如何制定戰略目標的維度就是戰略目標實現的實施細則，以及企業在哪些方面要加強，哪些方面要鞏固。當戰略目標制訂之后，我們就要開始制訂戰略目標的維度。具體的說，企業的戰略目標是企業未來35年之間的發展目標，戰略目標的維度包括以下的幾個方面：
盈利能力用利潤、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤等來表示。
市場用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。
生產率用投入產出比率或單位產品成本來表示。
產品用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
資金用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
生產用工作面積、固定費用或生產量來表示。
研究與開發用花費的貨幣量或完成的項目來表示。
組織用將實行變革或將承擔的項目來表示。
人力資源用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
社會責任用活動的類型、服務天數或財政資助來表示。
在企業的實際經營里，以上戰略目標的維度，可以概括為財務目標和戰略主題兩方面。所有的戰略目標都會最終凝聚在這兩個維度上，那么這是為什么呢？接下來我們要進行具體的分析：
如何制定戰略目標的維度一：財務目標：量化的現實利益。
戰略目標的底線就是要保證企業的現實利益，如果企業為了實現戰略目標而傾家蕩產，那么戰略目標的實際意義在哪里呢？而現實利益直接表現在財務指數上，準確的說，戰略目標必須保證企業的正常運營，以及正常財務收入。
戰略目標*不是一蹴而就的，它是企業實現遠景規劃道路上的里程碑，因此戰略目標必須是具體的，定量的，而財務目標就是量化戰略目標的最有利工具。企業用財務目標量化戰略目標，不斷的讓全體員工看到自己勞動的成果。
量化企業的財務目標能夠讓企業和員工清楚的看到，在35年之內，企業具有哪些優勢，在市場競爭中的實力如何。也能夠充分的看到員工個人所能夠擁有的現實利益，以及員工個人在35年之內的發展前景。
如何制定戰略目標的維度二：戰略主題：聚焦業務的方向。
戰略目標回答企業“我們的業務是什么？”非常明確的給企業指明了方向。這就是所謂的戰略主題，它更加具體的聚焦了企業的業務方向。站在戰略主題的角度看待企業業務，我們就可以知道哪些業務是企業需要的，哪些業務是對企業沒有好處的。
任何一家企業的業務方向的選擇都需要圍繞著財務目標進行，一方面企業需要選擇，聚焦能夠達到財務目標的業務，發展并鞏固這些業務，使其成為企業的核心業務。另一方面企業必須放棄其他非相關的業務，以便可以把優秀的核心員工都集中在核心業務中。
企業的業務方向聚焦為企業和員工回答：3-5年內企業聚焦于哪些客戶，并且能夠給客戶提供什么樣的價值。
TCL的龍虎計劃
李東生作為TCL集團的總裁，在2003年7月的時候，他針對TCL集團的發展現狀，以及企業未來發展的前景，提出了龍虎計劃，這是一個非常大膽而切實可行的計劃。在龍虎計劃中，制訂了TCL集團的戰略目標。2005年的戰略目標是要實現銷售收入700億元，2010年的戰略目標是要達到銷售收入1500億元，并且將TCL集團建設為具有國際化競爭實力的大型企業集團。TCL集團龍虎計劃中，“龍計劃”的核心：在未來3～5年內，TCL的主要發展方向就是國內的多媒體顯示終端與移動信息終端兩大業務，并且要能夠具備與*企業，同場競技的國際市場競爭力。最終目標是要進入全球同類企業排名的前5名，成為一條名副其實的“龍”。
TCL集團龍虎計劃中，“虎計劃”的核心：在未來3～5年內，TCL集團要大力發展3大業務，既家用電器、信息、電工照明。并且要將正在發展的產品，繼續發展成為企業的領先優勢，以及國內市場的競爭優勢，成為雄踞神州的“虎”。TCL的龍虎計劃就是企業的戰略目標，而在龍計劃和虎計劃當中，分別把戰略目標的維度聚焦在財務目標和戰略主題上。很明確的指明了企業在未來的35年之內主要的業務方向，以及要完成怎樣的財務目標。綜上所述，企業的戰略目標的維度在充分考慮企業現狀，以及市場和行業規律的基礎上，不僅保證了企業先階段的正常運營和盈利，也為企業和員工指各發展階段的業務方向，以及能夠提供給客戶的服務和價值。企業戰略目標的維度中，所包括的盈利能力、市場、生存率、產品、資金、生產、研究和開發、組織、人力資源、社會責任都必須做出最詳細的實施計劃，以及最有效的實施方法。準確的說，戰略目標的維度越細致，實現戰略目標的路途就會越平坦。企業和員工都知道自己應該做什么，什么樣的業務必須全力以赴。
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