現在，只要稍(shao)微做(zuo)點生(sheng)意的人聚在一起，就會不(bu)由自主地感嘆(tan)，生(sheng)意越來越難做(zuo)！可以說，生(sheng)意難做(zuo)已經成了(le)群體性、普(pu)遍(bian)性的問題。
其實，生意越來越難做，往小處說是競爭(zheng)激烈(lie)、客戶分流嚴(yan)重后的結果，往大(da)處說也是時代進步、社會發展(zhan)、商業完善的必然(ran)！
一如：
30年(nian)前，我們買(mai)鞋時，只有布(bu)鞋、解放鞋、回力鞋可挑選，在(zai)那個(ge)物(wu)質短(duan)缺、奇缺年(nian)代，誰(shui)能(neng)弄到物(wu)質、產品，能(neng)解決老百姓一些最基本的需(xu)求，誰(shui)就能(neng)發家致富，那時做生意考驗(yan)一個(ge)人，更(geng)多的是膽量、膽識！
20年前，我(wo)們買鞋(xie)時，解放鞋(xie)、回力鞋(xie)已經(jing)被(bei)皮(pi)鞋(xie)、運動(dong)鞋(xie)淘汰了(le)，選擇開(kai)始(shi)多了(le)。在(zai)物質相對開(kai)始(shi)豐富(fu)起(qi)來，老百姓(xing)的一些基本需求逐(zhu)漸得(de)到滿(man)足，口袋也開(kai)始(shi)有(you)有(you)了(le)一定厚度，對產(chan)品開(kai)始(shi)在(zai)乎起(qi)來，于是品牌(pai)變得(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)、凸顯起(qi)來。那時，誰要(yao)(yao)稍微有(you)點品牌(pai)理念，注重(zhong)(zhong)打(da)造品牌(pai)，誰就(jiu)能發財！
10年前，我們(men)買鞋時，樣式(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，材料越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多、品(pin)牌越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，東西多的(de)都能(neng)讓(rang)你挑花眼(yan)。社會更(geng)(geng)加進步(bu)了，物質開(kai)始不(bu)缺了，品(pin)牌也(ye)有了，老百姓也(ye)開(kai)始富了，對生活的(de)要求也(ye)高了，于(yu)是(shi)，差(cha)異(yi)(yi)化的(de)產(chan)品(pin)、差(cha)異(yi)(yi)化的(de)品(pin)牌，差(cha)異(yi)(yi)化的(de)模式(shi)開(kai)始涌現。那時，誰能(neng)更(geng)(geng)具遠見、預見，誰就能(neng)獲得更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)大的(de)發展。
如(ru)今(jin)，我們(men)買鞋時，不僅款(kuan)式多(duo)、品(pin)牌(pai)多(duo)、渠道多(duo)，不僅東西可(ke)以(yi)讓你隨心所欲地挑，且還可(ke)以(yi)按(an)我們(men)個人個性化需求定制。隨著時代的(de)發(fa)展與進步(bu)，社會功能(neng)、商業(ye)(ye)業(ye)(ye)態(tai)及(ji)模(mo)式的(de)完(wan)善，競(jing)爭的(de)激烈的(de)加(jia)劇，消費群體(ti)迭代的(de)、商業(ye)(ye)生態(tai)重(zhong)構等新常態(tai)到(dao)來(lai)與形成下，誰(shui)能(neng)摸到(dao)及(ji)抓住一些新需求、新消費、新模(mo)式、新打(da)法且能(neng)行之(zhi)有效，誰(shui)就能(neng)在今(jin)后(hou)的(de)生意(yi)江湖(hu)中占有一席(xi)之(zhi)地，贏得未來(lai)。
所(suo)以(yi)生(sheng)意越來越難做不(bu)僅是(shi)(shi)當前生(sheng)意人群體性(xing)的焦慮，也是(shi)(shi)時代發展、社會進(jin)步到了階(jie)段(duan)拐點，必須(xu)的調整(zheng)所(suo)帶來的影(ying)響與(yu)結果(guo)。盡頭生(sheng)意難做，但還是(shi)(shi)可以(yi)做，只是(shi)(shi)不(bu)能按(an)以(yi)前老法子做。
生(sheng)意越來(lai)越難(nan)做(zuo)？如何在別人生(sheng)意難(nan)做(zuo)的時候(hou)，把自(zi)己的生(sheng)意做(zuo)好？不(bu)管生(sheng)意大小(xiao)，也不(bu)管什么生(sheng)意，以下(xia)6個方面不(bu)得不(bu)重構與賦能。
一，新環境下，改變口袋前先改變腦袋，須換(huan)換(huan)思維(wei)。
