從去年(nian)(nian)開始，在(zai)(zai)天(tian)津(jin)，遠東(dong)百(bai)貨、百(bai)盛、津(jin)樂(le)匯、勸(quan)業場西南(nan)角(jiao)店(dian)等為(wei)代表的(de)(de)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些大型百(bai)貨商場紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)倒(dao)閉，位于天(tian)津(jin)市中心的(de)(de)濱江道，更是(shi)(shi)(shi)有(you)無數門(men)店(dian)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)關張。這(zhe)種(zhong)情況(kuang)并非天(tian)津(jin)獨(du)有(you)，在(zai)(zai)全國各(ge)地恐怕是(shi)(shi)(shi)大同(tong)(tong)(tong)小(xiao)異，只是(shi)(shi)(shi)程度不同(tong)(tong)(tong)而已。國美(mei)、蘇(su)(su)寧(ning)這(zhe)兩(liang)個曾經在(zai)(zai)我國具有(you)超強影響力，代表著(zhu)先進零售(shou)形態的(de)(de)電(dian)器專賣(mai)巨(ju)無霸，這(zhe)幾年(nian)(nian)同(tong)(tong)(tong)樣江河日下。蘇(su)(su)寧(ning)2013年(nian)(nian)銷售(shou)額1053億(yi)元，凈(jing)利(li)(li)潤3.72億(yi)元，凈(jing)利(li)(li)潤率僅0.35%；國美(mei)2013年(nian)(nian)銷售(shou)額564億(yi)元，凈(jing)利(li)(li)潤8.92億(yi)元，凈(jing)利(li)(li)潤率僅1.6%，股價(jia)更是(shi)(shi)(shi)跌至(zhi)不足2元。蘇(su)(su)寧(ning)、國美(mei)現在(zai)(zai)境遇與輝(hui)煌時相比不可同(tong)(tong)(tong)日而語，目(mu)前(qian)蘇(su)(su)寧(ning)、國美(mei)正在(zai)(zai)竭盡全力向電(dian)商轉型，能(neng)否(fou)成(cheng)功(gong)尚(shang)未可知，不過(guo)即使轉型成(cheng)功(gong)恐怕也是(shi)(shi)(shi)九死一(yi)(yi)(yi)(yi)生，元氣大傷(shang)，在(zai)(zai)零售(shou)業淪為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個普通(tong)角(jiao)色。百(bai)貨業、零售(shou)業的(de)(de)蕭條、倒(dao)閉就在(zai)(zai)我們(men)身邊，最能(neng)被我們(men)所察覺，事(shi)實上，這(zhe)僅僅是(shi)(shi)(shi)冰山一(yi)(yi)(yi)(yi)角(jiao)而已。幾乎在(zai)(zai)各(ge)行各(ge)業都面臨著(zhu)類似的(de)(de)倒(dao)閉危機。
打開網頁，關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)文章如汗牛充(chong)棟，*領導也是(shi)(shi)在(zai)各個場(chang)合重(zhong)點談中國經濟轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界更(geng)是(shi)(shi)竭力力圖(tu)實(shi)現(xian)(xian)(xian)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。我(wo)(wo)(wo)(wo)常常工(gong)作在(zai)咨(zi)詢、培訓(xun)一線，與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界打交道，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)之緊(jin)迫性有(you)(you)切(qie)身(shen)體會，然(ran)(ran)(ran)而最近到(dao)長(chang)(chang)三角等經濟發達(da)的(de)(de)地方提供咨(zi)詢服務(wu)，接車(che)的(de)(de)正好是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董事長(chang)(chang)，一上(shang)車(che)，董事長(chang)(chang)就說(shuo)：“我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)里是(shi)(shi)重(zhong)災區，不少企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已經倒(dao)閉(bi)，互保(bao)現(xian)(xian)(xian)象也很(hen)嚴重(zhong)”，調(diao)(diao)研結果如董事長(chang)(chang)所言。第二(er)天到(dao)了(le)另外一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，來(lai)之前，已在(zai)網上(shang)搜集了(le)相關(guan)信息(xi)，感(gan)覺這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)狀況要好很(hen)多(duo)，然(ran)(ran)(ran)而現(xian)(xian)(xian)場(chang)調(diao)(diao)研后(hou)，仍然(ran)(ran)(ran)不令人樂觀，我(wo)(wo)(wo)(wo)也想企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導表達(da)了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)擔憂。