Henrik Lbsen說(shuo)過(guo)這樣的(de)(de)話：用不同的(de)(de)方式(shi)，從不同的(de)(de)角度，從不同的(de)(de)企業(ye)外部進(jin)行(xing)(xing)思考，往往會(hui)帶來最出人意料的(de)(de)特殊結果(guo)。企業(ye)精神是(shi)一(yi)個對企業(ye)進(jin)行(xing)(xing)認識的(de)(de)思路和理念，它的(de)(de)核心目標是(shi)強化企業(ye)的(de)(de)能(neng)力，并將(jiang)這種能(neng)力進(jin)行(xing)(xing)整合，以達到行(xing)(xing)為和意志(zhi)的(de)(de)統(tong)一(yi)。如果(guo)沒有(you)激情(qing)和渴望(wang)，任何偉大的(de)(de)成功都不可(ke)能(neng)實(shi)現。
企(qi)業精神(shen)的存在(zai)能(neng)(neng)夠保證企(qi)業的全(quan)體成員都持有相(xiang)同的定性化價值觀(guan)。企(qi)業精神(shen)是(shi)關(guan)于(yu)意(yi)見的統一(yi)，是(shi)關(guan)于(yu)將不同的觀(guan)點(dian)以共(gong)同的目(mu)的所進行的統一(yi)。成功實(shi)現每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)擁有相(xiang)同的觀(guan)念十分關(guan)鍵，而且要保證每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)都按照同一(yi)個(ge)方向(xiang)努力并(bing)創(chuang)造(zao)更多的價值。任(ren)何一(yi)個(ge)企(qi)業不能(neng)(neng)等到組織的每(mei)(mei)個(ge)人(ren)(ren)都已經理(li)解企(qi)業的方針、政策時才開始(shi)為(wei)此而付出相(xiang)應的努力并(bing)實(shi)現它的企(qi)業精神(shen)。
企(qi)業精神的(de)(de)實(shi)施(shi)必(bi)須包括整(zheng)個組(zu)織。特定的(de)(de)專業團體在與企(qi)業精神發生具體聯系時(shi)會(hui)遇到困(kun)難，但如果不(bu)是每個人都(dou)參與到其中，它(ta)將是無形(xing)而不(bu)被(bei)察覺的(de)(de)。企(qi)業精神以(yi)一種簡潔明晰而綜合全面(mian)的(de)(de)方(fang)式得以(yi)呈現和表(biao)達十分重要，這樣(yang)，每一個獨立(li)的(de)(de)員工(gong)都(dou)能(neng)夠(gou)理解它(ta)在日常工(gong)作(zuo)中究竟意味著什么(me)，這種全面(mian)表(biao)達與個人工(gong)作(zuo)職能(neng)之間(jian)的(de)(de)聯系必(bi)須緊密而堅實(shi)地建(jian)立(li)起來。
企業(ye)家精(jing)神(shen)對一(yi)(yi)個社會來講是(shi)非常稀缺的(de)(de)(de)寶貴資源。一(yi)(yi)個社會要想不斷(duan)的(de)(de)(de)進步、持續(xu)的(de)(de)(de)發展，就(jiu)必須要給那些少數的(de)(de)(de)富(fu)有創新精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)企業(ye)家提(ti)供自下而(er)上的(de)(de)(de)最合適的(de)(de)(de)條件(jian)和最小的(de)(de)(de)代價。企業(ye)家不僅(jin)僅(jin)是(shi)在(zai)經(jing)(jing)濟(ji)領域發揮作(zuo)(zuo)用，而(er)且在(zai)教育、藝術甚(shen)至政(zheng)府(fu)(fu)領域都在(zai)發揮作(zuo)(zuo)用。很多西方國家在(zai)進行(xing)政(zheng)府(fu)(fu)改革的(de)(de)(de)時候(hou)，會請一(yi)(yi)些非常有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)企業(ye)家們(men)出點(dian)子，讓他們(men)按照企業(ye)精(jing)神(shen)來改造(zao)政(zheng)府(fu)(fu)服(fu)務。這(zhe)時企業(ye)家的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)就(jiu)變成一(yi)(yi)種很廣義的(de)(de)(de)東西。
每一個(ge)成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都有一個(ge)成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)精神(shen)領袖，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)設計者、倡導者、推行(xing)者、變革者。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)旗手，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設中(zhong)起著導航的(de)(de)(de)作用。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不可避免(mian)地烙上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)精神(shen)烙印：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)價值觀(guan)念、理(li)想情操、思(si)維方式(shi)(shi)、行(xing)為模式(shi)(shi)、人(ren)性品質，并通(tong)過(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)人(ren)格力量和職(zhi)權行(xing)使(shi)外化(hua)(hua)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)活動中(zhong)，潛(qian)移默化(hua)(hua)地影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營發展和員工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)，決(jue)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)走(zou)向(xiang)。
企(qi)業(ye)家(jia)精(jing)神就(jiu)是企(qi)業(ye)精(jing)神，它的(de)存在能夠保證企(qi)業(ye)的(de)全體(ti)成(cheng)員(yuan)都(dou)持有(you)相同(tong)(tong)的(de)定制化價(jia)值觀，擁有(you)企(qi)業(ye)精(jing)神的(de)企(qi)業(ye)具(ju)有(you)將其推向品牌天(tian)堂的(de)絕好機會，因為所有(you)的(de)員(yuan)工都(dou)擁有(you)同(tong)(tong)樣的(de)精(jing)神核心。
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