高績效團隊建設與執行力培訓
2025-05-22 15:25:18
講師：譚小芳 瀏覽次數：3070
課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊建設與執行力培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程大綱：
第一部(bu)分(fen)：高績效團(tuan)隊課程導入
一、開篇(pian)引子(zi)游戲：齊放竹竿游戲
1、感(gan)悟成功團隊的要素是什么？
2、感悟團隊領導/管理能力的(de)要素
二(er)、課程引言
分(fen)享：《分(fen)粥》的故事
分析：冷制度與(yu)熱(re)管理
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討(tao)論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？
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結論(lun)：從TopPerson到(dao)TopTeam（從“超人”到(dao)超級團隊）
三、團隊的概念(nian)與認知
1、什么是團隊？
2、什(shen)么是好的(de)團(tuan)隊？
3、團隊構成要素（5P）
（1）目(mu)標(Purpose)
（2）人(People)
（3）團隊(dui)定位(Place)
（4）權(quan)限(Power)
（5）計劃(Plan)
4、團隊的特(te)征
（1）明(ming)確的(de)目(mu)標
（2）相關(guan)的技能
（3）相互間信任
（4）共(gong)同(tong)的諾言
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公認的領導
（8）內部與外(wai)部的支持
5、團隊(dui)形成發展的(de)過程(cheng)
（1）團(tuan)隊形(xing)成期的(de)特(te)點及管理要點
（2）團(tuan)隊(dui)震蕩期的(de)特(te)點(dian)及管(guan)理要點(dian)
（3）團隊穩定期的特點(dian)及管理(li)要點(dian)
（4）團(tuan)隊(dui)高產(chan)期的特點(dian)及(ji)管理(li)要(yao)點(dian)
（5）團(tuan)隊轉型期的特(te)點及(ji)管理要點
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四、團(tuan)隊(dui)管理概述
1、團(tuan)隊(dui)的影(ying)響
2、團(tuan)隊(dui)的類型
3、高效團隊(dui)的特征
4、高效團隊的建設(she)方法(fa)
5、團隊管理在企業(ye)中的影響
第二部分：高績效(xiao)團隊建設
一(yi)、團隊建設(she)的四大誤區
1、誤區一(yi)：“團隊利(li)益高于一(yi)切(qie)”
2、誤區二：團隊內部不能有競(jing)爭
3、誤區三：團(tuan)隊內部皆兄(xiong)弟
4、誤區四：犧(xi)牲(sheng)“小我”換“大我”
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二、高績效(xiao)團(tuan)隊建設的七(qi)個特質
1、目標（Purpose）
2、授權（Empowerment）
3、關系(xi)與溝通（RelationshipsandCommunication）
4、彈(dan)性(xing)（Flexibility）
5、*績效(xiao)（OptimalPerformance）
6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
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三、如何才能(neng)建設高績效的團隊？
1、明(ming)確的目(mu)標（目(mu)標從哪里來？企業與個人目(mu)標如何統一？）
短期目標(biao)：工資、獎金等物質層(ceng)面
中期(qi)目標：職(zhi)位、發展等職(zhi)業(ye)規劃
長(chang)期(qi)目(mu)標：企業文化、價值觀(guan)念等精神層面
2、相互信任(ren)（信任(ren)的基礎(chu)是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪(na)些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良(liang)好（如何才能有效的溝通？）
5、分工與授(shou)權（在具(ju)體工作中如何操作？）
6、合理的(de)激勵(li)（沒有(you)足夠的(de)條件怎么(me)辦？）
7、合理、完(wan)善的制度（制度目(mu)前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛(fen)(用(yong)什么(me)方法培養良(liang)好的工作氣氛(fen)？)
四、高績(ji)效團(tuan)隊建(jian)設的流程及階段(duan)
1、團隊建設的流(liu)程
2、團(tuan)隊建(jian)設的階(jie)段
討論：在團隊建(jian)設初、中、后期應該關注哪些(xie)問題？
五、高績效團隊(dui)建設的(de)五大要訣
1、營(ying)造一種支持(chi)性的(de)人力(li)資源(yuan)環(huan)境
2、團(tuan)隊成員的(de)自豪(hao)感(gan)
3、讓(rang)每一位成員的才能與角(jiao)色相(xiang)匹配
4、設定具有(you)挑(tiao)戰性的團隊目標
5、正確的績效評(ping)估
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六、高績效團隊建設五步(bu)走