之后(hou)與有(you)(you)關(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)打交道，所了(le)解到(dao)的(de)(de)情況大(da)同(tong)小異，甚至有(you)(you)過(guo)之而無不及(ji)。2015年4月，據說(shuo)海(hai)爾張瑞(rui)敏(min)在(zai)向*總理匯報(bao)，談起企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)時說(shuo)道：“自殺(sha)重(zhong)生，他殺(sha)淘汰”，張瑞(rui)敏(min)還講道：“我(wo)(wo)(wo)(wo)做海(hai)爾30多(duo)年，我(wo)(wo)(wo)(wo)一直(zhi)認(ren)為有(you)(you)兩(liang)個絕殺(sha)的(de)(de)武器(qi)(qi)，第一個，我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)(you)8.2萬的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)人，經過(guo)30年的(de)(de)訓(xun)練，全世界最精煉的(de)(de)工(gong)人是(shi)(shi)山(shan)東人，紀律性很(hen)強(qiang)。第二(er)個，我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)全國有(you)(you)萬家(jia)海(hai)爾連鎖店全部是(shi)(shi)直(zhi)營(ying)和加盟的(de)(de)海(hai)爾專賣店，這(zhe)(zhe)兩(liang)個是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)以前大(da)殺(sha)全國的(de)(de)武器(qi)(qi)，然(ran)(ran)(ran)而今(jin)天這(zhe)(zhe)兩(liang)個差點把我(wo)(wo)(wo)(wo)干(gan)死(si)。我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)利潤、人員、生產線、研發、物流、品牌、管理全部產生危機”。
去年我(wo)(wo)在(zai)我(wo)(wo)國西部省份的一家(jia)企業(ye)做咨詢，在(zai)向企業(ye)匯(hui)報調(diao)研成(cheng)果后，企業(ye)老板說：“我(wo)(wo)們企業(ye)已(yi)面(mian)臨(lin)著極(ji)大(da)的風險，我(wo)(wo)隔壁的企業(ye)某(mou)總已(yi)經(jing)跑路(lu)了，我(wo)(wo)不想(xiang)我(wo)(wo)的企業(ye)倒閉，我(wo)(wo)很害怕，希(xi)望(wang)你們能(neng)幫幫我(wo)(wo)。”短(duan)短(duan)數(shu)語，我(wo)(wo)們團隊成(cheng)員(yuan)直(zhi)掉眼(yan)淚。假(jia)如沒有成(cheng)本壓力，我(wo)(wo)寧愿免(mian)費給他提(ti)供服(fu)務(wu)。說實(shi)話，這家(jia)企業(ye)能(neng)成(cheng)功轉型的可能(neng)性不大(da)。
今天(tian)，無數(shu)的(de)企(qi)業都面臨著被(bei)自己過去成功(gong)經驗干(gan)死的(de)境地！
轉型(xing)，已經刻不容緩，然而，問題是(shi)該(gai)如何轉型(xing)？該(gai)向(xiang)哪個(ge)方(fang)向(xiang)轉？
國家、學術界(jie)(jie)，乃至企業界(jie)(jie)似乎開出了藥方(fang)，那就是從中(zhong)國制造轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國創(chuang)造，中(zhong)國制造轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國智造，傳統(tong)企業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)互聯網(wang)+，規模生(sheng)產轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)個性化定(ding)制，產業重型(xing)(xing)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)互聯網(wang)+新(xin)金(jin)融，……
吳曉(xiao)波在(zai)他的(de)(de)一(yi)次(ci)演講(jiang)中提到：“前(qian)年(nian)我在(zai)上(shang)海講(jiang)課(ke)，一(yi)個浙江溫嶺做服裝(zhuang)老板聽我講(jiang)課(ke)，我說(shuo)(shuo)互聯網(wang)對(dui)行業(ye)有很大的(de)(de)沖擊(ji)，我說(shuo)(shuo)要轉(zhuan)型，他回去(qu)就(jiu)轉(zhuan)型了(le)。今年(nian)年(nian)初來聽我講(jiang)課(ke)，他說(shuo)(shuo)虧了(le)500萬，他的(de)(de)營業(ye)額是(shi)6000萬。他說(shuo)(shuo)網(wang)上(shang)比線(xian)(xian)下(xia)還難做，首先(xian)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)價(jia)格不一(yi)樣，經(jing)銷商體系把我搞(gao)得半(ban)條命(ming)沒有了(le)，到了(le)網(wang)上(shang)發現線(xian)(xian)上(shang)成(cheng)本比線(xian)(xian)下(xia)高，你要買頁(ye)面(mian)，要搞(gao)光棍節的(de)(de)促銷，貨是(shi)賣出(chu)去(qu)了(le)，賺不到錢。我說(shuo)(shuo)為什么賺不到錢?我說(shuo)(shuo)2014年(nian)阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)凈利潤(run)是(shi)多(duo)少?阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)凈利潤(run)是(shi)46.8%，46.8%就(jiu)是(shi)我這個同學(xue)付(fu)的(de)(de)學(xue)費，阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)賺錢都是(shi)我們傳統企業(ye)付(fu)的(de)(de)學(xue)費。”
