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在工(gong)廠企業(ye)生(sheng)產(chan)管理(li)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，很(hen)多時候我(wo)們只(zhi)從生(sheng)產(chan)的角度考(kao)慮(lv)成本(ben)問題，通過各(ge)種方式來(lai)(lai)(lai)減少在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的浪費。在現場管理(li)體系當(dang)中(zhong)(zhong)，“人”是作為首(shou)要的管理(li)要素，但(dan)其實(shi)我(wo)們一直對這個(ge)重要的管理(li)要素都(dou)有所忽略，很(hen)多工(gong)廠企業(ye)都(dou)缺乏有效的人力資源管理(li)體系來(lai)(lai)(lai)引導員(yuan)工(gong)在生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)(zhong)給工(gong)廠企業(ye)自身(shen)帶來(lai)(lai)(lai)更多幫助(zhu)。
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歸根結底，我們(men)應該從(cong)人(ren)(ren)力資源管(guan)理的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)去看待這個問題，原(yuan)因在于我們(men)利用(yong)班組管(guan)理對員工(gong)進行(xing)團隊(dui)管(guan)理，也只(zhi)是從(cong)如(ru)何讓人(ren)(ren)在生產(chan)管(guan)理體系(xi)中(zhong)更(geng)穩定(ding)的(de)(de)(de)發(fa)揮出其勞動的(de)(de)(de)價值。但(dan)是我們(men)還(huan)需要(yao)從(cong)員工(gong)自(zi)身(shen)發(fa)展需求的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發(fa)，從(cong)工(gong)廠(chang)企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才梯隊(dui)培育的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發(fa)，設(she)計出符合工(gong)廠(chang)企業(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)一套用(yong)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)良好(hao)機制(zhi)。
當(dang)然，我們首先要(yao)搞明白的(de)(de)(de)一點就是，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)不(bu)應(ying)該只關(guan)注(zhu)“人(ren)(ren)(ren)(ren)”，如果當(dang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源陷入找人(ren)(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)、走(zou)人(ren)(ren)(ren)(ren)再(zai)找人(ren)(ren)(ren)(ren)之時(shi)，這時(shi)候(hou)其實就已經偏離了工(gong)廠(chang)企業對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)要(yao)求。因為(wei)工(gong)廠(chang)企業設置人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源崗位(wei)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不(bu)僅僅是為(wei)了關(guan)注(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)發(fa)展，更重要(yao)的(de)(de)(de)是通過選育(yu)出優秀(xiu)的(de)(de)(de)員工(gong)帶動起生產管理(li)的(de)(de)(de)發(fa)展。
我(wo)們需要(yao)(yao)區分好人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)性(xing)和(he)職能(neng)(neng)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)不同。比如，招(zhao)聘(pin)進人(ren)是人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但這僅僅是基礎，還要(yao)(yao)學會調整和(he)優化。要(yao)(yao)會依照(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)需求把握不同形勢(shi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)總人(ren)數(shu)和(he)人(ren)員進出，這不僅有(you)指標達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)問題，還有(you)節奏的(de)(de)(de)(de)問題。因此人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不單只(zhi)是能(neng)(neng)管(guan)(guan)進人(ren)，管(guan)(guan)升級，管(guan)(guan)加薪，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是要(yao)(yao)從(cong)更深(shen)入的(de)(de)(de)(de)層次去做好“人(ren)”的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