1、慎(shen)重甄(zhen)選人才
2、用心留住人才
3、建立學習型團隊
4、有效激勵
5、完(wan)善團隊(dui)主管(guan)角色
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七、高績效團隊建設原則
1、組(zu)建核(he)心團隊
2、制定(ding)團隊目標
3、訓(xun)練團(tuan)隊精(jing)英
4、培(pei)育團隊精神(shen)
5、做(zuo)好(hao)團隊激勵(li)
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八、團(tuan)隊精神建設
1、團隊精(jing)神作(zuo)用
（1）目(mu)標導向功能
（2）凝聚功能
（3）激勵功能
（4）控制功(gong)能(neng)
2、團隊(dui)精神建設
（1）營造相互信任的組織氛圍(wei)
（2）態度并不能決定一(yi)切
（3）在組織內慎用懲罰
（4）建立有效的溝通機制
3、團隊精神推行(xing)
（1）確立明確的目標
（2）培育共同的企業價(jia)值(zhi)觀
（3）要激發員工的參與(yu)熱情
（4）要積極發(fa)現員工的共同領(ling)域
（5）喚醒危機意(yi)識和(he)憂患(huan)意(yi)識
（6）要保(bao)持經常(chang)性的(de)溝通
（7）團隊精神(shen)需要一個培育(yu)的過程
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九、保持團(tuan)隊士氣(qi)的秘訣
1、把握團隊的溫(wen)度(du)
2、掌(zhang)握穩(wen)定的過程
3、讓你的團隊(dui)明白他們(men)正在干(gan)的事情
4、尊重(zhong)對(dui)待你(ni)的團隊同事
5、把你的隊(dui)友作(zuo)為人(ren)來了解
第(di)三(san)部分：團隊執行力(li)培訓
一、企業憑什(shen)么基(ji)業長青？
1、中國企業壽命(ming)之痛
2、百年企(qi)業發展壯大的秘訣
3、沒有(you)體系的執(zhi)行是傻執(zhi)行
二、企業憑什么讓員工追隨？
1、中國企業用(yong)權謀凝聚團隊(dui)，*企業用(yong)文化凝聚團隊(dui)
2、明確企業的遠景(jing)和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳(chuan)播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標
三(san)、如何(he)從根源上強化(hua)執行(xing)力？
強化執行力的(de)三(san)大根源(yuan)！
第一根(gen)源(yuan)：用果(guo)因(yin)關(guan)系代替因(yin)果(guo)關(guan)系
第三根源：速度觀(guan)念，在(zai)行動中追(zhui)求完(wan)美
第二根源：不是方法(fa)決定目標(biao)，而(er)是目標(biao)決定方法(fa)
四(si)、執行(xing)力之干：有效(xiao)激勵員工
1、馬斯洛(luo)需(xu)要層(ceng)次模型
2、激勵——保健雙因(yin)素理論
（1）員工(gong)激(ji)勵的一(yi)般原則
（2）員工激勵的(de)高級原則(ze)
（3）領導激勵部屬(shu)的注意事項
3、公平(ping)理論
4、弗魯姆的(de)期望理論
5、激勵的(de)實用人性內因模型
五、執行體系之入口：一(yi)對一(yi)責任
1、建立(li)百(bai)分百(bai)責任思維
2、責任(ren)稀(xi)釋定律
3、誰(shui)受益誰(shui)承(cheng)擔責任
六、執行力的驅(qu)動(dong)器：目標管(guan)理
1、設定目(mu)標(biao)的(de)原則(ze)
2、目(mu)標分解：各層目(mu)標如何制定？
3、各部門內(nei)部目標分解的具體步驟
4、確定目標(biao)的(de)行動計劃
5、超目(mu)標管理
七、執(zhi)行力(li)來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業整體(ti)績效(xiao)管理的復雜性
3、整(zheng)體績效管理體系分解
4、整(zheng)體績效(xiao)管理(li)通(tong)用程序
5、整體績效(xiao)管理體系的特點
問題：為什么需要績效管理？
思考、提(ti)問、回(hui)答（學(xue)員互(hu)動環節）
講解：掌(zhang)握績(ji)效的目的（提升執行(xing)力和(he)團隊績(ji)效！）
八、團隊(dui)執行(xing)力提升
1、執行力(li)創(chuang)造(zao)競爭力(li)；
2、過去的(de)競(jing)爭與現在的(de)競(jing)爭；
3、執行力(li)能夠預測(ce)和(he)控制市場變化；
【實踐(jian)與分享(xiang)】團隊執行力(li)訓練、價值觀認(ren)定(ding)
九、抓執(zhi)行力(li)就要(yao)抓“執(zhi)行力(li)核心”！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛(ai)）
3、資(zi)源投入(ru)：時間效率(lv)、冗(rong)余(yu)（雄獅搏兔）
4、決心(xin)：領導傳播、典型儀式與(yu)口號(hao)（破釜沉舟）
案例：甲午海戰與孟良(liang)崮血(xue)戰
十、高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊建設與執行力培訓總結
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/13155.html
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