過(guo)去(qu)我(wo)們(men)做生(sheng)(sheng)意(yi)，一個(ge)老板可以(yi)分(fen)到(dao)10消(xiao)費(fei)(fei)者，現在，10個(ge)老板才能(neng)分(fen)到(dao)10個(ge)消(xiao)費(fei)(fei)者。這個(ge)簡單的(de)(de)(de)例子(zi)足以(yi)說明生(sheng)(sheng)意(yi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難做的(de)(de)(de)一些原(yuan)因。競爭(zheng)不(bu)可怕(pa)，怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)繼續用別人都(dou)(dou)用過(guo)的(de)(de)(de)套(tao)路(lu)去(qu)打同一類消(xiao)費(fei)(fei)者，更(geng)可怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)用老套(tao)路(lu)去(qu)打新的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者，這樣的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)去(qu)打消(xiao)費(fei)(fei)者，而是(shi)(shi)(shi)消(xiao)費(fei)(fei)者都(dou)(dou)不(bu)給(gei)你(ni)打的(de)(de)(de)機會(hui)。如果(guo)你(ni)都(dou)(dou)不(bu)能(neng)把屬于自己(ji)理(li)論(lun)上的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)消(xiao)費(fei)(fei)者占有(you)，談何去(qu)搶奪別人的(de)(de)(de)客戶。在一個(ge)不(bu)缺產品、不(bu)缺品牌、不(bu)缺競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)時代，你(ni)憑啥勝出？如果(guo)你(ni)拼(pin)不(bu)了爹(die)、也(ye)拼(pin)不(bu)了媽，那(nei)只能(neng)拼(pin)自己(ji)的(de)(de)(de)腦(nao)袋。腦(nao)袋是(shi)(shi)(shi)智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)發動機，而思維(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)智(zhi)(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)體現，思維(wei)(wei)(wei)不(bu)對，一切白費(fei)(fei)！所以(yi)，要改(gai)變(bian)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)囧況得先(xian)從改(gai)變(bian)自己(ji)的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)開始，要改(gai)變(bian)自己(ji)的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)，先(xian)讓自己(ji)來(lai)(lai)個(ge)腦(nao)激(ji)蕩，既要依(yi)靠一些經(jing)驗，又不(bu)能(neng)讓經(jing)驗束(shu)縛，徹底扭轉思維(wei)(wei)(wei)定勢所帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)不(bu)良后果(guo)。思維(wei)(wei)(wei)好了、思路(lu)明了，方法自然(ran)就多了。
二、新(xin)生態下(xia)，盡快將買賣(mai)思維升(sheng)級到經營思維上來。
過(guo)去(qu)大多數(shu)的(de)(de)(de)生(sheng)意主要體現在賣與(yu)買上(shang)，強調銷(xiao)售(shou)及結(jie)果，出發(fa)點簡單粗暴就是利己(ji)賺錢。如今商(shang)(shang)業(ye)(ye)環境(jing)在巨變(bian)(bian)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)業(ye)(ye)態在裂變(bian)(bian)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)生(sheng)態面(mian)(mian)臨重構等(deng)(deng)導致(zhi)我們過(guo)去(qu)一些生(sheng)意中的(de)(de)(de)“販賣思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)”、“買賣思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)”、“銷(xiao)售(shou)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)”等(deng)(deng)利己(ji)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)與(yu)主張開始(shi)失效。