制(zhi)造型(xing)企業(ye)的(de)數(shu)字化轉型(xing)，謹防這三大陷阱。近幾(ji)年很(hen)多企業(ye)都(dou)開始(shi)了數(shu)字化轉型(xing)，他們(men)要(yao)(yao)么自己認(ren)為已經完成(cheng)了轉型(xing)，要(yao)(yao)么還在轉型(xing)的(de)路上，但看到真正的(de)成(cheng)功者寥寥無幾(ji)。究其原(yuan)因，大部分企業(ye)都(dou)掉進了數(shu)字化轉型(xing)的(de)陷阱當中，企業(ye)也準備進行數(shu)字化轉型(xing)，那么一(yi)定要(yao)(yao)避開這三個(ge)陷阱。
第一個(ge)陷(xian)阱，先(xian)進性的陷(xian)阱。對于數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的先(xian)進性，強調的是(shi)實用(yong)比(bi)先(xian)進重要，不要只(zhi)看到人家數(shu)字(zi)(zi)化(hua)表面上多么先(xian)進，而是(shi)要關(guan)注到它(ta)真正的實用(yong)性。很(hen)多企業搞數(shu)字(zi)(zi)化(hua)就是(shi)弄幾個(ge)顯示(shi)屏給客戶(hu)看，讓(rang)客戶(hu)以為自己很(hen)先(xian)進，能(neng)夠接訂單就可以了(le)。
第(di)二個(ge)陷阱(jing)，自(zi)動(dong)化(hua)陷阱(jing)。很多管理者認(ren)為只要(yao)引進(jin)幾(ji)臺自(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)，企業就完成了數字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)，實際上自(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)本身并不能夠(gou)帶來企業的(de)(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，它需要(yao)專業的(de)(de)(de)人才和機(ji)構去掌控(kong)，需要(yao)流程(cheng)數據(ju)精細(xi)化(hua)管理作為底層(ceng)的(de)(de)(de)支撐，所以人才匹配比自(zi)動(dong)化(hua)更重(zhong)要(yao)，一定不要(yao)盲目(mu)的(de)(de)(de)去做數字(zi)(zi)化(hua)，要(yao)先做好人才的(de)(de)(de)儲(chu)備(bei)，確保(bao)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)時候，所有人手已(yi)經到位。
第三個陷阱(jing)(jing)，高(gao)效率的(de)(de)陷阱(jing)(jing)。很(hen)多人覺得數字(zi)化好(hao)，就(jiu)是因為它的(de)(de)效率，高(gao)效率固然(ran)重(zhong)要，但成本(ben)也是企業考慮的(de)(de)生命(ming)線之一，當看到(dao)數字(zi)化高(gao)效率的(de)(de)時候，同時也要考慮到(dao)成本(ben)的(de)(de)最優化。
企(qi)業做(zuo)數字化必須得避開這三個陷阱，用長(chang)期主義思維(wei)，長(chang)線投入(ru)準備(bei)從基礎管理入(ru)手(shou)，系統的(de)推行(xing)才(cai)能實現真(zhen)正的(de)自動化。
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