企業股權激勵實戰—留駐、吸引、激勵核心人才
2019-09-18 11:24:36
講師：何志聰 瀏覽次數：3022
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業股(gu)權(quan)激勵實戰公(gong)開課
培訓講師：何志聰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業股權激勵實戰公開課
【講座介(jie)紹(shao)】
為什么(me)有的企業發展初期順風順水，做強做大(da)過程(cheng)問題層出不窮(qiong)？！
為什么有的企業骨干人(ren)才流失(shi)嚴重，“另(ling)立山頭(tou)”現象屢屢發生？！
為(wei)什么有些老板總是喜歡親(qin)力親(qin)為(wei)，認為(wei)授權他(ta)人之后效率遞減？！
作為企(qi)業管理創(chuang)新(xin)的一種(zhong)有效手段(duan)，90%的世界500強(qiang)企(qi)業，通過實施(shi)股權激勵(li)實現了資金融通、人才吸(xi)引、內部(bu)管控激勵(li)，為企(qi)業規范發展(zhan)發揮(hui)了重(zhong)要作用(yong)。
然而，由(you)于股權激勵(li)的復雜(za)性和專業(ye)性，如何有效發揮(hui)其正面激勵(li)作用，避(bi)免因(yin)非專業(ye)設計給企業(ye)發展帶來傷(shang)害，尤其避(bi)免不適當的激勵(li)方案阻礙擬融資上市(shi)公司的發展進(jin)程？
成(cheng)功運用股權激勵方案，已經成(cheng)為企業真(zhen)正做強(qiang)做大的現(xian)實挑戰與(yu)考(kao)驗。
10月25日，世紀名家講堂特邀(yao)中國企業“股(gu)權激勵”領(ling)域實戰權威專家何志(zhi)聰，分享“股(gu)權激勵”的(de)秘訣。指導企業建立最適(shi)合的(de)股(gu)權激勵方案，通過融(rong)“資”與融(rong)“智”有機(ji)結合，員工與企業形成利益共同(tong)體，幫助企業得以永(yong)續發展。
【講座收獲】
構建有(you)效的人才(cai)激勵與約(yue)束機制，吸引留駐各類(lei)優(you)秀人才(cai)；
提升公司(si)各(ge)個(ge)團(tuan)隊內(nei)在(zai)戰斗力和活力，實現公司(si)經營(ying)目標(biao)；
構建真正的(de)利(li)益共同體，切實解決(jue)授權與監督(du)等經營問題；
【師資介紹】
何(he)(he)志聰 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)“股權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)”領域(yu)實(shi)戰權(quan)(quan)(quan)(quan)威專家 上(shang)海(hai)榮正咨詢(xun)資(zi)(zi)深(shen)合伙人，英威騰(teng)（002334.SZ）獨立董事，上(shang)海(hai)市科(ke)學技術專家庫成員 。多次參與證(zheng)監會(hui)(hui)和(he)(he)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)有(you)關薪酬(chou)分配、股權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)改制等(deng)政策擬訂工(gong)(gong)作(zuo)。《新(xin)財富(fu)》、《董事會(hui)(hui)》、《第一(yi)財經》、《每日經濟新(xin)聞》等(deng)財經媒體常年顧問。上(shang)海(hai)交大(da)、浙江大(da)學、清華(hua)大(da)學等(deng)高(gao)校總裁(cai)班股權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)課程(cheng)特約講(jiang)師(shi)。 何(he)(he)老(lao)師(shi)從業(ye)(ye)(ye)15年來，一(yi)直致(zhi)力于人力資(zi)(zi)源管理、股權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、金融創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)等(deng)方面的(de)研究(jiu)，擁(yong)有(you)豐富(fu)的(de)項(xiang)目咨詢(xun)和(he)(he)運作(zuo)經驗。何(he)(he)老(lao)師(shi)講(jiang)座深(shen)入淺(qian)出，理論結合實(shi)際。實(shi)操性極強，有(you)實(shi)例、有(you)工(gong)(gong)具，學能致(zhi)用；風(feng)趣幽默、注重互(hu)動。對企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作(zuo)股權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)實(shi)現發展(zhan)頗有(you)借鑒意(yi)義。平均培訓滿意(yi)度高(gao)達96%以(yi)上(shang)。 何(he)(he)老(lao)師(shi)曾(ceng)主持(chi)東風(feng)汽車、徐工(gong)(gong)機(ji)械、招商銀(yin)行(xing)、青島海(hai)爾、江西(xi)銅業(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)投證(zheng)券（原南方證(zheng)券）、勝利(li)油田、安(an)泰科(ke)技、探路(lu)者、神州泰岳等(deng)四十多家知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)薪酬(chou)管理與股權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)項(xiang)目；主持(chi)*國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)分配局、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)監會(hui)(hui)上(shang)市部、江西(xi)省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)、湖北(bei)省武漢(han)市東湖經濟開發區等(deng)多個(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)課題(ti)研究(jiu)項(xiang)目。曾(ceng)是創(chuang)(chuang)(chuang)立之初的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板市場，第一(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板上(shang)市公(gong)司的(de)股權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)方案——“探路(lu)者”，就是何(he)(he)志聰主持(chi)設(she)計。
【講座綱要】
一(yi)(yi)、融(rong)“資”與融(rong)“智”一(yi)(yi)念之差(cha)
1、順(shun)勢而為——構建利益共同體：持股平臺、集團公司(si)持股、鎖(suo)定(ding)機制
2、利(li)益分配以利(li)聚(ju)人(ren)：直接持股、無鎖定(ding)期
二、股權激勵(li)大勢所趨（案例(li)分析）
1、上(shang)市公(gong)司股權(quan)(quan)激(ji)勵實(shi)施(shi)情況：截(jie)至(zhi)2019年6月30日，3000多家(jia)上(shang)市公(gong)司中，共有1510家(jia)上(shang)市公(gong)司實(shi)施(shi)了股權(quan)(quan)激(ji)勵計劃，其中中小(xiao)板(ban)464家(jia)，創業板(ban)465家(jia)。
2、非上市公司(si)股(gu)權激勵實施(shi)情(qing)況：華為、VIVO、滴滴、今(jin)日頭條、西貝莜面等(deng)
3、從中(zhong)國聯通股權激勵計劃看“舍得”游戲
4、股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的土壤、激(ji)(ji)勵(li)工具(ju)及實施路徑：分(fen)權利器“分(fen)紅股(gu)(gu)”；增值權，內部公眾化后的“股(gu)(gu)價(jia)”
三、企業如何幫助員(yuan)工成(cheng)功
1、從業務能(neng)手(shou)到組(zu)織能(neng)手(shou)
2、阿米(mi)巴的“巴”
3、學習利潤模式
4、從利(li)益共同體的(de)角(jiao)度去內部市場(chang)化：分(fen)(fen)名、分(fen)(fen)權、分(fen)(fen)利(li)
四、系統思考
1、高管和資源部門
2、吳三(san)桂(gui)與年羹堯現象
3、先(xian)富與后富
【適合對象(xiang)】
董事長、總經(jing)理(li)、副總及股東等(deng)中高層管(guan)理(li)人(ren)員
【開課(ke)地點(dian)】北(bei)京·遼寧大廈
企業股權激勵實戰公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/225236.html
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