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設計股權激勵課程

【培訓對象】
總經理、人力資源(yuan)總監、部門經理、薪酬管理人員、業務骨干(gan)

【培訓方式】
工作坊，講授,小組(zu)討論,模擬演練,提(ti)問解答

【課程目標】
啟發學員對股權激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；
理解股權激勵的戰略性頂層設計的哲學思考，建立股權激勵設計的基本概念和方法；
掌握(wo)結合企業實際設計股權激(ji)勵的(de)要點和技巧。

【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
公司的股權激勵方案不能有效落地，要么激勵對象錯了，要么是分配方式錯了，等等各種原因。把股權當獎金發，更有甚者把股權當工資發，如此方案如何有效？！
為(wei)您分享業界標(biao)桿華為(wei)在(zai)股權(quan)激勵上(shang)的優秀做法，并結合咨詢期間在(zai)其他企業進(jin)行股權(quan)設計(ji)的手法，全面提示股權(quan)激勵的道與術(shu)，洞察股權(quan)激勵的各種陷阱！

【課程大綱】
一、長期激勵的基本原理與知識
1、中外發展歷程及激勵原理
股權激勵起源于美國及其發展軌跡
股權激勵的理論流派
股權激勵的實質-華為觀點
股權激勵在中國的發展歷史、現狀及趨勢
2、激勵工具
長期激勵的主要方式
從形式上研究：實股類、虛擬類
中國企業中長期激勵方法
實踐中常見中長期激(ji)勵工具的(de)優(you)劣勢分(fen)析

二、華為虛擬受限股實踐歷史及經驗介紹
虛擬股票概述及華為案例
華為虛擬受限股的操作八字要決：虛擬受限，飽和配股
華為公司員工持股制度的發展歷程一：初期，粗放
華為公司員工持股制度的發展歷程二：規范期，合法
華為公司員工持股制度的發展歷程三：危機持股，戰略應對期
華為公司員工持股制度(du)的(de)發展歷程四：新償試，應時就勢而突破(po)

三、股權激勵設計原理及要點
1、長期激勵方案設計的兩個基本原則
2、上市公司與非上市公司股權激勵的區別
3、方案設計關鍵要素
要素一定模式，結合企業實際，選擇適合的方式
要素二定平臺，優化治理結構，預備上市
要素三定來源（股票、資金），平衡股東訴求，解決資金難題
要素四定對象，資格上先崗位后個人，給現在能未來還能做出戰略貢獻的人
要素五定激勵額度（總量），運用華為核算模型找出*比例平衡點
要素六定價格，動態定價機制，雙方如何能達成一致
要素七定機制（分配、個量、行權）
要(yao)素八退出(chu)(chu)機(ji)制，不同類(lei)型，不同退出(chu)(chu)價格和方式(shi)

四、案例討論與方案演練工作坊（120分鐘）
三(san)個(ge)案(an)例的分析研討，方(fang)案(an)建議，方(fang)案(an)發表(biao)與評(ping)審。

設計股權激勵課程