以前一些引以為(wei)傲的(de)(de)(de)坐商(shang)(shang)式(shi)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)技(ji)巧及行商(shang)(shang)式(shi)的(de)(de)(de)推銷(xiao)技(ji)巧在當下新商(shang)(shang)業(ye)(ye)生(sheng)態下屢(lv)屢(lv)碰壁，單個(ge)招(zhao)式(shi)不(bu)僅被對手的(de)(de)(de)組(zu)合拳(quan)(quan)、系列拳(quan)(quan)打的(de)(de)(de)七零(ling)八落、落花流水，關鍵(jian)還找(zhao)不(bu)到我們表演的(de)(de)(de)觀眾對象(xiang)，就剩自己(ji)逗(dou)自己(ji)窮開心了。你都沒(mei)有新招(zhao)，沒(mei)有拳(quan)(quan)法、沒(mei)有拳(quan)(quan)系，生(sheng)意難做也就不(bu)足為(wei)怪了！所以，做生(sheng)意，特別是所謂的(de)(de)(de)小生(sheng)意老板們，趕快(kuai)醒醒，把(ba)過(guo)去(qu)簡單的(de)(de)(de)買賣思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)，提升到經營思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)層面(mian)(mian)上(shang)來(lai)。
說(shuo)到經(jing)(jing)(jing)營(ying)，很多小(xiao)伙伴會說(shuo)，經(jing)(jing)(jing)營(ying)老聽說(shuo)，但不(bu)知道是(shi)怎么回(hui)事(shi)。其(qi)實經(jing)(jing)(jing)營(ying)與管理(li)(li)的(de)關系(xi)(xi)，可以(yi)簡單地概況為，經(jing)(jing)(jing)營(ying)是(shi)把(ba)不(bu)確定(ding)的(de)事(shi)變的(de)相(xiang)對(dui)確定(ding)，管理(li)(li)是(shi)把(ba)確定(ding)的(de)事(shi)、已有的(de)事(shi)變的(de)優化、穩固。因此，經(jing)(jing)(jing)營(ying)就必須(xu)講(jiang)究全面、系(xi)(xi)統思維，講(jiang)預見、預判，講(jiang)模式(shi)、講(jiang)戰(zhan)(zhan)略、謀略。現在做生(sheng)(sheng)意，只有有了經(jing)(jing)(jing)營(ying)思維，你(ni)才會去考慮一些生(sheng)(sheng)意模式(shi)的(de)問(wen)題、系(xi)(xi)列戰(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)術的(de)問(wen)題。當(dang)你(ni)把(ba)生(sheng)(sheng)意拔高到經(jing)(jing)(jing)營(ying)層(ceng)面上來(lai)后，你(ni)才會靜的(de)下心(xin)來(lai)做規劃戰(zhan)(zhan)、持久戰(zhan)(zhan)、連(lian)環戰(zhan)(zhan)，才可能打(da)真(zhen)組(zu)合拳，特別是(shi)在賺(zhuan)快錢(qian)、賺(zhuan)簡單的(de)錢(qian)、簡單就能賺(zhuan)錢(qian)的(de)時(shi)代(dai)已成了過去式(shi)后，你(ni)才能依靠(kao)經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)理(li)(li)念去拼(pin)智慧、拼(pin)心(xin)態(tai)、拼(pin)耐(nai)性！
三，要搶新(xin)市場，須重(zhong)圈定自己(ji)的顧客(ke)群或者消費群。
我們現在做(zuo)生(sheng)意感(gan)覺很難，除了(le)成(cheng)本(ben)高企、競爭激(ji)烈、價格透(tou)明等一些因素影響(xiang)外，更多的焦慮是客(ke)戶突然少了(le)、甚至不見(jian)了(le)，一下子找不到自己的客(ke)戶了(le)。
