在企業(ye)管理領域，諸多(duo)要(yao)素(su)共同構成了企業(ye)成功的(de)基石。未(wei)加(jia)入管理的(de)六要(yao)素(su)概念，而采納(na)了管理的(de)七要(yao)素(su)理論，即將企業(ye)中關(guan)鍵的(de) management 元(yuan)素(su)簡(jian)稱(cheng)為七個 M。
一、人員力量
在(zai)企(qi)業(ye)內部(bu)，人員是首(shou)要的(de)管理要素。這里的(de)“人員”泛指企(qi)業(ye)、事業(ye)單位、機關中所有(you)以工資為(wei)主要生活來源的(de)勞(lao)動者，不(bu)分身(shen)份、地位和教育背景。他們凝聚了企(qi)業(ye)的(de)智力與活力，是企(qi)業(ye)發展的(de)原動力。
二、資金流轉
資金(jin)可(ke)視為企業運營(ying)的(de)(de)血液(ye)，是開(kai)展(zhan)工商業活動的(de)(de)基礎。資金(jin)不(bu)僅包括國家用于發展(zhan)經濟(ji)的(de)(de)物資或貨(huo)(huo)幣，還以貨(huo)(huo)幣形式出(chu)現，用于企業的(de)(de)運營(ying)周轉，滿足創造社會財富(fu)的(de)(de)需求。
三、方法論
方法是指為了達(da)到特(te)定(ding)目(mu)的(de)或獲取(qu)某種結果所采取(qu)的(de)行為方式或手(shou)段。在(zai)企業(ye)中，正確的(de)方法是提升(sheng)效率、保證質量的(de)關鍵(jian)。
四、機器與設備
機器與設備(bei)是企(qi)業生產運行(xing)的物質基礎。由金屬或其他材料制(zhi)成的裝置，通過動力驅動，完(wan)成生產、加(jia)工等功能。
五、物料管理
物料(liao)(liao)(liao)是(shi)生產(chan)與運營的基礎(chu)，廣義上包(bao)括(kuo)與企業生產(chan)有關的任何物品，如原材料(liao)(liao)(liao)、輔(fu)助用(yong)品、半成品、成品等。對于(yu)制(zhi)藥企業而言，物料(liao)(liao)(liao)特指原料(liao)(liao)(liao)、輔(fu)料(liao)(liao)(liao)、包(bao)裝材料(liao)(liao)(liao)等。
六、市場策略
市場是企業產品或服務交換(huan)的(de)場所，是企業拓展(zhan)業務、實現價值的(de)關(guan)鍵環節。市場變化多端(duan)，需(xu)要企業具備(bei)敏銳(rui)的(de)洞察力(li)和靈活的(de)策略(lve)。
七、士氣與動力
士氣與(yu)動力(li)是(shi)維(wei)持員(yuan)工積極性的內在(zai)源(yuan)泉。它包括(kuo)自(zi)覺性、凝聚力(li)和自(zi)我實現(xian)心(xin)理(li)等內在(zai)動力(li)，以及勇氣、忍性與(yu)操心(xin)等外在(zai)表現(xian)。維(wei)持高(gao)昂的士氣是(shi)提升企(qi)業整(zheng)體效能的重要一(yi)環。
管理應用與實踐：
在實際工作中，管(guan)理(li)要(yao)(yao)素的(de)(de)應用形式(shi)多樣(yang)。有些企業側重于人(ren)員、物料、機(ji)器設(she)備(bei)和資金的(de)(de)管(guan)理(li)；有些企業則更注重人(ren)員、物料、機(ji)器設(she)備(bei)、資金和方法的(de)(de)綜合管(guan)理(li)。盡管(guan)具體劃分有所不同，但各(ge)管(guan)理(li)要(yao)(yao)素的(de)(de)核心(xin)目的(de)(de)都(dou)是為(wei)了(le)提高(gao)企業的(de)(de)運營效率和效益。
經(jing)營管理的主(zhu)要任務：
企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)的核心內容包括確定經(jing)營(ying)形式和管(guan)理(li)(li)(li)體制，設置管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構，配備管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)等多個(ge)方面(mian)。其中(zhong)，合(he)理(li)(li)(li)組織生產結(jie)構，編制經(jing)營(ying)計劃，簽訂經(jing)濟合(he)同，建(jian)立管(guan)理(li)(li)(li)制度，加強自然資源的開發利用，產品銷售管(guan)理(li)(li)(li)，財務管(guan)理(li)(li)(li)和成本管(guan)理(li)(li)(li)等都是關(guan)鍵環節。
創新管理辦法：
1. 以供應鏈為核心的整(zheng)合管理。
2. 以(yi)業務流程簡化為(wei)目的的管理優化。
3. 以業務營運(yun)為(wei)基礎的戰略化管理(li)。
管理特點與意義：
