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公司治理結構

課程背景：
公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)是(shi)通(tong)過公(gong)司(si)(si)(si)股東（大）會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)會(hui)(hui)及經理(li)(li)層(ceng)所構(gou)成的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)整體架構(gou)。公(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)對公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)設置有(you)明確規定(ding)(ding)，從公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)權力、決策、實施到(dao)監督層(ceng)面規定(ding)(ding)了一套(tao)完整的(de)(de)(de)(de)(de)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)體系(xi)，公(gong)司(si)(si)(si)須按(an)照公(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)(ding)設置公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)并(bing)依法(fa)(fa)運作。良好的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)可以(yi)保(bao)證(zheng)投資(zi)者(股東)的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)回報(bao)，即協調(diao)股東與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)關系(xi)；實現企(qi)(qi)業(ye)內各(ge)利(li)(li)益(yi)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)協調(diao)，避免因(yin)高(gao)管決策失(shi)誤給企(qi)(qi)業(ye)造成的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)利(li)(li)影響；增強企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)抗風險能(neng)力。本(ben)課(ke)程將解讀公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個參與者，例如，董事(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)會(hui)(hui)、經理(li)(li)層(ceng)、股東和其他利(li)(li)害相關者的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任和權利(li)(li)分布，以(yi)及董事(shi)會(hui)(hui)/監事(shi)會(hui)(hui)如何(he)通(tong)過遵循必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)規則和程序決策公(gong)司(si)(si)(si)事(shi)務(wu)，改(gai)善企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)環境，發揮集(ji)群(qun)智慧以(yi)提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統化競爭力。

課程收益：
1.了解公司治理結構的基礎知識；
2.了解董事會的管理與運作實務；
3.了解監事會的管理與運作實務；
4.了解外派董監高人員的權利、義務和法律責任；
5.了(le)解如何履行董(dong)事、監事職責。

培訓對象
公司的(de)股東、合伙人(ren)、董事、監事、總經理等(deng)高(gao)級管理人(ren)員、財務人(ren)員、法務人(ren)員、HR、員工等(deng)

培訓課綱  
一、公司治理結構的基礎知識
(一)公司治理的內涵和意義
(二)公司治理的整體架構
1.股東（大會）
2.董事會
3.監事會
4.經營管理層
(三)不同類型企業的公司治理特點
1.國有企業與民營企業
2.高科技企業與非科技企業
3.金融企業與實體企業
(四)公司章程
1.效力
2.必備條款

二、董事會的管理與運作實務
(一)董事會的職權
1.公司法中的董事會職權
2.公司章程中的董事會職權
(二)董事會的構成
1.董事的構成
1)股東董事
2)非股東董事
3)職工董事
4)外部董事/獨立董事
2.董事的資格排除
3.董事專門委員會的構成
1)薪酬委員會
2)戰略委員會
3)審計委員會
(三)董事會會議的組織與決策
1.董事會會議的組織程序
2.董事會議事規則
3.董事會會議的決策程序
4.董事會會議與黨委意見的關系
(四)董事會層面的問題
1.董事怠于履行職責
2.缺少外部董事、獨立董事
3.被經(jing)營層控制(zhi)

三、監事會的管理與運作實務
(一)監事會的職權
1.公司法中的監事會職權
2.公司章程中的監事會職權
3.監事會與紀委、內審部門的關系
(二)監事會的構成
1.股東監事
2.職工監事
(三)監事會層面的問題
1.監事會流于形式
2.缺少職工(gong)監事

四、外派董監事人員的權力、義務和法律責任
(一)外派董事和監事的管理
1.專職與兼職
2.日常工作匯報與監督
3.外派董監高與股東代表的關系
(二)外派董事和監事的權力
1.能否代表公司當場表決
2.能否直接在股東會/董事會/監事會會議記錄上簽字
(三)外派董事和監事的義務
1.忠實義務
2.勤勉義務
(四)外派董事的法律責任
1.競業禁止
2.賠償責任
(五)外派監事的法律責任
1.賠償責任

五、如何履行好董事、監事職責
1.加強日常監督與工作匯報
2.制定和執行外派董監事工作制度
3.外派到(dao)子(zi)公司的股東代表與董監事的區分

公司治理結構