課程描述INTRODUCTION
股權激勵系統培訓課綱
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
股權激勵系統培訓課綱
【課程背景】
您的企業也許會遇到以下困惑:
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度?
2、如何留駐骨干員工,吸引外來人才?
3、如何使人才團隊能上能下,保持團隊完整性、勝任力和積極性?
4、如何通過人才激勵制度建設,提升公司規范化管理水平?
5、如何優化股權結構,老板的控制權如何保障?
6、如何確定戰略目標,實施骨干員工績效考核?
7、如何做好股權頂層設計,利于股權融資,引入戰略投資者?
8、如何通過股(gu)權整合(he)好(hao)上下(xia)游資源?
【培訓目的】通過培訓使客戶了解人才機制及其考核管理方法,清楚股權激勵應該如何實施,如何規避風險,掌握股權激勵系統解決方案思路、方法與工具。
【培訓特點】授課老師既是股權激勵專家,又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料,采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式,從構建人才激勵與約束機制的高度,運用學員能接受的企業戰略目標、財務管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法,就如何設計合理股權架構;如何實施調研、統一理念;方案如何設計、法律手續辦理、方案運行與風險防范等方面內容進行實戰演練,并對學員現場提出的問題,進行分析和點評。
【授課風格】其授課親和(he)力(li)強,關(guan)注學員感受,是位極具(ju)人格(ge)魅力(li)的老師;其講授的課程理論聯系(xi)實(shi)際(ji)、深入淺出(chu),重點突(tu)出(chu),現場案例(li)分析并(bing)解決學員實(shi)際(ji)問題;有(you)豐富實(shi)踐案例(li)、既(ji)有(you)高(gao)度(du)又有(you)深度(du),切(qie)實(shi)能幫助客戶落地。
【培訓提綱】
第一部分:人才機制與業績考核管理
人才激勵機制。
人才約束機制。
激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續勝任力?
激勵對象業績考核基本思路?
激勵對象業績考核管理辦法
如何管控激勵對象?
第二部分:股權激勵框架結構
什么是股權激勵?
股權激勵有何作用?
股權激勵有何特點?
企業為什么一定要實施股權激勵?
企業適宜何時實施股權激勵?
什么樣的股權激勵是有實際效果的?
企業實施股權激勵的前提條件?
股權(quan)激(ji)勵警示錄與股權(quan)激(ji)勵盡職調查(cha)資(zi)料
第三部分:股權激勵方案設計
選擇標的企業
股權激勵要達到的目的
激勵對象及其入圍條件的確認
如何確定股權激勵的模式
虛擬股票模式
期股模式
股票期權模式
員工持股計劃
股票增值權模式
限制性股票激勵計劃
MBO模式
技術入股模式
如何確立激勵總股本?
如何分配各激勵對象股份?
如何確定股份的來源?
如何確定股份期限和條件?
如何確定股份的價格?
股份管理規定
持股平臺的確定
股權激勵(li)稅收(shou)籌劃
第四部分:方案審批與操作篇
法律法規
股權激勵方案的審批
股權激勵實施合同
第五部分:股權激勵方案要的運行環境
財務管理規范與信息披露
完善公司治理
管理者角色轉變
第(di)六(liu)部分:互動答(da)疑(yi)
股權激勵系統培訓課綱
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/21707.html
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