管(guan)(guan)(guan)理(li)作為一(yi)種普遍的(de)(de)社會(hui)現象和(he)行為，具有(you)活力與(yu)創造性。它(ta)不僅是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)重要支撐(cheng)，更是(shi)社會(hui)活動(dong)的(de)(de)重要組成(cheng)部分。管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)效率(lv)和(he)效益，核心是(shi)人。優秀的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)能夠(gou)聚(ju)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)資源，實現最優投入產出比(bi)，達(da)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)。
員工(gong)管(guan)理的(de)五大原則(ze)：
1. 崗(gang)(gang)位(wei)匹配：根據員工的能力和(he)崗(gang)(gang)位(wei)的要求進行合理匹配，確保人適其崗(gang)(gang)。
2. 論功行賞(shang)：員工的(de)收(shou)入應基(ji)于(yu)(yu)其工作表現(xian)，以激勵(li)其重復和(he)加強有(you)利于(yu)(yu)公司發展的(de)行為。
3. 培(pei)訓與發展：通過培(pei)訓計劃提高員工的工作能力，并(bing)從內部選拔有潛力的領導人才。
4. 激勵與動力：維(wei)持高昂的員工(gong)士氣(qi)，提升企業整體效能。
5. 公(gong)平(ping)與(yu)透(tou)明：在管理中做到(dao)公(gong)平(ping)、公(gong)正、透(tou)明，增強員工的(de)信任感和(he)歸屬感。
為員工提供全(quan)面且多元化的培(pei)訓(xun)計劃(hua)，由專門的部門精心規(gui)劃(hua)和組(zu)織。這些計劃(hua)不僅涵蓋基礎技能培(pei)訓(xun)，還包括高(gao)級管理培(pei)訓(xun)，并(bing)(bing)且會根(gen)據公司的實際情況開發獨特(te)的培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)，旨在(zai)幫助員工不斷(duan)提升(sheng)并(bing)(bing)達到最(zui)終(zhong)目(mu)標。公司組(zu)織結構清晰(xi)明確，每位員工都能清楚自己的崗位在(zai)公司中(zhong)的位置和作用，并(bing)(bing)能輕松了解晉(jin)升(sheng)路徑(jing)及相關(guan)資料。巴(ba)斯(si)夫(fu)公司在(zai)晉(jin)升(sheng)方面注重內(nei)部選拔，為有志之(zhi)士提供晉(jin)升(sheng)機(ji)會。
公司(si)也(ye)不遺余力地改(gai)善(shan)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)和(he)安全條件。適(shi)宜的環境(jing)不僅能(neng)提高工作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)，還(huan)能(neng)調節員工心理(li)。工作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)的設(she)計既考慮生理(li)需(xu)求(qiu)，如加(jia)快速度、節省體(ti)力、緩(huan)解疲勞，也(ye)考慮心理(li)需(xu)求(qiu)，創造愉(yu)悅(yue)、輕(qing)松、積(ji)極的工作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍。為改(gai)善(shan)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)，公司(si)會進行人性化的改(gai)造，如設(she)立各種專用汽車(che)設(she)施、開(kai)設(she)多家食堂和(he)飯店、增(zeng)設(she)盥洗(xi)室等，以保持工作(zuo)(zuo)(zuo)地點的整潔和(he)舒適(shi)。
安(an)(an)全(quan)是對工(gong)(gong)作條件(jian)的基本要求(qiu)，也是公司非(fei)常重視的方面。公司建立了保證(zheng)安(an)(an)全(quan)的標準設(she)(she)施(shi)，由(you)專門的部門負責，如醫務(wu)部、消防隊、高級警衛(wei)等，負責各(ge)自范圍內的安(an)(an)全(quan)問(wen)題。向所有員工(gong)(gong)提供(gong)定期(qi)的安(an)(an)全(quan)指導和(he)防護設(she)(she)施(shi)，并建立各(ge)種安(an)(an)全(quan)制度(du)。除設(she)(she)施(shi)和(he)制度(du)的保障外，還以(yi)獎勵(li)的方式鼓勵(li)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產。
