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房地產企業全成本策劃與成本控制耦合管理要點及實戰案例解析

課程背景:
成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經營的問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。
從成本體系上看，目標成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個階段一定要與企業戰略完整結合，才能在方向上把控正確。后面的責任成本、動態成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至*。成本策劃是房地產企業成本管理的高階段位，特別在未來房地產企業利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現的價值更為可貴
 本課程將為您揭示其中深層次的成本規律，并介紹其他優秀企業的*實踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！

課程收益:
1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤*化
2、如何快速編制科學的全成本管控機制
3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅
4、如何實現全成本的預算與成過程管控
5、如何成體系的構建一個企業的成本管控體系

【培訓對象】
1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）
2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）
3、分管領導；成本（造價）經理、主管、造價工程師

課程內容:
第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤*化
一、房地產成本發展的三個階段、四個重點
二、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？
三、“先算后畫”的準備

第二部分：如何實現工程成本的策劃、設計、控制、耦合
一、建筑風格與體型系數成本策劃、設計、控制、及案例分析
二、地下車庫成本策劃、設計、控制、耦合
三、門窗的設計與成本策劃、設計、控制、耦合
四、GRC與EPS成本策劃、控制
五、外墻涂料、真石漆成本策劃、設計、控制
六、石材成本策劃、設計、控制、耦合
七、地坪漆的成本策劃、設計、控制
八、21個模塊的成本策劃、設計、控制及案例
九、融資成本策劃、設計、控制、耦合

第三部分：如何快速構建一個公司的成本管理機制
一、如何快速一分鐘構建貴公司的材料認質機制？
二、如何快速一分鐘構建成本臨檢巡檢機制
三、設計與成本配置標準構建案例解析
四、動態成本月度回顧模板與案例解析
五、成本總結與后評估模板與案例解析

第四部分：現場交流與問答2.5小時

主講專家: 李國雄
國家注冊一級建造師，現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房地產EMBA總裁班老師；實戰講師。
中國房地產“先算后畫”理論倡導者；房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業中層管理經歷，10年任職房地產咨詢工作室負責人，曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問；能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。
目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造*效益，深受客戶的歡迎和好評。
 曾經服務的部分客戶及參加培訓的學員有：萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團、首鋼集團、永威置業、新奧地產、濱海投資、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、津濱發展、西安建工、大源地產、益豐地產、海馬地產、錦聯集團、鄭燃地產（國投置業）、昌建地產、北科建地產、恒一集團、中鐵建地產、臨港置業、多元投資、花伴里集團置信集團等

房地產企業全成本策劃與成本控制耦合管理要點及實戰案例解析