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員工持股與激勵政策解析公開課

一、培訓內容
（一）國有企業改革相關政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀？
2.*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀？
3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點
5.*國資(zi)委、國家發改(gai)(gai)委分別(bie)牽(qian)頭(tou)的改(gai)(gai)革試點以及(ji)先(xian)進省市國企混改(gai)(gai)和員工持股(gu)試點的實際(ji)進展(zhan)情(qing)況

（二）國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點
1.對國企混合所有制改革的認識
2.國企混改與員工持股有關政策要點
3.國企混改的三種主要選擇形式
4.國企混改的核心思路
5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業混改的基本工作流程
8.戰略投資者及財務投資者的選擇要點
9.員工的持股與管理
10.企業混改中的產權交易

（三）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術
1.國企混改的經驗教訓總結
2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3.不同類型國有企業混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革六大主要環節的操作要點詳解
5.在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題有效結合
6.國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理
7.在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現實風險
8.央企（含下屬企業）混改試點的典型案例詳解
9.地方國有企業(ye)混改和員工持股試點的典型(xing)案例詳解

（四）國企混改中員工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術
1.國企職工持股的經驗教訓總結
2.不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進混改和職工持股工作
6.國有企業股權和分紅激勵的政策解讀
7.國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
8.國企混(hun)改中職工持股方(fang)案、股權(quan)和分紅激(ji)勵方(fang)案的(de)設計(ji)及實施疑難問題(ti)處理

（五）國企改革改制中的職工安置實務
1.國企改革所涉及的職工安置與勞動關系處理政策解析
2.不同(tong)國企改革類型(xing)下的職工(gong)安置要點(dian)(dian)、焦點(dian)(dian)難(nan)點(dian)(dian)問(wen)題(ti)的解決方(fang)式詳解

（六）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1.《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2.市場化選聘模式分析
3.契約制和聘用制
4.推行職業經理人制度的總體要求
5.職業經理人制度建設相關政策分析
6.職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
7.職業經理人制度與國企黨建的重要工作
8.案例(li)分析：職(zhi)業(ye)經理人選聘、薪(xin)酬機制(zhi)模式(shi)

（七）公司治理的變革與升級
1.《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》解讀
2.混合所有制企業公司治理的難點問題及解決之道
3.在混合所有制企業逐步構建商業化、可持續的公司治理結構
4.建立“加強黨的領導、落實董事會職權和構建市場化機制充分統一”的管理機制
5.著(zhu)眼企業長期(qi)可持續發展，多(duo)措并舉打造“治(zhi)理結構競爭力(li)”

（八）國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析
1.盛宴OR鴻門宴—資本市場視角下混改中的重點問題及案例分析
2.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實操
3.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關問題應對
4.上市公(gong)司層面混(hun)改下的(de)并購重組方案設計(ji)、資金(jin)結構設計(ji)及代表性案例

（九）國企債轉股政策要點解讀與操作實務
1.債轉股的背景、分析與相關政策解讀
2.債轉股對象及條件
3.債轉股實施難點和破題路徑
4.政府平臺公司作為債轉股(gu)對象的條件(jian)和優勢

二、培訓內容（詳細內容見附件）
1.國有企業改革相關政策解讀
2.國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點
3.國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術
4.國企混改中員工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術
5.國企改革改制中的職工安置實務
6.市場化選聘經營管理者與職業經理人
7.公司治理的變革與升級
8.國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析
9.國企(qi)債轉股政(zheng)策要點解(jie)讀(du)與操作實務

三、培訓對象
各(ge)地政府(fu)、國(guo)資主管(guan)部(bu)(bu)(bu)門及(ji)相關機(ji)構負責人(ren)(ren)；國(guo)有企業(ye)高(gao)管(guan)、人(ren)(ren)力(li)資源總監、以(yi)及(ji)人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)（人(ren)(ren)事部(bu)(bu)(bu)）、綜合部(bu)(bu)(bu)、投(tou)融(rong)資部(bu)(bu)(bu)、勞資部(bu)(bu)(bu)、績效/薪酬管(guan)理人(ren)(ren)員、勞動關系(xi)主管(guan)；相關金融(rong)機(ji)構管(guan)理人(ren)(ren)員等。

四、授課專家
擬邀請*國(guo)(guo)資委主管部門所屬單位(wei)、中國(guo)(guo)人事科學研(yan)(yan)究(jiu)院、中國(guo)(guo)財(cai)政科學研(yan)(yan)究(jiu)院等單位(wei)的領導及國(guo)(guo)企改革(ge)實(shi)務專(zhuan)家(jia)授課，并組織(zhi)交(jiao)流與(yu)研(yan)(yan)討。

五、時間地點
2020年2月27日-3月2日（27日全天報到）海口市
2020年3月27日-3月31日（27日全天報到）廈門市
2020年4月10日-4月15日（10日全天報到）長沙市
2020年4月23日-4月28日（23日全天報到）重慶市
2020年5月22日-5月27日（22日全天報到）貴陽市
2020年6月5日-6月10日（5日全天報到）西安市
2020年(nian)6月19日(ri)-6月24日(ri)（19日(ri)全天報到）青島市

六、相關事宜
（一）培訓費用
A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統一安排，費用自理。
B.4980元(yuan)/人（含培(pei)訓費、資料費、電(dian)子課件、場地、會(hui)議期間食宿、交流等）。

員工持股與激勵政策解析公開課