中國十大企(qi)業管理培訓機(ji)構概覽：
1、云學堂
云學堂(tang)網絡科(ke)技有(you)限(xian)公司是一家科(ke)技企業，致力于為企業提(ti)(ti)供(gong)數字化(hua)(hua)企業學習(xi)解決(jue)方(fang)案。自2011年成(cheng)立以來(lai)，它提(ti)(ti)供(gong)了軟(ruan)件SaaS服(fu)務(wu)、內容解決(jue)方(fang)案服(fu)務(wu)、數字化(hua)(hua)企業學習(xi)咨(zi)詢(xun)和(he)運營服(fu)務(wu)等創新(xin)服(fu)務(wu)，受到(dao)業界一致好評。
2、平安知鳥
平(ping)安(an)知鳥憑借平(ping)安(an)集團(tuan)32年(nian)的大(da)規(gui)模員(yuan)工(gong)培(pei)訓經驗，為企(qi)業(ye)提供一站式智能(neng)培(pei)訓解決方(fang)案，包括“平(ping)臺+內容+運營”。
3、魔學院
魔學(xue)院是摩博科技有限(xian)公司旗下的企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)云平臺，是騰訊(xun)的戰略合作伙伴，為企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)一站式培(pei)訓(xun)服務(wu)平臺。
4、時代光華品牌
時代光華自創(chuang)立(li)以來(lai)，始終伴隨中(zhong)國企業學習行業的發展。如今，它(ta)正在從學習資源供應商(shang)和企業網絡(luo)學習方(fang)案服務(wu)商(shang)向數字化學習方(fang)案服務(wu)商(shang)邁進。
還有知學(xue)云、酷(ku)學(xue)院(yuan)、騰訊樂享等知名企業(ye)培訓品(pin)牌。
對(dui)于國內的企業(ye)培訓機構，除了上述提(ti)到的，還有聚成集(ji)團、企顧(gu)司、凱洛(luo)格等也備受(shou)推(tui)崇(chong)。這些機構為企業(ye)提(ti)供(gong)多樣的培訓解決方(fang)案，滿(man)足企業(ye)和社會各層次人(ren)才的再學習需(xu)求(qiu)。
如涉及到具(ju)體的(de)(de)企(qi)業管理(li)(li)培訓(xun)內訓(xun)課程大綱，以(yi)《互聯網(wang)時(shi)代企(qi)業管理(li)(li)新模式》為例，新商業文明時(shi)代下(xia)面(mian)臨的(de)(de)管理(li)(li)挑戰以(yi)及全(quan)方位斷層(ceng)現象的(de)(de)體現與凸顯是(shi)重要(yao)內容。不同的(de)(de)企(qi)業發展階(jie)段(duan)對管理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求也不一樣，移動互聯時(shi)代下(xia)的(de)(de)思維(wei)顛覆和重塑也是(shi)不可或缺的(de)(de)部分。
企業可持(chi)續發展之路(lu)：規模管理(li)與(yu)價值管理(li)的雙重(zhong)考量。企業成長兩步曲：第一階(jie)(jie)段(duan)，穩扎穩打，求(qiu)利為先；第二階(jie)(jie)段(duan)，壯大實(shi)力，追求(qiu)名聲。每一步都(dou)要精細入(ru)微，順勢而為。回歸管理(li)本質，以(yi)人為本，提高(gao)效率(lv)。
一、洞察人(ren)(ren)性，尊(zun)重(zhong)(zhong)制度與文化。真正理解(jie)制度與文化的力量，關鍵在于對(dui)人(ren)(ren)性有深入(ru)的理解(jie)與尊(zun)重(zhong)(zhong)。企業管(guan)理之核心在于人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設，應(ying)遵循兩(liang)項(xiang)基本原則。需(xu)要面對(dui)人(ren)(ren)才(cai)短缺與斷層(ceng)的問(wen)題(ti)，這(zhe)是企業可持續發展的瓶頸(jing)。對(dui)此，企業需(xu)積極探索人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理的數字(zi)化規律，推動(dong)企業變革與創新。
二、優(you)秀管(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)角色(se)認知和(he)素(su)(su)養。管(guan)理(li)(li)(li)(li)者在企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)扮演著多重角色(se)，如承上啟下(xia)、業(ye)(ye)務(wu)帶(dai)頭、員工心態建設等。面對企(qi)業(ye)(ye)成長過程中(zhong)的(de)(de)問題，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者需積極應(ying)對，堅持正確的(de)(de)方向，反對錯誤的(de)(de)行(xing)為。管(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)素(su)(su)質(zhi)基礎包(bao)括IQ、EO和(he)AQ，成功源(yuan)于(yu)不斷的(de)(de)修行(xing)。新經(jing)理(li)(li)(li)(li)人需具(ju)備職業(ye)(ye)素(su)(su)養和(he)實戰技能，如規矩(ju)執行(xing)力、細節管(guan)理(li)(li)(li)(li)、以身作則等。
三、企業(ye)生態管(guan)(guan)理(li)(li)系統構(gou)建與(yu)執(zhi)行。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)需重視(shi)企業(ye)生態管(guan)(guan)理(li)(li)系統的(de)(de)構(gou)建，從(cong)細(xi)(xi)節(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)入手，培(pei)養管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)細(xi)(xi)節(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)素養，讓管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念通過(guo)“細(xi)(xi)節(jie)鏈”得以成功實行。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)高效執(zhi)行也是關(guan)鍵之一(yi)，包(bao)括打造員(yuan)工理(li)(li)念與(yu)行為(wei)的(de)(de)組織(zhi)忠誠、全員(yuan)開展“OEC”運動、時間管(guan)(guan)理(li)(li)、積(ji)極(ji)的(de)(de)人(ren)際(ji)溝(gou)通、非物質(zhi)激勵與(yu)恰當激勵等。有(you)效的(de)(de)執(zhi)行來源(yuan)于(yu)對(dui)每一(yi)個(ge)細(xi)(xi)節(jie)的(de)(de)全面(mian)控(kong)制(zhi)和清理(li)(li)，以及積(ji)極(ji)的(de)(de)人(ren)際(ji)溝(gou)通與(yu)恰當的(de)(de)壓力管(guan)(guan)理(li)(li)和員(yuan)工訓(xun)練(lian)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理需要(yao)以(yi)人為本，尊重制度與文化，重視(shi)人才(cai)梯隊建(jian)(jian)設(she)，積(ji)極應對企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長中的(de)問題(ti)。管(guan)理者(zhe)需要(yao)不斷提高(gao)自(zi)身(shen)素養，重視(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生態系統的(de)構建(jian)(jian)和執行，以(yi)實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)可持續(xu)發展。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)道路上，每一步都要(yao)精(jing)細入微，順(shun)勢而為，追求精(jing)益(yi)求精(jing)，實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)小(xiao)到美、從(cong)弱到強(qiang)的(de)蛻變。
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