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降本提效方法培訓

【課程背景】
企業的本質是盈利，不盈利的企業本質上是沒有任何發展前景的。但是在現有的競爭環境，有相當多的企業處于微利甚至虧損狀態。
那么企業如何進行降本增效？本文將會從系統的角度來講解開源與節流。開源意味著引入更多的訂單，提升訂單的基礎是內部效能的提升、質量穩定、靈活交付。節流則意味著企業通過解析成本構成，在保證效率、質量、交付的前提下降低成本。
無論開源還是節流，其基礎都是對企業內外部管理的系統性認知，而這種認知必然是建立在內部人員的認知提升及系統性改善的基礎之上的。
本課程(cheng)的設計結合了導(dao)師二十余(yu)年(nian)在(zai)日資、美資、德資等(deng)世界頭部(bu)企業(ye)的從業(ye)經驗，以及近百家(jia)國內(nei)企業(ye)的精益推行經驗，闡述企業(ye)進(jin)行降本增效(xiao)的一些思路和方(fang)法。

【課程收益】
理解成本的構成與降本增效的方向
理解約束理論的基本含義
理解精益五大原則
理解生產現場的核心數據并能夠運用
理解降本提效幾種改善工具
理(li)解快速改善(shan)的幾(ji)種形式(shi)

【課程特色】
多年企業工程師從業經歷、管理經歷及創業經歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續發展的角度去講解課程，并做到理論與實踐并重、循序漸進，善于從底層邏輯講解。
張(zhang)老(lao)師的(de)課程脫(tuo)離了模塊化(hua)的(de)通用培(pei)訓或(huo)咨詢邏輯，能(neng)夠幫(bang)助學員(yuan)快速(su)識(shi)別、分析問題，并能(neng)結合企業當前階段(duan)的(de)實際(ji)資源及(ji)發展(zhan)階段(duan)制定“落地”的(de)對(dui)策(ce)。

【課程對象】
中基層管理人員、工程師等(deng)

【課程大綱】
第一單元：基礎知識
1. 經營的本質：盈利
為什么企業的利潤率越來越低？
思維案例：兩家飯店
2. 精益五大原則
3. TOC理論概述
案例思考
基礎概念
TOC 步驟及原(yuan)則

第二單元 數據驅動降本提效
1. 成本的構成
直接材料成本
直接人工成本
制造成本
管理費用
銷售費用
財務費用
2. 數據驅動降本提效
降本提效核心基礎數據：工時
工時與其他成本之間的關系
3. 運營環節的核心數據
人力效率
設備綜合效率
良品率
工作單準時完成率
4. 可視化的數據呈現(xian)實績并暴露問題

第三單元 降本提效的方法：部分改善工具關鍵點概述
1. 動作分析
動作符號描述
經濟動作的范圍
改善案例與收益
2. 產線平衡
線平衡的定義與應用
改善案例與收益
3. 快速換型（SMED）
基本知識及步驟
改善案例與收益
4. 價值流
價值流的定義與作用
價值流圖案例
價值流圖的收益
5. 全員生產維護(TPM)
基本知識及發展階段
事后維護
預防維護
改善案例與收益
6. 快速改善形式
走動管理(Gema walk)
555活動
研討會

第四單元(yuan) 總結與答疑

降本提效方法培訓