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課程意義：
精益管理起源于美國，發展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務業熟知和應用，包括銀行業、醫療行業、金融行業、煙草行業等服務行業認知和實踐，可以預見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務行業共同實踐的先進管理模式。
事實上，精益管理是一種系統的識別和消除浪費的理念和方法，通過消除非增值活動來加快流程速度。精益思想由最初在制造系統的成功實踐，逐步延伸到企業各項管理業務（這里說的管理業務是指企業跨部門之間流轉的辦公業務流程），也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業價值實現*化。
跨越21世紀后，精益思想逐步延伸至企業經營活動的全過程，擴展到服務型企業和非盈利性組織，發展成為“精益管理”，其核心是*限度地降低和消除各種形式的浪費.
美國是較早在服務行業實施精益管理的國家。從上世紀九十年代以來，美國在全社會大力推進精益管理，包括金融企業、航空企業、酒店企業等，美國眾多的商業企業已通過精益管理的改善取得巨大的成效，極大的提升美國企業在全球市場的競爭力。
在中車，近年來，精益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)(li)正(zheng)快速從制造業(ye)(ye)的(de)應用普及到服務(wu)行業(ye)(ye)，越來越多的(de)中國服務(wu)型企業(ye)(ye)開始導入和應用精益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)(li)的(de)思想和方(fang)法(fa)進行改善(shan)活動，比(bi)如中國銀行、煙草(cao)商業(ye)(ye)系統、醫院等。精益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)(li)，正(zheng)成(cheng)為中國服務(wu)業(ye)(ye)提升管理(li)(li)(li)(li)效率和服務(wu)水平的(de)利器。

課程介紹：
本課程介紹了精益生產到精益管理的一般理念和基本工具方法，精益在制造系統和非制造系統的通用理念和方法。
本課程為學員介紹什么是服務流程（即精益辦公，也有稱Lea Office或Lea Service），精益服務涉及的范圍和內容，讓學員跳出制造行業的思維來觀察企業。
本課程介紹存在于服務行業部門之間影響企業運作的核心服務業務流程，以及這些核心服務業務流程的構成要素。
本課程重點介紹如何應用精益的理念、工具和方法，對服務型企業的服務業務流程進行優化和改善，以及改善的效果和目標呈現。
本課程通過沙盤演練的方式，教會學員應用精益工具進行價值分析、浪費識別，流程優化和改善，達到精益改善的目的。
本課程(cheng)將向(xiang)學員呈現大量的(de)精益服務業務流程(cheng)改善的(de)案例。

課程大綱
一、精益管理基礎、概念與原理
1.精益的本質是一種信念、思想和工具
2.精益思想的發展趨勢
3.從精益生產到精益管理的理解
4.精益管理的定義和涵義
5.時效為本的戰略
6.精益管理的核心思想
7.增值與非增值，提高核心價值流比例
8.精益管理的三大關注點
9.精益管理的五大原則
10.精益管理的體系
11.精益管理的體系模型
12.JIT準時化管理的思想
13.自働化管理的思想
14.精益管理的工具與方法匯總
15.精益化管理與精細化管理的關系
16.精益管(guan)理的應用與延伸

二、服務業務流程的特征
1、服務的范疇與定義
2、何為服務業務流程
3、制造業企業中服務業務流程的認知
4、服務業企業中服務業務流程的認知
5、精益服務辦公過程中顧客需求與工作
6、衡量服務業務流程的工作績效評價
7、實施精(jing)益服務業務流(liu)程改善的方(fang)向

三、服務業務流程浪費的識別和消除
1、精益的核心：持續的消除浪費
2、服務業務流程中浪費的種類
3、如(ru)何識別服務(wu)業務(wu)流(liu)程(cheng)的(de)浪費

四、服務業務流程VSM價值流分析（當前）（2天課程的內容）
1.何為服務業務流程價值流圖
2.繪制服務業務流程現狀VSM步驟
3.通過VSM價值流圖分析服務業務流程當前表現
4.練習：現狀圖繪制
5.練習：現狀圖分析與討論

五、精益辦公改善工具與方法
1.傾聽客戶聲音（VOC） 
2.精益價值分析(VA/VA)
3.服務領域的服務價值流程圖(BPK)
4.增值與非增值時間分析
5.精益管理八大浪費 
6.JIT準時化管理 
連續流作業（Flow） 
節拍 (Take Time) 
拉動作業（Pull） 
精益常用的ECRS法
快速切換(SMED/QCO)
7.自働化管理
異常響應
防錯技術（PokeYoke） 
5S/6S/7S/8S/10S
目視化管理（VM）
TPM全員設備維護 
8.精益一般性問題改善工具
精益改善常用的基本統計技術 
精益價值時間測量與分析 
問題分析工具魚骨圖 
頭腦風暴與* 
約束與瓶頸改善(TOC) 
價值分析的冰山七步法 
5-WHY五個為什么
選擇矩陳D/I分析 
9.均衡作業、均衡銷售、均衡服務
10.實施標準作業(ye)（SO） 

六、如何實施精益服務業務流程改善活動
1、什么是精益改善周（改善突破法）
2、精益改善周的類型
3、精益改善周的要期待效果
4、改善突破法的原則
5、精益改善周的基本實施流程
6、如何組織精益改善周活動
7、服務(wu)業務(wu)流程改善(shan)的(de)收益分析

七、如何進行服務流程VSM價值流分析（改善）（2天課程的內容）
1.詢問當前價值流圖的十大問題
2.練習：詢問當前價值流圖，識別改善機會
3.練習：設計和繪制未來理想業務流程價值流圖
4.練習：制定價值流改(gai)善計劃

八、精益管理在服務行業的實踐
案例：餐飲行業服務業務流程精益化管理改善
案例：交通行業服務業務流程精益化管理改善
案例：行政服務業務流程精益化管理改善
案例：金融服務業務流程精益化管理改善
案例：煙草商業系統精益物流業務流程改善
案例：煙草商業系統精益營銷業務流程改善
案例：煙草商業系統精益專賣業務流程改善
案(an)例：高鐵服務業務流程的精益化思(si)維

九、精益管理實踐的一些體會心得
從企業管理的本質來認知精益管理的精髓
精(jing)益倡導者十箴言