課程描述(shu)INTRODUCTION
老板財務培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
課程背景
《老板財務贏利模式》是中小企業老板、股東和中高管必修的一門財務課程。
1、雖然老板不必親自從事財務工作，但卻是財務管理事項的決策人！如果不懂財務，就難以發現企業經營過程中存在的嚴重問題！
2、中國經濟進入“新常態”，企業之間的競爭不再限于產品與服務的競爭，轉為為企業財務管理能力的競爭——企業的老板和高管都不懂財務知識，更不善于應用財務管理知識來提升企業管理水平！
3、企業營業收入為何無法實現預期目標？是因為營銷策略問題？——其實，有可能是因為老板不會使用財務策略來使收入倍增！
4、老板總是埋怨企業稅務成本高——稅務籌劃重在事前規劃，否則稅務成本想降下來，非常困難！
5、一步錯，步步錯：企業頂層設計不好，不僅導致稅務成本畸高，而且還會導致老板的牢獄之災！
6、企業經營一年下來，利潤倒是賺了不少，但感覺口袋的錢卻沒有增加！
7、財務管理太專業，有沒有一套簡易的老板專用財務工具？
8、不(bu)管是(shi)自己人管財(cai)務(wu)(wu)，還(huan)是(shi)聘請外面(mian)的財(cai)務(wu)(wu)經理，財(cai)務(wu)(wu)部還(huan)是(shi)出了(le)一大堆的問題——經常被稅務(wu)(wu)稽(ji)查，成本(ben)還(huan)降(jiang)不(bu)下來(lai)？
模塊(kuai)一、財(cai)富規(gui)劃（股權設(she)計，家族財(cai)富通道，財(cai)務擴張戰略）
. 股(gu)(gu)權的設計往往涉(she)及企(qi)業(ye)(ye)治理結(jie)構、家族財富傳承、家庭成員分家、吸(xi)收外部投資者、上市(shi)等一系列復(fu)雜問(wen)題，所以合理設計企(qi)業(ye)(ye)股(gu)(gu)權結(jie)構十(shi)分必(bi)要(yao)。梳理完善的企(qi)業(ye)(ye)股(gu)(gu)權架構，既(ji)可滿足老板對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的管控(kong)要(yao)求，同(tong)時又可以幫助老板打(da)通(tong)(tong)財富通(tong)(tong)道，極大降低稅(shui)務成本。
. 為何一味追求收入規模很難實現戰略目標？財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢的重要工具，企業通過收入、利潤和現金三個數字來實現財務的擴張，將企業做大做強。
. 企業法律形態的選擇
. 老板為什么要有財務思維？
. 老板如何快速突破財務“短板”？
. 企業發展的“大財務”思路
. 股權設計不合理會導致兄弟反目成仇
. 家族財富與企業財富的“防火墻”
. 財務擴張戰略“*”
. 財務(wu)擴張的3種實用(yong)策略
【案例】
. 溫州某建材公司股權架構梳理（降稅+打通財富通道）
. 真功夫里的“假功夫”（蔡達標事件）
. 家族與企業財富不分而導致“家破人亡”
. 三(san)一重(zhong)工(gong)VS中(zhong)聯重(zhong)科、小(xiao)米手機的(de)財務擴張策略(lve)(lve)、三(san)星手機的(de)財務擴張策略(lve)(lve)
【游戲】現場測試學員的財務能力
【工具】
工具01：家族企業股權架構設計
工(gong)具02：財富增長(chang)戰(zhan)略的運用表(biao)格
模塊二、現金贏利（現金管理，無本經營模式，資金預測）
. 傳統的買進賣出的賺錢方式已不再是*的商業模式——如何突破傳統的“經營利潤”賺錢方式，利用“現金利潤”的新模式來賺錢？
. 用財務驅動利潤，利用三個杠桿來達到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報率！
. 企業數據繁多，老板如何建立類似于開車一樣的“駕駛艙”——通過“駕駛艙”的數據迅速決策
