(de)是(shi)在(zai)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)上(shang)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)給企業(ye)發揮很多(duo)作用的(de)。CFO的(de)標配是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會資本運作的(de)，第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)深(shen)度理(li)(li)解戰(zhan)略，并且有(you)(you)些(xie)CFO能(neng)(neng)(neng)夠(gou)參與(yu)制定(ding)戰(zhan)略，跟老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)起定(ding)戰(zhan)略，在(zai)老(lao)(lao)板(ban)(ban)忙的(de)時候，幫助老(lao)(lao)板(ban)(ban)把(ba)(ba)戰(zhan)略推動業(ye)務能(neng)(neng)(neng)夠(gou)落地，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)把(ba)(ba)計(ji)劃能(neng)(neng)(neng)完(wan)成(cheng)。另(ling)外(wai)CFO在(zai)資本市(shi)(shi)(shi)場的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)也不容忽視(shi)，如(ru)果到上(shang)市(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段，或者提前(qian)要準備上(shang)市(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段，或者公司雖然不上(shang)市(shi)(shi)(shi)，但是(shi)像(xiang)華為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)大，其實都需要有(you)(you)CFO，甚至CFO更(geng)高的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)職位。
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