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那么人力資源管(guan)理(li)工(gong)作就應該以精益管(guan)理(li)的視角去(qu)認知人，讓員工(gong)獲(huo)得更(geng)全面能(neng)力的提升空間(jian)。在目前(qian)工(gong)業生(sheng)產的自動化變(bian)革(ge)大潮(chao)來臨，我(wo)們更(geng)加(jia)應該做(zuo)好人才團隊(dui)(dui)的建(jian)設(she)工(gong)作。而做(zuo)好人才團隊(dui)(dui)建(jian)設(she)工(gong)作的前(qian)提是(shi)要做(zuo)好組織管(guan)理(li)。
組織是(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個核心過程(cheng)，指的(de)(de)不僅僅是(shi)(shi)一(yi)個靜態(tai)的(de)(de)組織架構和職責說明，還包(bao)含位于其(qi)中的(de)(de)人。所(suo)以(yi)健康的(de)(de)組織不僅是(shi)(shi)最優化的(de)(de)組織架構，更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)中人的(de)(de)因素。組織表(biao)現出來的(de)(de)問題，往(wang)往(wang)也是(shi)(shi)人的(de)(de)執(zhi)行帶來的(de)(de)。因此以(yi)組織視角為基礎(chu)的(de)(de)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)，就要去時刻(ke)關注：人、系統和文(wen)化。
首先是“人”，要關(guan)注素質(zhi)和(he)能力建設(she)，以(yi)個人提(ti)高促進組織(zhi)提(ti)升。其次是“系(xi)(xi)統(tong)(tong)”，即人以(yi)什(shen)么(me)方式(shi)推(tui)動事(shi)的(de)運轉。依托流程等(deng)，固化(hua)人在(zai)考慮問(wen)題(ti)和(he)做事(shi)情時系(xi)(xi)統(tong)(tong)化(hua)的(de)思(si)維(wei)和(he)方式(shi)。第三就是“文化(hua)”，是解(jie)決統(tong)(tong)帥(shuai)人的(de)價值(zhi)觀的(de)問(wen)題(ti)，以(yi)價值(zhi)觀指導個體行為和(he)系(xi)(xi)統(tong)(tong)效(xiao)率問(wen)題(ti)，是凈化(hua)組織(zhi)生態系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)問(wen)題(ti)。
建設一支優秀(xiu)的員(yuan)工(gong)隊伍是人力(li)資(zi)源(yuan)職能(neng)的核心價(jia)值，我們在(zai)強(qiang)化人力(li)資(zi)源(yuan)管理，推動隊伍建設，必須要關注以下六個問題：
第(di)一(yi)，人員規模快速增長下，如何應對(dui)員工(gong)隊伍多元趨勢？要(yao)保證企業文化的一(yi)元性和行為(wei)標(biao)準(zhun)的一(yi)致(zhi)性，統(tong)率員工(gong)意識和行為(wei)；
第(di)二，業務規模(mo)快速增長下，如(ru)何保證人力資源(yuan)合(he)理配置(zhi)？要思考(kao)什么樣(yang)的(de)(de)人力資源(yuan)充裕度(du)能支撐(cheng)經營戰略(lve)的(de)(de)可行性(xing)？什么樣(yang)的(de)(de)人員素質技能能支撐(cheng)戰略(lve)目標的(de)(de)實現；
第三，整體(ti)人員(yuan)編(bian)制控制下，如何保(bao)證(zheng)人力資源(yuan)動態優化？要防止人員(yuan)配置(zhi)過剩或(huo)不足，保(bao)證(zheng)組織(zhi)運行的(de)匹配性和(he)高效性；
第四，長培養周期(qi)約束下(xia)，如何保(bao)證人(ren)(ren)力資源穩定供給？要(yao)避(bi)免人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)的急超車或急剎車，能夠(gou)根(gen)據(ju)戰略(lve)進(jin)程掌控人(ren)(ren)才配置(zhi)節奏；
第五，業務規模快速增長下，如何保證管(guan)理體(ti)系(xi)復制輸出？要(yao)落實各項制度、流程為各層面員(yuan)工所接受并身體(ti)力(li)行，將個人能力(li)結構化(hua)成企業能力(li)；
第六，管(guan)理(li)幅度快速擴大下，如何保證(zheng)員工隊伍凝心聚力？要推(tui)動(dong)在組織結構制度等管(guan)理(li)硬件基礎上，提(ti)升(sheng)價值觀工作作風(feng)等管(guan)理(li)軟件。
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以(yi)上就是今天和大(da)家(jia)(jia)分享的(de)內容(rong)，大(da)家(jia)(jia)對如何用(yong)精益(yi)管(guan)理(li)的(de)角度(du)去(qu)思考做好人力資源(yuan)管(guan)理(li)工作有什(shen)么看法？或者有什(shen)么工作心得(de)？歡(huan)迎大(da)家(jia)(jia)在(zai)下方留言，我們一(yi)起聊(liao)聊(liao)。另外，如果覺得(de)此文讓你(ni)小有收獲(huo)，別忘了轉發朋(peng)友圈哦~
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