在生死存亡時(shi)刻，為了(le)所謂的(de)轉型成功(gong)，錢是(shi)企業(ye)界認為的(de)最重要的(de)要素，于是(shi)企業(ye)界為了(le)弄到錢，不惜(xi)冒著風險互相擔保向銀(yin)行(xing)借(jie)款，不惜(xi)冒著極高的(de)生死風險向民間借(jie)高利貸，最后(hou)當這些(xie)路都(dou)走不通后(hou)，破產、跑路、自殺就一(yi)點(dian)兒也不令人(ren)感到奇怪了(le)。
在國(guo)(guo)家經濟面臨轉型的(de)時期，國(guo)(guo)家、學術界當然(ran)有立場(chang)，有方法，然(ran)而我們企業(ye)界的(de)每(mei)個(ge)企業(ye)個(ge)體，每(mei)個(ge)企業(ye)家，既然(ran)我們不是中南海的(de)命，當然(ran)就(jiu)不能(neng)簡(jian)單操總理的(de)心(xin)，我們只需要根據自身的(de)實際情況，采取符合自己情況的(de)措施。盲目地所謂(wei)中國(guo)(guo)創造(zao)、中國(guo)(guo)智造(zao)、互聯(lian)網+，個(ge)性化(hua)定(ding)制，互聯(lian)網+新金融等等，后(hou)果可能(neng)會很嚴(yan)重(zhong)！
回過來看(kan)：為什么轉型問(wen)題對我們是如此迫切呢？
原(yuan)因當然(ran)很多，國際、國內的(de)(de)(de)(de)(de)，經濟、政治的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至中日問(wen)題，中國南(nan)海問(wen)題，朝鮮(xian)半島(dao)問(wen)題，烏克(ke)(ke)蘭(lan)危機(ji)，美伊(yi)核問(wen)題，伊(yi)拉克(ke)(ke)伊(yi)斯蘭(lan)極(ji)端組織等(deng)等(deng)，都(dou)(dou)會有(you)(you)所影響，因為世(shi)界(jie)是(shi)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)嘛(ma)！然(ran)而，甚至不(bu)(bu)需要思(si)考都(dou)(dou)會都(dou)(dou)出結論：我(wo)們(men)既是(shi)這場轉型(xing)危機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)受害(hai)者(zhe)(zhe)，也是(shi)危機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)者(zhe)(zhe)，始作俑者(zhe)(zhe)。打個可能不(bu)(bu)是(shi)很恰當的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)方(fang)：面對(dui)現代化的(de)(de)(de)(de)(de)商戰，絕大(da)(da)多數(shu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)觀念、知(zhi)識(shi)體系、方(fang)法等(deng)，還(huan)停留在冷兵器時代，天(tian)長日久，由量變(bian)到(dao)(dao)質變(bian)，企(qi)業(ye)之間陷入高度同質化零(ling)和競(jing)爭(zheng)中，大(da)(da)家比(bi)質量，比(bi)價格(ge)，比(bi)服務，整(zheng)個商業(ye)生(sheng)態(tai)環境遭到(dao)(dao)極(ji)大(da)(da)破壞，最(zui)(zui)終每個企(qi)業(ye)都(dou)(dou)難以自我(wo)保全。冰(bing)凍(dong)三(san)尺，非一日之寒。今天(tian)很多具有(you)(you)開創(chuang)性的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)創(chuang)新(xin)都(dou)(dou)不(bu)(bu)是(shi)來自我(wo)國，比(bi)如互聯網、蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)Ipod、Iphone、Ipad，搜索引擎、博客、微博、即時通(tong)信(xin)等(deng)等(deng)，絕非偶然(ran)，我(wo)們(men)善(shan)于模(mo)仿，善(shan)于同質化競(jing)爭(zheng)，善(shan)于打擦邊球，但(dan)我(wo)們(men)不(bu)(bu)善(shan)于開創(chuang)藍海。企(qi)業(ye)界(jie)也是(shi)如此，千篇(pian)一律，了無生(sheng)氣(qi)。因此，談起轉型(xing)，我(wo)們(men)原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)思(si)維模(mo)式、操作模(mo)式或(huo)許是(shi)最(zui)(zui)亟需轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。
如何有可能實現轉型，進而升級呢？