造成(cheng)這種(zhong)現象(xiang)及結果(guo)有幾個(ge)(ge)原因：一是競(jing)爭者(zhe)多了(le)(le)(le)、客戶分(fen)(fen)流(liu)了(le)(le)(le)，這個(ge)(ge)基本(ben)已經成(cheng)了(le)(le)(le)大(da)部分(fen)(fen)行業的(de)共性(xing)；二是，某些(xie)類(lei)別的(de)客戶群體變小了(le)(le)(le)、需求減少(shao)了(le)(le)(le)甚至(zhi)消失了(le)(le)(le)比如(ru)智能手機就把之前一些(xie)紅(hong)火的(de)膠卷、相(xiang)機快(kuai)給(gei)干廢了(le)(le)(le)；三(san)是，消費(fei)者(zhe)更迭后，你的(de)消費(fei)者(zhe)被別人圈跑了(le)(le)(le)。比如(ru)奶茶(cha)，傳(chuan)統的(de)臺灣奶茶(cha)就被國內一些(xie)更符合年輕消費(fei)價值的(de)網紅(hong)品牌給(gei)不斷(duan)蠶食(shi)。
所以，咱們生意人都應(ying)該好好地分(fen)析一(yi)下自己行(xing)(xing)業(ye)圈子里內(nei)潛(qian)在(zai)的消(xiao)費群都有哪些變(bian)(bian)化(hua)？在(zai)這些新(xin)(xin)變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)，又產生了哪些新(xin)(xin)需求？不管怎么變(bian)(bian)化(hua)，只要涉及(ji)到老百姓(xing)衣食住行(xing)(xing)的行(xing)(xing)業(ye)和生意，永遠有市(shi)場，都值(zhi)得(de)重(zhong)新(xin)(xin)來(lai)做。行(xing)(xing)業(ye)可以不換(huan)，也不要經常換(huan)，但圍(wei)繞新(xin)(xin)消(xiao)費群體的思路、策(ce)略(lve)、方法、產品得(de)換(huan)。
四(si)，要贏新消(xiao)費，得(de)重新梳理一(yi)下自己的產(chan)品。
前段時(shi)間(jian)，知棧君看了營銷與管理實戰(zhan)專家(jia)、創業家(jia)陳(chen)清華的(de)(de)一篇文章《誰革了方(fang)便(bian)(bian)面(mian)的(de)(de)命》覺得(de)該文總結的(de)(de)不(bu)錯，打敗(bai)方(fang)便(bian)(bian)面(mian)的(de)(de)不(bu)是跨界，而(er)是方(fang)便(bian)(bian)面(mian)自(zi)己。大多(duo)數(shu)傳(chuan)統行業都面(mian)臨著(zhu)方(fang)便(bian)(bian)面(mian)行業的(de)(de)境(jing)況，不(bu)管你在不(bu)在，消(xiao)費(fei)(fei)者永遠在，只是老消(xiao)費(fei)(fei)者口味變了、年(nian)輕的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者又有新口味了。當你的(de)(de)潛在消(xiao)費(fei)(fei)群口味都變了，而(er)你的(de)(de)產品多(duo)年(nian)來一直不(bu)變，即(ji)使你就站在消(xiao)費(fei)(fei)者跟前、近在咫(zhi)尺，他們對你也會視而(er)不(bu)見。
消(xiao)費(fei)者(zhe)如果不用行動買(mai)單，不用鈔(chao)票投票，你的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)生意都是無效。不管(guan)什么年代、也不管(guan)什么商業(ye)業(ye)態(tai)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)永遠是敲門磚。即使(shi)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)過剩的(de)(de)現在(zai)，表面(mian)上(shang)不缺(que)(que)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，但實際上(shang)還是缺(que)(que)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，只是缺(que)(que)消(xiao)費(fei)者(zhe)想(xiang)要的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、缺(que)(que)能(neng)(neng)打動消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、缺(que)(que)能(neng)(neng)打動也需要更能(neng)(neng)具(ju)有粘性的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。所以，在(zai)生意越(yue)來越(yue)難做(zuo)的(de)(de)困境下，問問自(zi)己的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)是否夠出(chu)色(se)、夠出(chu)挑？能(neng)(neng)不能(neng)(neng)符合或者(zhe)引(yin)領消(xiao)費(fei)趨勢？