在領導(dao)(dao)與(yu)被領導(dao)(dao)的(de)(de)關系中，公司(si)強調合(he)作(zuo)態度。領導(dao)(dao)者在領導(dao)(dao)的(de)(de)過程中，坦誠地與(yu)員工(gong)(gong)合(he)作(zuo)，在相互尊重的(de)(de)氛圍同(tong)完成任務。領導(dao)(dao)者的(de)(de)主要任務是(shi)商定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)指標(biao)、委(wei)派工(gong)(gong)作(zuo)、收(shou)集情報、檢查工(gong)(gong)作(zuo)、解決矛盾、評價下屬并提高他們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)水平。其中，最重要的(de)(de)任務是(shi)公正評價下屬，根據工(gong)(gong)作(zuo)任務、工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)和工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)給予恰當(dang)的(de)(de)評價，幫助下屬感受到(dao)自己對企業的(de)(de)貢獻(xian)，認(ren)識到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)得失。
關于提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)士氣(qi)，它受(shou)到公司層面(mian)(mian)、管理者(zhe)層面(mian)(mian)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)層面(mian)(mian)等(deng)多個因素的(de)影(ying)(ying)響(xiang)。公司必須結合實際情況采取相應的(de)措施，如建立公平的(de)薪(xin)酬體系、創(chuang)(chuang)造良好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)、認可與(yu)贊美員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)、促進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)等(deng)。管理者(zhe)也需(xu)要掌握提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)士氣(qi)的(de)一些技(ji)能(neng)，如深入了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需(xu)求、創(chuang)(chuang)造良好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)、促進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)等(deng)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)也要對(dui)自己的(de)士氣(qi)負責，只有積(ji)極的(de)心態才能(neng)帶來更高的(de)士氣(qi)，影(ying)(ying)響(xiang)自己的(de)行為習慣，最終影(ying)(ying)響(xiang)命運。
為了提高(gao)員(yuan)工(gong)責任(ren)心(xin)和(he)(he)積極(ji)性，建立(li)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)機制(zhi)是非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。激(ji)(ji)勵(li)(li)機制(zhi)設計包括獎勵(li)(li)制(zhi)度(du)(du)、職(zhi)位(wei)系列(lie)、培訓(xun)開發方(fang)案和(he)(he)其他激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)法(fa)。實(shi)(shi)施(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)機制(zhi)需要(yao)(yao)綜合考慮薪酬、職(zhi)位(wei)晉升等物(wu)質和(he)(he)精神(shen)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)式。物(wu)質激(ji)(ji)勵(li)(li)是激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)形式之一，但僅有(you)優厚的(de)(de)(de)(de)薪水(shui)并(bing)(bing)不足以滿足員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。公(gong)司還需要(yao)(yao)解決(jue)內部不公(gong)平、自我(wo)不公(gong)平和(he)(he)外部不公(gong)平的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，以提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)滿意度(du)(du)和(he)(he)積極(ji)性。通過綜合考慮崗位(wei)相對(dui)價值、薪資水(shui)平和(he)(he)個人績效(xiao)三要(yao)(yao)素來制(zhi)定薪酬制(zhi)度(du)(du)是一個有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。這樣(yang)可以使員(yuan)工(gong)明(ming)確努力方(fang)向并(bing)(bing)獲(huo)得應有(you)的(de)(de)(de)(de)回報，激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性并(bing)(bing)推動公(gong)司實(shi)(shi)現戰略目標。員(yuan)工(gong)持股(gu)制(zhi)度(du)(du)與激(ji)(ji)勵(li)(li)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)雙重作用(yong)
