海外并購
2025-05-17 12:52:18
講師：陳碩 瀏(liu)覽次(ci)數：3006
課程描述INTRODUCTION
海外并購
培訓講師：陳碩(shuo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
海外并購
課程大(da)綱
一、 理念(nian)
1. ; 資(zi)(zi)源分(fen)配、產業分(fen)工(gong)與跨國投(tou)資(zi)(zi)理論
2. 凈(jing)所有(you)權優(you)勢或壟斷優(you)勢
3. 內部化優勢與轉讓與貿易優勢
4. 區位(wei)優勢與并購要素稟賦
5. 產業鏈(lian)并(bing)購(gou)同心化(hua)
6. 產業鏈并購縱向(xiang)化(hua)
7. 橫向(xiang)并購與(yu)市場壟斷
8. 并(bing)購模式
二、并購
(一) 并購中的(de)關鍵所在
1、 戰(zhan)略
2、 核心(xin)優勢
3、 私有化(hua)
4、 補(bu)缺
5、 SWOT分(fen)析
6、 管理層
7、 中介與并購服務提供商(shang)
(二) 國際并(bing)購與(yu)并(bing)購環境
1、 法律
2、 媒體與(yu)公(gong)眾(zhong)
(三) 國際(ji)并購(gou)與財稅
1、 資(zi)產評估(gu)
2、 財稅信(xin)息(xi)透明(ming)度(du)
3、 不良(liang)(liang)資產與(yu)優良(liang)(liang)資產剝離
(四(si)) 海外并購中(zhong)的透(tou)明化問題(ti)
(五) 海外(wai)并(bing)購與融資
1、 資本來(lai)源(yuan)(yuan)于資本來(lai)源(yuan)(yuan)的司法認知
2、 產業資本(ben)與(yu)金融(rong)資本(ben)
3、 融(rong)資中的政府因素（為什么中國(guo)政府介入的并購大多(duo)是失敗的）
(六) 并購談(tan)判(pan)與協商
(七) 風險管理
1、 交易與業(ye)務風(feng)險
2、 特別領域(yu)風險
3、 并購中的(de)安全失控
4、 政治與(yu)國別風險
三、整合
(一) ; 并(bing)購成功與失敗(bai)的(de)主要指標(biao)
(二) 整合清單與可能的注(zhu)意事(shi)項列舉(ju)
(三) 戰略整合
1、 雙(shuang)方戰略兼容
2、 確定(ding)總體戰略和階段戰略
3、 戰(zhan)略揚棄與被(bei)并購者戰(zhan)略容忍
(四) 人力資(zi)源整合
1、 人力資(zi)源交叉
2、 確定(ding)主(zhu)導體系
3、 炒、留、轉、并注意事項
4、 洗(xi)(xi)腦與反洗(xi)(xi)腦（企業學(xue)院(yuan)的重要作用）
5、 國別(bie)待遇(yu)差別(bie)
6、 符合過唄法律與勞工體系(xi)
7、 人力(li)資源(yuan)穩定是第一位的
(五) 管理層(ceng)整合
1、 管理(li)層交(jiao)接(jie)戰略、交(jiao)接(jie)體系與交(jiao)接(jie)時(shi)間安排
2、 管理(li)(li)層的穩定(ding)管理(li)(li)
3、 本(ben)地化與外派(pai)
4、 并購的是整個(ge)團(tuan)隊，而(er)不(bu)僅僅是公(gong)司本身
5、 管理層培訓與洗腦(nao)
6、 學會做(zuo)被并購者的(de)學生(sheng)
7、 雙方在(zai)管理層中(zhong)的(de)執行者(zhe)與參謀者(zhe)地位界(jie)定
8、 重目(mu)標，輕細節
9、 確定投資、決策、管理、監督、執行各方的權力、義務(wu)和責任
10、 國際并(bing)購的管(guan)理模式：
(六) 產(chan)業鏈(lian)整合(he)
1、 確(que)定雙方(fang)在產(chan)業鏈中的地位
2、 明確雙(shuang)方的獨立(li)運營(ying)地位
3、 明確內(nei)部交易(yi)與(yu)外部交易(yi)
4、 替(ti)代、互(hu)補與非關聯運作
(七(qi)) 人文(wen)與企(qi)業內部文(wen)化(hua)整合
1、 并購(gou)不(bu)是文化入(ru)侵
2、 吸納還是融入
3、 企(qi)業(ye)(ye)標志性文化與企(qi)業(ye)(ye)運營文化
4、 被并(bing)購者不能接受(shou)的到底是什么
5、 東道(dao)國(guo)文化理(li)念“第一”原則
6、 文化(hua)形式上的認可與文化(hua)內涵上的改造
(八) 財務(wu)整合(he)
1、 財(cai)務整合(he)的(de)關鍵：
2、 財務整合中的(de)全球理(li)念
3、 財務整合(he)中(zhong)的(de)集(ji)團全球稅(shui)務貢獻
(九) 環(huan)境整合(he)
(十) 公眾與媒(mei)體
(十一) 整合中的“傳承”與“揚棄”
四、案例分享
附：*解讀
1、《非居(ju)民(min)金融賬戶(hu)涉稅(shui)(shui)信(xin)息交互與國家稅(shui)(shui)務局(ju)非居(ju)民(min)金融賬戶(hu)涉稅(shui)(shui)信(xin)息盡職調(diao)查(cha)》
2、《特別納稅法(fa)案》
3、《FATCA》
4、新規對企業跨(kua)國運營的(de)財(cai)務影響
海外并購
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23820.html
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