因此，不(bu)管你是(shi)自己制造(zao)產品(pin)(pin)，還是(shi)販(fan)賣別人產品(pin)(pin)；也不(bu)管你是(shi)有型產品(pin)(pin)，還是(shi)無形產品(pin)(pin)，更不(bu)管你是(shi)標準產品(pin)(pin)，還是(shi)非標品(pin)(pin)，一(yi)定(ding)要深知產品(pin)(pin)是(shi)根基與支(zhi)撐、是(shi)你生意(yi)中的(de)“1”，離開了(le)這個“1”，都(dou)是(shi)空談，只有有了(le)產品(pin)(pin)這個支(zhi)點，剩下的(de)工作就(jiu)是(shi)在1后面(mian)能不(bu)能添0、能添多少(shao)0的(de)問題了(le)。
五，要獲新客(ke)戶，須重新找(zhao)到(dao)、找(zhao)準獨到(dao)的營銷板斧。
談到(dao)營(ying)(ying)銷(xiao)，先說說我們(men)身邊都很熟悉也(ye)很常(chang)見的(de)現象和例子：很多人(ren)(ren)喜歡(huan)在朋友圈(quan)曬客戶、曬項目、曬收入等(deng)。不(bu)排除(chu)這些人(ren)(ren)當中的(de)部分(fen)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)炫耀，但我覺得(de)更(geng)多的(de)人(ren)(ren)則是(shi)(shi)(shi)把基(ji)于微信這個載體通過朋友圈(quan)這一手段來(lai)達到(dao)某些營(ying)(ying)銷(xiao)目的(de)（朋友圈(quan)營(ying)(ying)銷(xiao)與(yu)行業無(wu)關，更(geng)不(bu)是(shi)(shi)(shi)微商等(deng)專利(li)，只是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)家在用，可能我們(men)沒怎么有效利(li)用）。
微信朋(peng)友(you)(you)圈(quan)營銷慣(guan)用(yong)的手(shou)段(duan)(duan)就是樹立見證(zheng)、制造(zao)沖突、擺弄話題、傳遞雞湯、激蕩情感等，通過這些(xie)手(shou)段(duan)(duan)讓朋(peng)友(you)(you)圈(quan)的某些(xie)潛在目標朋(peng)友(you)(you)形(xing)成焦慮、獲得(de)認同、得(de)到共(gong)鳴(ming)、產生同好(hao)等之后，有所行動，最終達到自己(ji)的目的。不管別人出于(yu)什么目的來玩朋(peng)友(you)(you)圈(quan)，但朋(peng)友(you)(you)圈(quan)的確成了最近幾年新(xin)誕生的一種(zhong)營銷方式及宣傳手(shou)段(duan)(duan)。
朋友微(wei)信圈營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)只是新營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)途徑及工具的(de)一(yi)個縮影，在(zai)商業(ye)環(huan)境巨變的(de)形(xing)勢下，我們生意(yi)上的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略和(he)手段如果(guo)還是繼續沿用(yong)老套路、老打(da)法(fa)、老節奏，被消費者拋(pao)棄是遲(chi)早的(de)事。特別是大多數人(ren)的(de)生意(yi)，都還談不上有(you)(you)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，很多人(ren)的(de)生意(yi)還是處于買(mai)賣狀態，更多的(de)是體現銷(xiao)(xiao)(xiao)售中的(de)促銷(xiao)(xiao)(xiao)、推銷(xiao)(xiao)(xiao)、坐銷(xiao)(xiao)(xiao)等。所以，要(yao)想把(ba)生意(yi)做好，營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)思維體系(xi)得(de)有(you)(you)，你要(yao)靠“營(ying)”的(de)造(zao)氛圍來抓心、靠銷(xiao)(xiao)(xiao)交易(yi)方式來抓錢，兩種缺(que)一(yi)不可，且還要(yao)有(you)(you)自己的(de)特色。只有(you)(you)先營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，才可能(neng)得(de)到后(hou)來的(de)“贏銷(xiao)(xiao)(xiao)”。