海爾(er)張瑞(rui)敏的(de)話“自(zi)身重(zhong)(zhong)生，他殺(sha)淘(tao)(tao)汰(tai)”很有(you)(you)代表性(xing)。不(bu)(bu)(bu)(bu)但(dan)對(dui)(dui)海爾(er)適(shi)用(yong)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)但(dan)對(dui)(dui)大型企(qi)(qi)(qi)業有(you)(you)用(yong)，對(dui)(dui)于無數中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業同樣適(shi)用(yong)。他殺(sha)必定淘(tao)(tao)汰(tai)，自(zi)身或(huo)許也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)能重(zhong)(zhong)生，但(dan)給了自(zi)我重(zhong)(zhong)生的(de)機會。因此中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業要主(zhu)動向自(zi)己(ji)開(kai)刀，包括更新觀念，重(zhong)(zhong)塑知識，提(ti)高技能，拋棄經驗等等，總之未來(lai)的(de)商業環境已經大大不(bu)(bu)(bu)(bu)同于過去，為了應對(dui)(dui)未來(lai)，需(xu)要戰勝自(zi)己(ji)。戰勝自(zi)己(ji)是最為困難的(de)。這個過程不(bu)(bu)(bu)(bu)但(dan)會讓(rang)自(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)舒服(fu)，甚至會經歷壯士斷(duan)腕之痛。
當下企業(ye)界應(ying)(ying)該向什么方向轉型呢？這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)的(de)答案應(ying)(ying)該從顧(gu)(gu)客角度尋找。我們(men)應(ying)(ying)該回到原點問(wen)(wen)：顧(gu)(gu)客憑什么選擇你(ni)？
是你(ni)從制造轉(zhuan)變為(wei)創造或智造了就選擇你(ni)嗎？不(bu)是。
是你從(cong)傳統企業轉(zhuan)變為互聯(lian)網+就選擇你嗎(ma)？不是。
是從規模生(sheng)產(chan)轉變為個性化定(ding)制就(jiu)選擇你嗎(ma)？也不是。
是(shi)從生產重(zhong)型化轉型為互聯網+新金融就選擇你嗎？更(geng)不是(shi)。
顧客最(zui)終是憑產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)選擇產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)（服務），至于你是如何實(shi)現最(zui)終的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)顧客不關心，也(ye)沒有能(neng)力關心。而產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)實(shi)現品(pin)(pin)(pin)牌效應的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)是產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)差異(yi)化。因(yin)此我(wo)們(men)(men)可以說當(dang)前企(qi)業(ye)界轉型(xing)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)是從中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制造(zao)轉型(xing)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)牌。《財富》全球500強排行(xing)榜(bang)(bang)中(zhong)(zhong)，2014年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)陸上(shang)榜(bang)(bang)企(qi)業(ye)95家(jia)，數量(liang)列全球第二(er)，僅次于美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)128家(jia)。似(si)乎(hu)我(wo)們(men)(men)距(ju)離超級大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)已(yi)經不遠了嘛(ma)！英早已(yi)超越(yue)，超美也(ye)是指日可待。然而，在(zai)Interbrand全球品(pin)(pin)(pin)牌100強排行(xing)榜(bang)(bang)中(zhong)(zhong)。直到(dao)2014年，美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)上(shang)榜(bang)(bang)品(pin)(pin)(pin)牌為(wei)54，占據半壁江山，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)牌剛剛實(shi)現了零(ling)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)，上(shang)榜(bang)(bang)數量(liang)為(wei)1，就是在(zai)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)如日中(zhong)(zhong)天的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)華(hua)為(wei)。