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如果我們認真(zhen)解讀(du)近10年全球企業500強的(de)進退故事，就(jiu)會(hui)發現(xian)在這個圈子里停留五年以上的(de)公司都擁有強大而厚重的(de)財務實力。依靠(kao)這種實力，上述公司的(de)技術創(chuang)新、市場拓展(zhan)、人才吸納(na)、資源整合與發展(zhan)速(su)度(du)
由于企業運營過(guo)程(cheng)中(zhong)，舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)存在于經營過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)各(ge)個(ge)環節(jie)：投(tou)資(zi)、財(cai)務(wu)、采購(gou)、銷(xiao)售、物流(liu)則是舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)的(de)高發區(qu)。不(bu)同(tong)行業、不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)的(de)管(guan)理模式(shi)或企業文(wen)化以(yi)及不(bu)同(tong)時期的(de)舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)在各(ge)個(ge)業務(wu)循環中(zhong)的(de)發生強度也(ye)各(ge)不(bu)相同(tong)。簡言之，舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)在
防損管理究竟向誰負(fu)責最(zui)合(he)適？ ; 有(you)業內人(ren)士指出(chu)，如果超市經營利潤為1%
財務和人力往往是(shi)公司里(li)最(zui)讓員工覺(jue)得流(liu)程繁瑣的(de)(de)兩個行政部門(men)，比如一次出差后(hou)，用(yong)一小時貼齊(qi)所有(you)(you)票(piao)據，遞(di)交、找各級主管簽字(zi)，最(zui)后(hou)等待報(bao)銷(xiao)的(de)(de)時間甚至可能是(shi)一個月。如果(guo)是(shi)一家在全球有(you)(you)15個研發機構、107個分支機構的(de)(de)跨國(guo)公司，這往復(fu)的(de)(de)報(bao)銷(xiao)
企業經(jing)理人(ren)(ren)具有不(bu)同(tong)性(xing)格,結合案例分析,怎樣的經(jing)理人(ren)(ren)最適合企業發(fa)展. 一(yi)提起(qi)美麗(li)的新疆(jiang)，人(ren)(ren)們(men)都自然(ran)而然(ran)地想到了漂亮的達(da)坂城的姑娘(niang)
創業(ye)(ye)者(zhe)必須懂一些基本的(de)財(cai)務知(zhi)識(shi)，因為離開(kai)資金企業(ye)(ye)就(jiu)無(wu)法運營，而產(chan)品、銷售、人力(li)等企業(ye)(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都與財(cai)務緊密相關，可(ke)以說是“處處離不開(kai)錢”。創造利潤是企業(ye)(ye)存(cun)在最重要的(de)目標，而利潤的(de)實現，離不開(kai)財(cai)務工作的(de)指導和保(bao)駕(jia)護
企(qi)業(ye)在業(ye)務轉(zhuan)型過(guo)程中,財(cai)務管理方(fang)面一定要跟上. 案例分(fen)(fen)析(xi): 困惑(huo) L公司雖然(ran)不(bu)算大企(qi)業(ye)，作為(wei)一家(jia)(jia)硬件產品分(fen)(fen)銷商，企(qi)業(ye)運營狀況(kuang)還一直不(bu)錯，尤其在電力(li)、輕工(gong)紡織領域，有著很好(hao)的聲譽。隨(sui)著我國網電分(fen)(fen)家(jia)(jia)、輕
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)財務管(guan)理 在當前階段，我國大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)主要靠自我完成原始(shi)資金的(de)積累(lei)，這就導(dao)致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在創(chuang)業(ye)過(guo)程中(zhong)(zhong)，資本少，底(di)子(zi)薄，短時(shi)期(qi)內(nei)(nei)規模難以(yi)做大，企(qi)(qi)業(ye)在較長(chang)時(shi)期(qi)內(nei)(nei)都處于一種比(bi)較低(di)下(xia)的(de)生產運營狀態(tai)，在地板行業(ye)危機的(de)侵襲之(zhi)下(xia)，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
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