過去(qu)說一招鮮吃遍(bian)天，現在獨(du)特(te)的(de)(de)一招還得(de)要，但(dan)已經遠(yuan)遠(yuan)不夠，所以(yi)我們還得(de)整(zheng)出營銷的(de)(de)幾板(ban)斧，打出具(ju)有一些特(te)色的(de)(de)、新(xin)的(de)(de)營銷組合拳來。光(guang)靠過去(qu)什(shen)么“話術、銷術”等所謂的(de)(de)套路、技(ji)巧已經很難撬動(dong)如今的(de)(de)消費者了。
六(liu)，要有決斗力，得(de)積極、主(zhu)動構建、激活你的(de)團(tuan)隊(dui)。
知棧君(jun)所(suo)在(zai)的公司是(shi)(shi)傳統的行業，銷售和客服是(shi)(shi)團隊中必備的兩(liang)類人(ren)員，這(zhe)兩(liang)類也屬于流動性非常大(da)的崗位，因為(wei)崗位屬性，年紀大(da)的不能也不愿長(chang)(chang)期(qi)出差，學(xue)歷(li)高的先不管能力(li)如何，人(ren)家取(qu)得(de)學(xue)歷(li)是(shi)(shi)有(you)(you)成本的，如果(guo)不匹配(pei)那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)對學(xue)歷(li)資(zi)源的浪費(fei)。所(suo)以在(zai)團隊構建與打造中，知棧君(jun)一(yi)(yi)般堅持幾個原(yuan)則:一(yi)(yi)是(shi)(shi),使用有(you)(you)一(yi)(yi)年相(xiang)(xiang)關工作經驗的年輕(qing)人(ren)，不講學(xue)歷(li)，論能力(li)；二是(shi)(shi)，所(suo)有(you)(you)的崗位的起薪比同(tong)行高一(yi)(yi)點；三是(shi)(shi)，獎勵考核要(yao)有(you)(you)實效、能落地，考核指標要(yao)務(wu)實能衡量(liang)，讓人(ren)不能站(zhan)著就(jiu)夠得(de)著，但(dan)只要(yao)稍(shao)微努力(li)跳(tiao)一(yi)(yi)跳(tiao)就(jiu)能摘(zhai)的到，要(yao)有(you)(you)獎有(you)(you)罰(fa)，短期(qi)、長(chang)(chang)期(qi)相(xiang)(xiang)結(jie)合等；四(si)是(shi)(shi)，要(yao)時不時針對年輕(qing)人(ren)來些興奮點與痛點拉動、帶動團建。
現在做生意(yi)，除了感(gan)嘆生意(yi)越來越難(nan)做外，人難(nan)招、人難(nan)管、人難(nan)留(liu)等涉及團隊員工的問題也是老板們群體(ti)性(xing)的話題和議題。90后已經成了如(ru)今職(zhi)場的主角，他們的價(jia)值觀與咱們這(zhe)些80前(qian)的價(jia)值觀很是不同。當(dang)我們無法撼(han)動這(zhe)些群體(ti)觀念時，只能是改(gai)變我們自己的用人觀點。
應該說，我(wo)們很(hen)多老板(ban)過去都(dou)是成(cheng)(cheng)本高(gao)手(shou)，都(dou)想在員(yuan)工身上摳一(yi)(yi)點(dian)(dian)、省一(yi)(yi)點(dian)(dian)，也總想給員(yuan)工畫(hua)餅，總期望給員(yuan)工多喝點(dian)(dian)雞湯就能激(ji)活、激(ji)發(fa)年輕員(yuan)工的(de)積極性、主(zhu)動性。哪知(zhi)道，以前員(yuan)工管(guan)理的(de)一(yi)(yi)些(xie)套路在95后(hou)年輕的(de)一(yi)(yi)波(bo)生力軍面前已經OUT了(le)。他們更相信現實、現在，太遙遠的(de)餅他們都(dou)懶得瞄一(yi)(yi)眼，直接給你擊碎了(le)。所以在生意(yi)越來(lai)越難(nan)做的(de)情況下，更要(yao)建立起團隊(dui)來(lai)，一(yi)(yi)個好漢三個幫，靠老板(ban)一(yi)(yi)個人(ren)單(dan)打獨(du)斗已經撐不起太大的(de)天了(le)。團隊(dui)建立起來(lai)，你還要(yao)把團隊(dui)擰成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)股(gu)繩，把他們的(de)能量激(ji)活、激(ji)發(fa)，別讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)了(le)團伙。
總之，生意(yi)(yi)越來越難(nan)做(zuo)，是(shi)(shi)一(yi)個不可逆轉的趨勢(shi)，是(shi)(shi)時代發展的必然。要想(xiang)生意(yi)(yi)不難(nan)做(zuo)，雖說要改變的有很多，但最要改變的，還是(shi)(shi)從老板自己開始！
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