從這(zhe)個(ge)角(jiao)度看我(wo)們(men)(men)與(yu)距(ju)離美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)尚需拿著望遠鏡才(cai)能(neng)看到(dao)。與(yu)其用(yong)企(qi)業(ye)來衡量(liang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)差距(ju)，不如用(yong)品(pin)(pin)(pin)牌來衡量(liang)來得真實(shi)。從這(zhe)個(ge)角(jiao)度看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)轉型(xing)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)觀點是站(zhan)得住腳的(de)(de)(de)。當(dang)我(wo)們(men)(men)接受這(zhe)一觀點后，所謂(wei)的(de)(de)(de)創造(zao)、智造(zao)、互聯網+、個(ge)性化定制、互聯網+新(xin)金(jin)融(rong)等等，僅僅是服務品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)要素和(he)手段，企(qi)業(ye)不同(tong)，要素和(he)手段當(dang)然也(ye)不同(tong)啦！
為了實現中國制造(zao)向中國品牌的轉型，單靠(kao)一(yi)(yi)己(ji)之力(li)(li)(li)難以實現，省(sheng)力(li)(li)(li)的方法是借助(zhu)(zhu)外力(li)(li)(li)。就(jiu)像一(yi)(yi)個人生(sheng)了病需(xu)要(yao)(yao)借助(zhu)(zhu)醫生(sheng)之力(li)(li)(li)而恢復(fu)健康一(yi)(yi)樣(yang)，企業轉型同(tong)樣(yang)需(xu)要(yao)(yao)借助(zhu)(zhu)外力(li)(li)(li)，這(zhe)個外力(li)(li)(li)就(jiu)是大學、研究院所、咨詢機(ji)構、培訓機(ji)構等，我們統稱為“智(zhi)庫”。建議企業也要(yao)(yao)建立自己(ji)的智(zhi)庫，用(yong)低廉的費用(yong)，獲得轉型需(xu)要(yao)(yao)的戰略之力(li)(li)(li)。
不(bu)管(guan)你(ni)是(shi)(shi)否轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，也不(bu)管(guan)你(ni)是(shi)(shi)否能實(shi)現轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，國(guo)家都在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，也必(bi)定(ding)能成(cheng)功(gong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)（否則國(guo)家生存就會成(cheng)問題(ti)）。從(cong)1978年(nian)開(kai)始，我國(guo)經(jing)濟(ji)經(jing)歷過兩次轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，第(di)一次是(shi)(shi)1978-1997年(nian)，從(cong)重工(gong)計劃型(xing)經(jing)濟(ji)向(xiang)產業輕型(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)；第(di)二次是(shi)(shi)1998-2014年(nian)，從(cong)輕型(xing)化(hua)向(xiang)重型(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)/從(cong)內貿經(jing)濟(ji)向(xiang)外向(xiang)型(xing)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)；目(mu)前(qian)有人認為(wei)，是(shi)(shi)第(di)三次轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，即從(cong)2015--未來，從(cong)產業重型(xing)化(hua)向(xiang)“互聯網+新(xin)(xin)金(jin)融”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)能趕(gan)上國(guo)家轉(zhuan)(zhuan)型(xing)步(bu)伐的(de)(de)企(qi)業生，否則，死。在此過程中必(bi)定(ding)會有舊(jiu)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)消亡，新(xin)(xin)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)誕生，你(ni)需要確定(ding)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)究竟是(shi)(shi)愿意成(cheng)為(wei)舊(jiu)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)，還是(shi)(shi)新(xin)(xin)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。
轉型是(shi)痛(tong)苦而艱難(nan)的，對(dui)任(ren)何企業是(shi)挑戰，但(dan)又何其不是(shi)機遇，差別就在于觀念、認識(shi)、方法，還(huan)有一份堅持之心！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4900.html