員工持(chi)股(gu)制(zhi)度(du)(du)不僅是(shi)企業(ye)(ye)(ye)薪酬管理的重要(yao)一環(huan)，更是(shi)一種(zhong)有效的激勵機制(zhi)。在美國(guo)的500強企業(ye)(ye)(ye)中，高(gao)達90%的企業(ye)(ye)(ye)實施了(le)員工持(chi)股(gu)制(zhi)度(du)(du)。這種(zhong)制(zhi)度(du)(du)不僅激發了(le)員工的工作熱情(qing)，吸引了(le)人(ren)才，提高(gao)了(le)企業(ye)(ye)(ye)的核心競爭力，而且(qie)作為“金”，起到了(le)長期留住(zhu)人(ren)才的作用。從(cong)資(zi)金來源的角度(du)(du)看(kan)，員工持(chi)股(gu)實際上是(shi)企業(ye)(ye)(ye)全體員工共同承擔(dan)風險，共同推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)(ye)的發展壯大。
企業制度(du)的建立(li)與員工激勵(li)
企(qi)業的(de)(de)正常運(yun)行(xing)離不開各種制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)支持，而員工(gong)(gong)的(de)(de)激(ji)勵(li)同樣需要(yao)合理制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)保障。企(qi)業的(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度是員工(gong)(gong)努力工(gong)(gong)作、取得(de)高績效的(de)(de)基礎(chu)。除(chu)了獎勵(li)，懲(cheng)罰(fa)也是一種重要(yao)的(de)(de)激(ji)勵(li)手段，負激(ji)勵(li)措(cuo)施如淘(tao)汰激(ji)勵(li)、罰(fa)款、降職(zhi)和開除(chu)等，都能(neng)對員工(gong)(gong)產生(sheng)一定的(de)(de)激(ji)勵(li)效果。
競爭機(ji)制是調動(dong)員工(gong)積極(ji)性(xing)的(de)另(ling)一大(da)利器。實行(xing)末(mo)位淘汰制，給員工(gong)施加一定的(de)壓力，能在員工(gong)之間(jian)形成競爭氛(fen)圍(wei)，從而激發員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)，使公司(si)更具朝氣和活力。
建立適當的(de)崗位制度，使工作職位具(ju)有挑戰(zhan)性也是關鍵。這要求管理者認真進行職位設置(zhi)，確(que)保每個(ge)員(yuan)工都能(neng)找到適合自己(ji)的(de)位置(zhi)，發揮自己(ji)的(de)*潛能(neng)。
目標與情感激勵的應用
目(mu)標(biao)激勵是通過設定(ding)適當的(de)目(mu)標(biao)來(lai)激發人的(de)動(dong)機(ji)和行為。除了基本的(de)生活(huo)需求(qiu)(qiu)激勵外(wai)，人的(de)需求(qiu)(qiu)還包(bao)括權力目(mu)標(biao)、成就(jiu)目(mu)標(biao)等更高層(ceng)次的(de)需求(qiu)(qiu)。企業需要深入挖掘每個員(yuan)工(gong)的(de)內心目(mu)標(biao)，協助(zhu)他(ta)(ta)們制定(ding)詳細的(de)實(shi)施步驟，并在后(hou)續工(gong)作中引導和幫助(zhu)他(ta)(ta)們實(shi)現目(mu)標(biao)。
情感激(ji)(ji)勵(li)在人本主(zhu)義心理學家馬斯洛的(de)理論(lun)中(zhong)占據重要地位。尊重激(ji)(ji)勵(li)、參(can)與激(ji)(ji)勵(li)、工作激(ji)(ji)勵(li)等都是(shi)情感激(ji)(ji)勵(li)的(de)具(ju)體體現(xian)(xian)。企業應重視員(yuan)工的(de)價(jia)值和地位，提(ti)供參(can)與管理的(de)機會，使員(yuan)工產生歸(gui)屬感和自我實現(xian)(xian)感。
企業文化與激(ji)勵機制(zhi)的融合
