成本分析與控制
2020-03-03 17:29:28
講(jiang)師：陳光 瀏(liu)覽次(ci)數：3023
課程描述INTRODUCTION
成本分析(xi)與控制 培訓課
培訓講師：陳光(guang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與控制 培訓課
課程內容
一、成本管理的基礎
1.1 什么是成本(ben)和費用
1.2 為什么財(cai)務人(ren)員與非財(cai)務人(ren)員對成本費用有不同(tong)理(li)解
1.3 成(cheng)本各種性質: 可(ke)變、固定、管理不(bu)善、硬成(cheng)本和軟成(cheng)本等
二、傳統成本管理的(de)局限性(xing)
2.1 財務管(guan)理的(de)目的(de)
2.2 財務報表的作用
2.3 傳統成本管理的局(ju)限性(xing):多因一果的成本核(he)算
2.4 傳(chuan)統成(cheng)本(ben)分析和控制方(fang)法的局(ju)限性：沒(mei)有包括(kuo)管理不善(shan)成(cheng)本(ben)的控制，如豐田汽車提出的七大浪費
三、先(xian)進成本管(guan)理: CSS成本體系的基本原(yuan)理
3.1 成本和費(fei)用的定義和分類
3.2 客觀(guan)的多(duo)因(yin)多(duo)果投入產(chan)出過程
3.3 多(duo)因(yin)多(duo)果的(de)成本核算方法
3.4 全面(mian)成(cheng)本控制的對象
3.4.1 產品(pin)(pin)制造成本: 涉(she)及新產品(pin)(pin)開發(fa)管理(li)、生(sheng)產管理(li)、采購管理(li)等(deng)
3.4.2 質量(liang)成本：涉及質量(liang)不足(zu)或質量(liang)過(guo)剩(sheng)問題的(de)防(fang)范、質量(liang)過(guo)程改(gai)善等
3.4.3 效率成本：涉及流程管理(li)、5S現場(chang)管理(li)、產能過剩控(kong)制(zhi)等
3.4.4 銷售地區成本或(huo)客(ke)戶成本：涉及(ji)到(dao)銷售費用是否投入到(dao)高回報的地區或(huo)客(ke)戶
3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積(ji)壓、應收帳款管理
3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理(li)
3.4.7 風險(xian)成本：涉及(ji)風險(xian)控(kong)制水平
3.4.8 安全成本：涉及安全生產管理
3.4.9 環保成本：涉及(ji)環境保護和ISO14000的實(shi)施
3.4.10 采(cai)購(gou)成本：涉及不(bu)良采(cai)購(gou)所(suo)造成的管理(li)不(bu)善成本
四(si)、如何進行有效的成本分析
4.1 成本(ben)分析(xi)的基(ji)本(ben)方法(fa)
4.1.1 多元(yuan)成本習性分(fen)析法 – 從整體判斷成本趨勢
4.1.2 彈性成(cheng)本分析(xi)法 – 擇(ze)優選擇(ze)適(shi)當的成(cheng)本投入量
4.2 一些(xie)關鍵的成本績效指標
4.2.1 單(dan)位人工(gong)小時(shi)的(de)質(zhi)量內部故障損(sun)失成本: 反映綜合質(zhi)量控制水平
4.2.2 單位(wei)人(ren)工小(xiao)時的非正常效(xiao)率損失(shi)成本(ben): 反(fan)映綜合效(xiao)率管理水(shui)平
4.2.3 銷(xiao)售(shou)地區成本或客(ke)戶成本的(de)彈性系數: 根據市場情況(kuang)決定是否追(zhui)加銷(xiao)售(shou)費用
五、如何進行(xing)成(cheng)本(ben)預算來(lai)進行(xing)成(cheng)本(ben)控制
5.1 標準(zhun)(zhun)成本(ben)(ben)制定(ding)的原則: 是追(zhui)求(qiu)最優(you)的心態還是追(zhui)求(qiu)次優(you)的心態來定(ding)標準(zhun)(zhun)成本(ben)(ben)
5.2 全面(mian)成本(ben)預算的(de)方(fang)法: 合(he)理安(an)排(pai)公(gong)司(si)資源在不(bu)同方(fang)面(mian)的(de)投入
5.3 質量(liang)成本的預算: 如何把效率改(gai)善與質量(liang)改(gai)善結(jie)合一(yi)起進(jin)行預算
5.4 銷(xiao)售(shou)地(di)區(qu)成本(ben)的預算(suan): 如(ru)何根據銷(xiao)售(shou)地(di)區(qu)成本(ben)或客戶(hu)的贏利率(lv)進行預算(suan)
5.5 以利(li)潤*化(hua)為(wei)目(mu)標的最優化(hua)產品營銷組合設計: 如何利(li)用(yong)數學模型(xing)在(zai)資源約束(shu)、市場(chang)約束(shu)、管理約束(shu)的前提下科(ke)學、合理、可行地(di)預測各種產品的市場(chang)銷售(shou)量(liang)
六、如何建立規范的成本控制(zhi)體(ti)系
6.1 如何(he)建立成(cheng)本控制的環(huan)境: 目標、職責、流程、數據采集規范(fan)等(deng)
6.2 如何使用EXCEL來幫(bang)助(zhu)成本核算和分析
成本分析與控制 培訓課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234580.html
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