. 企業經營中利潤和現金的關系
. “利潤為王”VS“現金為王”
. 讓企業不缺錢的7大秘訣
. 打造企業的現金贏利模式
. 提高資金效率的3個方法
. 資(zi)金(jin)流分(fen)析(xi)與現金(jin)預測
【案例】
. 深圳某企業有營業額有利潤卻為他人做“嫁衣裳”
. 楊瀾與陽光衛視
. 現(xian)金盈利模(mo)式的實(shi)戰(zhan)運用技巧
【工具】
工具03：老板專用《現金流量表》
工具(ju)04：資金動(dong)態需求預(yu)測表
模塊三、稅務管控（稅務風險管理，稅務籌劃方案）
. 財富是0，安全是1，要財富還是要安全？當企業規模越來越大的時候，管理層應當做的是平衡風險與財富之間的安全關系。
. “稅收和死亡是人生無法避免的兩件大事”——稅務問題是企業必須要面臨的問題，很多企業老板不明不白地繳稅，但實際上，企業有很多稅是可以避免的，也可以通過稅務籌劃來降低。
. 企業的利益相關者有哪些？
. 平衡財富與安全的關系
. 稅收違法責任及處罰
. 企業常見的15大稅務風險
. 稅務成本太高到底是誰造成的？
. 企業是偷稅還是避稅、節稅？
. 通過稅務籌劃實現利潤倍增的技巧
. 節稅的(de)本質和5大原則
【案例】
. 山東老板虛開99萬發票鋃鐺入獄
. 蘋果公司的節稅方案
. 這筆買賣做了稅務籌劃后，節約稅務成本幾千萬
【工具】
. 稅務風險自測表
. 節稅(shui)10大方法
模塊四、運營體系（運營體系設計，企業賺錢能力提升）
. 企業的賺錢能力低，其主要原因是民企老板通常側重于業務管理，而不是企業管理。
. 企業管理過程中，財務與業務不是割離開的，而應當是業財融合為一體——數倍提高股東凈資產回報率是有章可循的！
. 老板最在意的核心財務指標是什么？
. 用凈資產回報率衡量企業的投資勝敗
. 提升賺錢能力的3大財務工具
. 運營管控重點：銷售和采購中的管控
. 提高銷售利潤的7大途徑
. 提高資產利用率的舉(ju)措
【案例】
. 賣手機的小故事教會提高股東(dong)回報率
【工具】
. 財務運營“金字塔”模型
. 4類財(cai)務指(zhi)標管(guan)控
模塊五、利潤倍增（利潤模式設計，成本改善，價值導向體系）
. “價格價”真的可以搶占市場嗎？“價格戰”為何往往導致“兩敗俱傷”或“多敗俱傷”？
. 企業的利潤來源是完全可以設計的！比毛利率更能體現企業盈利的財務指標是貢獻毛益！
. 為何你公司的利潤不高？
. 企業盈利能力設計
. 如何讓收入成倍增長
. 成本費用的管控手段
. 企業的保本點怎么計算？
. 建立EVA價值(zhi)導向體(ti)系
【案例】
. 這個虧損產品為什么也能賺錢？
. 浪莎(sha)國際的投機收益
【工具】
. 目標收入分解與預測
. 經營利潤表
模塊六、數據決策（快速閱讀財報，老板專用指標，“老板駕駛艙”）
. 企業越來越大，管理企業不再盲目和“抓瞎”，學會看報表，做到心中有數！
. 設計最簡單、最有效的老板工具，輕松管理和經營企業！
. 財報是企業管理層的成績單
. 報表看不懂應該怎么辦？
. 企業的“底子”有多少——閱讀資產負債表
. 企業的“面子”有多大——利潤表
. 企業的“日子”好不好過——現金流量表
. 構建企業的“老板駕駛艙”輕松管理企業
. 老板應當關(guan)注(zhu)的13個(ge)關(guan)鍵指標
【工(gong)具】“老板駕駛艙”
模塊七、掌控財務（財務變革，財務團隊建設）
. 不懂財務就管不好財務。
. 進行財務變革是“一把手工程”，老板的決心比什么都重要！
. 民企財務管理的特點
. 財務管理升級的4個要件
. 企業財務升級的措施
. 不同管理模式下的財務架構設置
. 財務團隊建設、授權與安全
. 財務(wu)人(ren)員與總(zong)經(jing)理的關系(xi)梳理
【工具】
. 財務簽字審批流程、制度
. 財務人(ren)員的績效考核
總結、答疑互動
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