優秀企業(ye)(ye)文化的建立對于企業(ye)(ye)發展至(zhi)關重要。這需要企業(ye)(ye)樹立“以(yi)人為(wei)本”的思(si)想，尊重員工的價(jia)值(zhi)和(he)地(di)位(wei)，使員工產(chan)生“主人公”的責(ze)任感。企業(ye)(ye)文化與激(ji)勵機(ji)制的融合(he)，可以(yi)使員工在共同(tong)的價(jia)值(zhi)觀(guan)和(he)職業(ye)(ye)道(dao)德觀(guan)下，朝同(tong)一目標努力，推動企業(ye)(ye)不(bu)斷(duan)前進。
實(shi)施激勵制度需注(zhu)意的(de)問題(ti)
在實(shi)施(shi)(shi)激(ji)勵制度的(de)過程中，企業需(xu)要注(zhu)意避(bi)免一些誤區。激(ji)勵不(bu)(bu)僅僅是(shi)獎勵，還包括(kuo)約束和懲罰措施(shi)(shi)。不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)員工(gong)有不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)需(xu)求，因此(ci)不(bu)(bu)能對(dui)所有人采(cai)用(yong)同(tong)(tong)樣(yang)的(de)激(ji)勵手段(duan)。建立激(ji)勵制度并不(bu)(bu)是(shi)一勞(lao)永逸的(de)事情，需(xu)要與企業的(de)一系列相(xiang)關體(ti)制相(xiang)配合才能發揮*效用(yong)。激(ji)勵的(de)公平性也是(shi)影響(xiang)激(ji)勵效果的(de)重(zhong)要因素。
管理七要素的簡述
管(guan)理(li)(li)七(qi)要素簡稱(cheng)七(qi)個M，包括企業中(zhong)的人員、資金(jin)、方法、機器設備、物(wu)料、市場(chang)和士氣七(qi)個管(guan)理(li)(li)要素。每個要素都需要管(guan)理(li)(li)者進(jin)行科學(xue)的規劃(hua)和有(you)效的管(guan)理(li)(li)，以實現企業的運營目(mu)標(biao)。其中(zhong)士氣（Morale）的管(guan)理(li)(li)尤為關鍵，良好(hao)的士氣可以激(ji)發員工(gong)的積(ji)極性和創(chuang)造力，為企業的發展提(ti)供源源不斷的動力。
綜(zong)合上述內(nei)容，企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)是一個綜(zong)合性的(de)(de)過程，需要從多個方面進行考慮和實施。只(zhi)有(you)建立了(le)合理(li)有(you)效的(de)(de)激勵制度(du)，加(jia)強企(qi)業文化建設，并注重管(guan)(guan)(guan)理(li)七要素的(de)(de)平(ping)衡發展，才(cai)能(neng)實現企(qi)業的(de)(de)長(chang)期穩定發展。管(guan)(guan)(guan)理(li)要素的(de)(de)多元構成
在(zai)各類組織與(yu)企業的(de)運營中，各要素(su)被(bei)細(xi)分(fen)(fen)為多(duo)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)項(xiang)目，以(yi)保(bao)障各項(xiang)工(gong)作的(de)順(shun)利進行。例如，在(zai)人力資源方(fang)面，包括了工(gong)作評價、員工(gong)績效管(guan)(guan)理(li)(li)、職位的(de)分(fen)(fen)類與(yu)設定、人事(shi)流程的(de)優化以(yi)及薪(xin)資與(yu)福利的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)等。在(zai)資金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域，有預(yu)算(suan)的(de)嚴格控制、成本(ben)深(shen)入分(fen)(fen)析、財務(wu)的(de)規劃(hua)與(yu)監控等項(xiang)目。
在方(fang)法論方(fang)面(mian)，生(sheng)產計劃(hua)與控(kong)制(zhi)是關鍵，它涉及到動(dong)作(zuo)和(he)時間(jian)的研(yan)究、質量控(kong)制(zhi)的實施(shi)、作(zuo)業流程的優化等。對于機(ji)器設(she)備和(he)物(wu)料(liao)的管理，有設(she)備布置規劃(hua)、機(ji)器的日常維(wei)護、安(an)全生(sheng)產規范的執行(xing)，以及物(wu)料(liao)采購與搬(ban)運、庫(ku)存的合理控(kong)制(zhi)等。
在市場方(fang)面，市場研究的(de)深入開展與(yu)銷售管理的(de)策略制定(ding)顯得尤為重要。團(tuan)隊士氣與(yu)效(xiao)率的(de)提升也不可忽視，它涉及到辦公室環境的(de)優化、人員(yuan)間關(guan)系的(de)調和以及工作效(xiao)率的(de)提高等(deng)。
平(ping)安(an)銀(yin)行的業務變化(hua)與時俱進
應(ying)答時間：2021年6月7日。關于平(ping)安銀行(xing)的業務變化，請以平(ping)安銀行(xing)官方網站公布的信息為準。
探索平安銀行的奧秘
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