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課程大綱

1.為(wei)什(shen)么(me)要授權

高(gao)效地完成(cheng)企業的工作任務

員工的(de)能力培(pei)養和素質提升

授權激勵的現實必然性

2.有效授權的實施關鍵

達成良好的信任

有效的評價和控(kong)制(zhi)風險

權責利對等

授權(quan)與控制的平衡

職能的重新(xin)定義

3.3R式授(shou)權

Respect（尊重）

Resource（資源）

Retry（重復）

4.科學的授權方略(lve)——OPERA模(mo)型(xing)

Outcomer——目標說明

Parameters——界(jie)定工作范圍

Effects——了解工作效益

Resources——給予資(zi)源

Accountability——授權(quan)：讓(rang)下屬(shu)作出承擔(dan)

5.應該注意避(bi)免的(de)誤區(qu)

懷疑下級的能力而不真正授權

將授權等同于放權

只給下屬責(ze)任，沒(mei)給下屬權力(li)

學員感(gan)言(yan)

符合(he)期望，講師經驗豐富，服務也挺好(hao)；而(er)且應用性(xing)強，具體操作性(xing)強。

這次培訓(xun)讓我了(le)解了(le)授(shou)權需傾聽，要有耐心，而(er)且授(shou)權將公示天下。

培訓中有很(hen)多實際案(an)例分享，對日常工作有很(hen)大(da)幫助。

內訓(xun)案例

Baisha 湖南(nan)中煙——“綜合提升職(zhi)業化素養(yang)”

從提(ti)升職(zhi)業能(neng)力的(de)(de)(de)《時間管理》、《溝(gou)通與協調》等，到管理領域(yu)的(de)(de)(de)《有效授(shou)權》等內訓課程(cheng)，長沙(sha)(sha)卷煙廠(chang)員(yuan)工的(de)(de)(de)空(kong)杯心態和(he)積極好學都給(gei)企(qi)顧(gu)(gu)(gu)司(si)的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)(gu)問留下了深刻的(de)(de)(de)印象(xiang)，并(bing)且在企(qi)顧(gu)(gu)(gu)司(si)顧(gu)(gu)(gu)問的(de)(de)(de)幫(bang)助和(he)輔導下，長沙(sha)(sha)卷煙廠(chang)員(yuan)工在綜合素(su)質上有了很大的(de)(de)(de)提(ti)升，進(jin)而提(ti)高(gao)工作(zuo)效率，使長沙(sha)(sha)卷煙廠(chang)的(de)(de)(de)競爭力更加強(qiang)大。

誰選擇了

阿克(ke)蘇(su)諾(nuo)貝爾(er)氯乙酸化工(gong)、本(ben)特(te)勒、菲尼薩(sa)光電通訊、福(fu)伊特(te)工(gong)業技術服務(wu)、霍丁格·包(bao)爾(er)文、江(jiang)蘇(su)常牽龐(pang)巴迪牽引系統、康(kang)寧、玫瑰(gui)塑(su)膠(jiao)、磨銳泵(beng)、南方李錦記、甌(ou)尚盈特(te)諾(nuo)、賽默飛(fei)世爾(er)、上海(hai)大眾汽車、上海(hai)斯博汀貿(mao)易、揚(yang)子石化－巴斯夫(fu)有限(xian)責(ze)任公司(si)、中(zhong)國太平(ping)洋保險(xian)