國有企業中高層領導之決策與授權管理
2025-07-06 23:12:18
講(jiang)師：王文浩 瀏覽次數：3005
課程描述INTRODUCTION
決策與授權(quan)管理培訓
培訓講師：王文浩
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策與授權管理培訓
課程背景：
管(guan)理(li)的本(ben)(ben)質是：如何讓他人(ren)做對、做好事情；所(suo)以無論從(cong)何種角度探(tan)討決策與授權管(guan)理(li)，都應該以最(zui)終讓下屬(shu)能做好事情為根本(ben)(ben)立足點管(guan)理(li)的本(ben)(ben)質是。在傳統領導思維中，許多領導仍然沉浸在“鞠躬盡瘁、死而后已”的模(mo)式中，這已被現代管(guan)理(li)理(li)念所(suo)擯棄。
有效決(jue)(jue)策與(yu)授(shou)權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)目的(de)在于：如何通過決(jue)(jue)策與(yu)授(shou)權(quan)(quan)(quan)，讓(rang)下屬(shu)被管(guan)起(qi)來(lai)，既不(bu)管(guan)得太死，也不(bu)能(neng)放任自(zi)流(liu)。為此(ci)，《國有企(qi)業(ye)中(zhong)高層領(ling)導(dao)之決(jue)(jue)策與(yu)授(shou)權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)》是領(ling)導(dao)者基本的(de)必修課(ke)程，本課(ke)程將帶領(ling)學員走上正確決(jue)(jue)斷與(yu)有效授(shou)權(quan)(quan)(quan)的(de)高級(ji)別領(ling)導(dao)之路。
課程收(shou)益：
.了解企(qi)業(ye)中高層的領(ling)導(dao)力(li)與領(ling)導(dao)方式(shi)
.學習領導(dao)決策力的各項修(xiu)煉
.探索有效授權的方式與(yu)流程
課程大綱/要點(dian)：
引子：掌握(wo)人(ren)心――引領(ling)企(qi)業(ye)致勝(sheng)的(de)法寶！
一、領導力的(de)界(jie)定
1.領導力的概念
2.成功(gong)人(ren)士對EQ和IQ的理解
3.智商與情(qing)商
4.一張不(bu)可多得的照片(pian)
5.領導者的角(jiao)色與(yu)使命
6.管人 Vs. 管事(shi)
7.領(ling)導 Vs. 管(guan)理
8.領導是船長(chang)、兄(xiong)長(chang)、校長(chang)
二、領導方式的探索
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗(chuang)分析
3.領導是人不(bu)是“神”
4.競技場(chang)、門面、盲點、未知
5.領導方式的(de)類型
6.自我認(ren)知雷達圖
7.學習“剝洋蔥”
8.領(ling)導效能(neng)的個(ge)人因素分析
9.學會(hui)塑造(zao)愿景
三、領導者的有效(xiao)決(jue)策
1.什么(me)是有效決策
2.有效決策的(de)兩種情況
3.辨明問(wen)題(ti)的性質(zhi)
4.確(que)定決策的目標
5.審時度(du)勢，決策跟著形勢走
6.優中選優，實現決策效益*化
7.當機(ji)立斷，決策(ce)的(de)關鍵在“善斷”
8.不要以“能否被接(jie)受”影響決策過(guo)程(cheng)
9.小(xiao)組(zu)討論：
1)都是(shi)骨干(gan)，應該(gai)采(cai)納(na)誰的意(yi)見？
四、決策的要點和工(gong)具
1.世(shi)易(yi)則(ze)事異，事異則(ze)備變(bian)
2.決(jue)策的基(ji)礎：決(jue)策與思維能力
3.洞察的(de)五個層面
4.明察與預見性
5.識大局謀遠慮
6.把握根本問題
7.有效(xiao)決策的檢(jian)驗與衡量工(gong)具
8.小組討論：
1)決策(ce)中(zhong)的危機意(yi)識與公關。
五、領導(dao)者(zhe)的授權(quan)管理
1.小組(zu)討論：
1)為何(he)“一(yi)(yi)抓就(jiu)死，一(yi)(yi)放就(jiu)亂”？
2.授(shou)權的重(zhong)要性
3.不(bu)授權的代價
4.明主(zhu)善于授權
5.授權(quan)的(de)原(yuan)則與(yu)授權(quan)前的(de)準備
6.授權的基礎：建立互(hu)信
7.四種情景管理模式的授(shou)權
8.量其能(neng)，授(shou)其權
9.授權中的有效控制
10.權(quan)(quan)責(ze)相(xiang)應的授權(quan)(quan)
六、授權的(de)技巧與步(bu)驟
1.小組(zu)討論：
1)可(ke)(ke)以/不可(ke)(ke)以授(shou)權的工作(zuo)？
2.分析工作的重要性(xing)和緊迫性(xing)
3.授權(quan)的誤區(qu)
4.授(shou)權工作(zuo)控(kong)制表
5.明確(que)授權的(de)目標和任務
6.告訴對方該(gai)做什么
7.告訴對方做好(hao)的標準(zhun)是(shi)什(shen)么(me)
8.訓練對(dui)方如何做好
9.跟蹤、反饋(kui)與(yu)控制
10.結束語：兩心不可(ke)得一人(ren)，一心可(ke)得百人(ren)！
主要教(jiao)學案例索引：
.英特爾的高管辭退術
.惠普、谷歌的企業文化(hua)
.分享(xiang)“困難(nan)”，某民企在逆境中昂揚前行
.唐人街上的博(bo)弈(yi)學
.溫(wen)州鞋企妙用(yong)海歸
.杰克、韋爾(er)奇的錯誤財富
.IBM的導師(shi)制(zhi)度(du)
.通用(yong)電氣的授權
.某民企集團(tuan)96位老總混(hun)搭的“軍事演(yan)習(xi)”
.洛克菲勒(le)的成(cheng)功思(si)維定式(shi)
.迪斯尼掌握(wo)先機(ji)的快樂(le)運營(ying)
.美航(hang)的細節管理
.日(ri)本人的生(sheng)意經
.猶太人到底“聰明”在哪(na)里(li)？
.麥當勞的3，15危機(ji)
.尋(xun)找(zhao)奇妙機遇，時(shi)代的互聯網熱點銷售
.李(li)寧(ning)不可能的奧運營銷
.央企(qi)新任(ren)總(zong)裁面(mian)對窗臺上的下屬(shu)
.光(guang)明乳(ru)業“大船(chuan)”上的(de)新乘客
.河北工業企業闖(chuang)進三板驚喜之路
.美國(guo)企業發(fa)展成長中的各類多元化
.河北銀行中的300萬(wan)不見了
.青年才俊(jun)成為摩(mo)根斯坦利(li)投行(xing)家培養故事
.二位中國的黃皮膚，成為500強總(zong)裁的發展之旅
.香(xiang)港恒生銀(yin)行獨特經(jing)營之(zhi)道
.興業銀行的世界杯激勵(li)
.海爾(er)優勢企業(ye)的經(jing)營(ying)戰略(邊緣(yuan)創客計劃)
.從猶太基金儲(chu)備(bei)干(gan)部的經典選拔演變到溫州(zhou)老板選女婿
決策與授權管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232600.html
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